Kreative Zerstörung: 9/11, Enron und American Bitcoin

Verfasst von Whitney Webb via Unlimited Hangout

„Der Transformationsprozess dürfte, selbst wenn er revolutionäre Veränderungen mit sich bringt, lange dauern, sofern kein katastrophales und katalysierendes Ereignis eintritt – wie ein neues Pearl Harbor.“

— REBUILDING AMERICA’S DEFENSES: Strategy, Forces and Resources for a New Century von The Project For The New American Century, September 2000

Controlled Demolition ist ein Ausdruck, der in manchen Kreisen häufig verwendet wird, wenn die Ereignisse vom 11. September 2001 diskutiert werden. In der Regel ist er jedoch Theorien über den Einsturz der Türme des World Trade Center vorbehalten und wird seltener auf die politischen, wirtschaftlichen und technologischen Säulen angewandt, die die Welt vor diesen Angriffen getragen hatten. Wie dieser Beitrag darlegen soll, hatten sowohl die physische als auch die „kreative Zerstörung“, die an jenem Tag stattfand, kaskadenartige und sich verstärkende Auswirkungen auf die Gesellschaft, wie wir sie damals kannten – und insbesondere, wie wir sie heute kennen.

Während der Begriff kreative Zerstörung üblicherweise mit der marxistischen Denkschule in Verbindung gebracht wird, insbesondere auf der Grundlage von Analysen des Werks von Karl Marx durch Joseph Schumpeter und Werner Sombart, bezeichnet der Ausdruck im Zusammenhang mit Verschwörung die absichtliche Zerstörung von Märkten, technologischen Strukturen und Regulierungen infolge eines gezielt ausgelösten Ereignisses. Ziel dieses Ereignisses ist es, absichtlich und planmässig eine bestimmte, gewünschte Veränderung der genannten Säulen des Status quo herbeizuführen – was den Verschwörern selbst eine vorteilhafte Konsolidierung ermöglicht.

Die Akteure dieses Akts kreativer Zerstörung, der zu Beginn des neuen Jahrtausends stattfand, beschränken sich keineswegs auf die üblichen Figuren, die häufig im Zusammenhang mit dem 11. September 2001 (9/11) genannt werden. Dazu gehören Mitglieder verschiedener Unternehmen, die von den Terroranschlägen betroffen waren und entscheidend an den Ereignissen rund um diese beteiligt waren; insbesondere der grosse Broker für Wertpapiere Cantor Fitzgerald unter der Leitung von Howard Lutnick; der berüchtigte amerikanische Energiepionier Enron unter der Leitung von Ken Lay; die Investmentbank und Emissionsbank Alexander Brown & Sons unter der Leitung von Alvin „Buzzy“ Krongard und seinem Stellvertreter Mayo Shattuck III; sowie Veteranen der öffentlich-privaten „Drehtür“ wie Dick Cheney und James Baker und auch der weniger bekannte Thomas Barnett.

Thomas Barnett, ehemaliger Stratege, Professor und Forscher in der Abteilung für Kriegsanalyse und -forschung des U.S. Naval War College in Newport, Rhode Island, wurde ausgewählt, gemeinsam mit Regierungsvertretern, Cantor Fitzgerald und verschiedenen weiteren Partnern aus dem öffentlichen, privaten und Nachrichtendienstsektor hoch oben im World Trade Center an „Kriegsspielen“ teilzunehmen, die in den Jahren vor den Anschlägen vom 11. September stattfanden. Konkret gehörten diese Kriegsspiele zum „New Rule Sets Project“, das „untersuchte, wie die Ausbreitung der Globalisierung die grundlegenden ‚Spielregeln‘ im internationalen Sicherheitsumfeld verändert“ – mit dem Schwerpunkt darauf, „wie diese Veränderungen die historische Rolle des US-Militärs als ‚Ermöglicher von Sicherheit‘ für die kommerziellen Verbindungen des amerikanischen Netzwerks mit der Welt neu definieren“.

Das zuvor erwähnte Konzept der kreativen Zerstörung wird von Barnett in seinem nach den „Kriegsspielen“ veröffentlichten Buch The Pentagon’s New Mapäusserst ausführlich dargelegt. Barnett vertritt die Ansicht, dass der amerikanische Staat für nationale Sicherheit die sehr reale und heraufziehende Gefahr, die sich aus der Clinton-Ära der 1990er-Jahre ergab, richtig erkannt hatte. Damals boomte die Wirtschaft dank der „Informationsrevolution“. Das Land konnte sich trotz seines enormen Erfolgs bei der weltweiten Verbreitung staatlich finanzierter technologischer Entwicklungen nicht einfach auf seinen Lorbeeren ausruhen. Barnett und seine Gönner im nationalen Sicherheitsapparat waren der Ansicht, dass sowohl die Globalisierung als auch die Digitalisierung nach ihren geopolitischen Vorstellungen verwirklicht werden mussten – und nicht nur auf ihren Technologieplattformen.

Barnett erklärt:

*Amerika konnte sich so verhalten, weil die Boomzeiten der New Economy nahelegten, dass Sicherheitsfragen gegenüber den enormen Veränderungen, die die Informationsrevolution mit sich brachte, zurückstehen konnten. Wenn wir nach einer neuen Betriebsidee für die Welt suchten, dann war dies sicherlich die richtige. Vernetzung würde alles übertrumpfen, den Konjunkturzyklus auslöschen, nationale Grenzen auslöschen und sogar den Nutzen des Staates bei der Steuerung einer globalen Sicherheitsordnung beseitigen, die eher virtuell als real zu sein schien… Die Clinton-Regierung widmete ihre Zeit der entstehenden finanziellen und technologischen Architektur der Weltwirtschaft und trieb die weltweite Vernetzung in jenen berauschenden Tagen mit aller Kraft voran, in der Annahme, dass sie schliesslich selbst die am stärksten abgeschotteten Gesellschaften erreichen würde. Haben wir als Nation wirklich die politischen und sicherheitspolitischen Folgen verstanden, die es mit sich brachte, all diese Vernetzung zu fördern?*[…]

*Obwohl ich hauptsächlich für das US-Militär arbeitete, befasste sich meine Forschung in diesen Jahren mit allem ausser der tatsächlichen Kriegsführung. Stattdessen erkundete ich instinktiv den Grenzbereich zwischen Krieg und Frieden, zunächst anhand der Krisenreaktionen des US-Militärs, dann anhand der amerikanischen Auslandshilfe und schliesslich mit Blick auf deren Vorreiter — die Ausbreitung der Weltwirtschaft selbst. Was ich dort in den späten 1990er-Jahren vorfand, war weder «Chaos» noch «Unsicherheit», sondern der prägende Konflikt unserer Zeit — ein historischer Kampf, der nach einer neuen amerikanischen Vision einer Zukunft schrie, die es zu gestalten galt. Und so begann ich eine mehrjährige Suche nach einer solchen umfassenden Strategie, die die bestimmenden Dynamiken dieser neuen Ära erfassen sollte.*[Hervorhebung hinzugefügt]

Das von Barnett und anderen nationalen Sicherheits«planern» hier benannte Problem, nämlich wie sich die «entstehende finanzielle und technologische Architektur der Weltwirtschaft» mit «*einer neuen amerikanischen Vision einer Zukunft, die es zu gestalten gilt», verbinden liesse, sollte letztlich den Anstoss für die «kreative Zerstörung» geben, die am 11. September parallel zum Einsturz der Twin Towers und von Gebäude 7 stattfand. Diese weniger bekannten Akte der «Zerstörung», die sich an jenem Tag ereigneten, sollten der Öffentlichkeit verborgen bleiben, wurden von den «Planern» jedoch als notwendig erachtet, um sicherzustellen, dass die bereits erwähnte Architektur einer zunehmend digitalen Wirtschaft — die nun weitgehend auf den Flüssen von Informationen und Energie beruhte — von US-Interessen beherrscht würde. Genauer gesagt sollte diese Architektur nicht unbedingt vom *nationalen Interesse beherrscht werden, sondern vielmehr von dem Geflecht, das die Kontrolle über den amerikanischen nationalen Sicherheitsstaat und dessen Verbündete aus der Wirtschaft übernommen hatte. Wie in One Nation Under Blackmail ausführlich beschrieben, stand dieses Geflecht — manchmal als «private CIA» bezeichnet — im Zentrum der Regierungen Ronald Reagans und George H. W. Bushs; viele seiner führenden Funktionäre kehrten Anfang 2001 unter George W. Bush erneut in die Regierung zurück.

Wie diese Untersuchung zeigen wird, hatten einige Akteure innerhalb desselben Geflechts zuvor in den Regierungen Nixon und Ford gearbeitet und ähnliche Taktiken der «kreativen Zerstörung» eingesetzt, um die wirtschaftliche Hegemonie der USA zu etablieren: indem sie die amerikanische Staatsverschuldung mit den globalen Ölmärkten verknüpften; die herrschenden Kräfte wichtiger Ölförderländer am Golf heimlich zu ihren Marionetten machten; und Pläne entwickelten, die USA eines Tages zur faktischen Energiesupermacht zu machen.

Die Vernetzung der internationalen Kommunikation hatte jedoch zahlreiche Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und damit auf Amerikas Stellung an ihrer Spitze. Die weltweite Verbreitung dieser Vernetzung war insbesondere dem Internet über den Personal Computer zu verdanken – technologische Entwicklungen, die von hervorgebracht worden waren durch Einrichtungen im öffentlichen wie im privaten Sektor, die von US-Militär und Geheimdiensten finanziert wurden. Um die Vorherrschaft des US-Dollars ebenso wie Amerikas Rolle als führender Erfinder «disruptiver» Technologien zu bewahren, musste sich grundlegend ändern, wie das Pentagon, die Federal Reserve und das Finanzministerium sowie ihre jeweiligen Partner im Privatsektor in diesem neuen, heraufziehenden Paradigma agierten, das sie selbst geschaffen hatten.

Barnett schreibt:

*Als leitender strategischer Forscher am Naval War College in Newport, Rhode Island, leitete ich zunächst ein lang angelegtes Forschungsprojekt zum Jahr-2000-Problem [Y2K] und seinem Potenzial, globale Krisen auszulösen – oder «Systemstörungen», wie ich sie nannte. Anfang 2000 wandten sich leitende Führungskräfte des Wall-Street-Anleihenunternehmens Cantor Fitzgerald an mich. Sie baten mich, eine einzigartige Forschungspartnerschaft zwischen dem Unternehmen und dem College zu betreuen, aus der später eine Reihe anspruchsvoller Kriegsspiele hervorgehen sollte, an denen politische Entscheidungsträger im Bereich der nationalen Sicherheit, Schwergewichte der Wall Street und akademische Experten beteiligt waren. Unser gemeinsames Ziel war es, zu untersuchen, wie die Globalisierung das globale Sicherheitsumfeld neu gestaltete – mit anderen Worten: die neue Karte des Pentagons. Diese Kriegsspiele fanden hoch oben im World Trade Center One statt; die daraus hervorgegangenen Briefings wurden im ganzen Pentagon vorgestellt. Als beide Gebäude am 11. September angegriffen wurden, verlagerte sich meine Forschung sofort von der grossen Theorie auf die grosse Strategie. Innerhalb weniger Wochen fand ich mich auf die Position des Assistant for Strategic Futures im Office of Force Transformation befördert, einer neuen Planungseinheit, die im Office of the Secretary of Defense eingerichtet worden war. Unsere Aufgabe war ebenso ehrgeizig wie direkt: die strategische Vision des Pentagons für künftige Kriege neu auszurichten.*[Hervorhebung hinzugefügt]

Was also ist die «strategische Vision des Pentagons für künftige Kriege»? Wie hängt sie mit dem 11. September, Enron und dem enormen Ausbau der Stromkapazität und Rechenleistung zusammen, der heute in der KI- und Bitcoin-Branche zu beobachten ist? Um diese Frage und ihre heutige Bedeutung zu beantworten, muss man lediglich die Rolle von Energie, Währung und Information in der Staatskunst untersuchen – die alle durch verschiedene Infrastrukturen und Gesetze gestützt werden – und nachvollziehen, wie sich alle drei entwickelt haben, um der «neuen Karte» der technologischen Vernetzung gerecht zu werden.

Das in diesem Artikel untersuchte Geflecht, das für die Entstehung und Aufrechterhaltung des Petrodollarsystems entscheidend war, hat sich inzwischen um den Ausbau von Rechenzentren, die Kernenergie für deren Rechenleistung und das neue Zeitalter digitaler Vermögenswerte gebildet. Obwohl grosse Teile der Wiederbelebung der Nuklearindustrie und des Baubooms bei Rechenzentren als opportunistisch und lediglich als Reaktion auf jüngste Entwicklungen dargestellt wurden, wird diese Untersuchung zeigen, dass sie von den «Planern» schon vor langer Zeit vorbereitet wurden, um die wirtschaftliche, informationelle und energetische Vorherrschaft des US-Imperiums und des korrupten, keiner Rechenschaft unterliegenden Geflechts im Kern seines Militär- und Geheimdienstnetzwerks zu sichern.

Infolgedessen sind wichtige Akteure früherer Episoden «kreativer Zerstörung» erneut im Spiel, während die «Planer» uns an die Schwelle eines weiteren «auslösenden Ereignisses» führen. Ob es durch den Iran-Krieg, Schuldenblasen im Zusammenhang mit Rechenzentren oder KI-gestützte Cyberangriffe ausgelöst wird, ist unerheblich. Das Endergebnis wird dasselbe sein wie in der Vergangenheit: die Macht und Kontrolle über die Informations- und Energieströme werden in den Händen jener konzentriert, die zuvor aus den Anschlägen vom 11. September Kapital geschlagen, die Golfkriege angezettelt und den Petrodollar geschaffen haben.

Enron und der 11. September: den Petrodollar zu Fall bringen

Fünf Wochen nach Beginn des ersten Golfkriegs und genau elf Jahre vor den Anschlägen vom 11. September unterrichtete der damalige Verteidigungsminister Dick Cheney am 11. September 1990 den Streitkräfteausschuss des Senats. In dieser Unterrichtung erklärte er:

*Unsere strategischen Interessen in der Region des Persischen Golfs sind meines Erachtens bekannt, sollten aber wiederholt werden. Wir haben offensichtlich auch ein bedeutendes Interesse an den Energieressourcen, um die es im Golf geht … Nachdem [der ehemalige irakische Präsident Saddam Hussein] Kuwait eingenommen und ein Heer aufgestellt hatte, das so gross war wie das, über das er verfügte, war er eindeutig in der Lage, die Zukunft der weltweiten Energiepolitik zu bestimmen, und dadurch hatte er unsere Wirtschaft und die Wirtschaft der meisten anderen Nationen der Welt im Würgegriff.*[Hervorhebung hinzugefügt]

Ein wichtiger historischer Hintergrund für dieses Dilemma, nämlich die Abhängigkeit der USA von ausländischen Erdöllieferanten, um die anhaltende Nachfrage nach US-Dollar sicherzustellen, ist der Kontext, in dem diese Vereinbarung zustande kam – insbesondere der Jom-Kippur-Krieg im Oktober 1973. Präsident Nixon hatte erst kurz zuvor, 1971, die Bindung des US-Dollars an Gold aufgehoben, und das Land geriet bald in eine weitgehend inflationäre Phase, die das gesamte Jahrzehnt andauern sollte. Um eine Nachfrage nach US-Staatsanleihen zu schaffen – dem Reservewert, den inländische Banken kaufen und der die Schaffung von Dollar durch Kreditvergabe «absichert» –, vereinbarte Nixons Aussenminister Henry Kissinger mit Saudi-Arabien, dem Land militärischen Schutz durch die USA zu gewähren. Im Gegenzug sollten die Saudis ihre künftigen Ölverkäufe in Dollar abwickeln. Somit musste jedes Entwicklungsland, das Öl zur Förderung der Industrialisierung kaufen wollte, zunächst mit seiner Landeswährung US-Dollar erwerben.

Dieses Grundprinzip sorgte für eine unaufhörliche Nachfrage nach Dollar, die untrennbar mit dem Kaufpreis für Öl verbunden war. Vor Beginn des Jom-Kippur-Kriegs im letzten Quartal 1973 wurde Öl für höchstens 4 Dollar pro Barrel gehandelt. Im ersten Quartal 1974 überschritt der Ölpreis 10 Dollar und war auf dem besten Weg, bis zum Ende des Jahrzehnts die Marke von 40 Dollar zu erreichen. Dieser enorme Anstieg der Ölpreise – zusammen mit der erzwungenen Abrechnung in Dollar und der Reinvestition in amerikanische Wertpapiere durch die OPEC-Staaten – führte zu einem enormen Nachfrageanstieg nach Dollar beim US-Finanzministerium und der Federal Reserve und trug dazu bei, das stark inflationäre Umfeld einzudämmen. Dieser Mechanismus wurde Jahre später erneut unmittelbar bedroht, als Saddam Hussein im September 2000vorschlug, den Irak in einen auf Euro basierenden Erdölmarkt zu überführen. Als Dick Cheney im Januar 2001 als Vizepräsident in die Regierung zurückkehrte, begann die Bush-Regierung rasch, drastische Massnahmen in Betracht zu ziehen, um dieses Wirtschaftssystem aufrechtzuerhalten. Ein ehemaliger Mitarbeiter der Bush-Regierung erklärte später, dass die Pläne der Regierung für die Invasion des Irak Anfang 2001ausgearbeitet worden waren, kurz nachdem Bush und Cheney vereidigt worden waren.

George W. Bushs Weg vom Gouverneur von Texas ins Weisse Haus wurde nicht unwesentlich von Ken Lay unterstützt, dem berüchtigten Enron-Gründer und Grossspender Bushs, der sowohl persönlich als auch beruflich enge Beziehungen zu George H. W. Bush pflegte. Jahrzehnte zuvor, Anfang der 1970er-Jahre, hatte Ken Lay der Federal Power Commission von Richard Nixon 1971 als technischer Assistent gedient und war 1972 später zum stellvertretenden Staatssekretär für Energie ernannt worden. Vor dieser Ernennung nutzte Lay Militärdaten, die ihm vom Pentagon zur Verfügung gestellt worden waren, als er im Rahmen eines Auftrags der Offiziersanwärterschule der Navy dort eingesetzt war, um seine Doktorarbeit darüber zu verfassen, wie sich Militärausgaben auf die Binnenwirtschaft auswirken. Laut der Texas State Historical Association waren Lays Jahre in der Nixon-Regierung „ereignisreich: Eine Erdgasverknappung führte 1972 zu Stromabschaltungen, und das arabische Ölembargo verursachte 1973 schwere Benzinknappheit.“ Lay sei Berichten zufolge „von diesen Ereignissen stark beeinflusst“ worden und habe „entschieden, dass der Weg zur Energieunabhängigkeit und -sicherheit für die USA über Deregulierung führte“. Ausserdem Enron Ascending hält fest, dass Lay dazu beitrug, „bei der Ausarbeitung von Präsident Richard Nixons erster präsidialer Botschaft zur Energiepolitik“ im April 1973 „die Führung zu übernehmen“, und dass er „mit dem Weissen Haus an Fragen der Erdölzuteilung“ arbeitete.

Ebenfalls in dieser Zeit, im November 1973, kündigte Präsident Richard Nixon Project Independence an, das Nixon Berichten zufolge „auf einer Stufe mit dem Manhattan-Projekt und dem Raumfahrtprogramm“ sah. Ziel von Project Independence war „die Stärke der Selbstversorgung“ im Energiebereich – ein Ziel, das 2018 erreicht wurde, als die USA zu einem Nettoölexporteur und zum grössten Ölproduzenten der Weltwurden. In seiner Ansprache an die Nation, in der er Project Independence erläuterte – die sehr wahrscheinlich mit Lays Hilfe verfasst worden war –, erklärte Nixon: „Wir müssen neue Energiequellen erschliessen, die uns in die Lage versetzen, unseren Bedarf zu decken, ohne uns auf irgendeine ausländische Nation zu verlassen.“ Insbesondere beauftragte Nixon die Atomenergiekommission damit, „die Genehmigung und den Bau von Kernkraftwerken zu beschleunigen“ und „die Zeit zu verkürzen, die benötigt wird, um Kernkraftwerke ans Netz zu bringen“.

Wie später in diesem Artikel näher erläutert wird, weisen diese politischen Massnahmen aus der Nixon-Ära in mehreren wichtigen Punkten Ähnlichkeiten mit der Energiepolitik von George Bush senior und George W. Bush sowie mit der aktuellen Energiepolitik der Trump-Regierung auf. Als viele Energiepolitiken Nixons teilweise durch die Deregulierung der Energiebranche unter Reagan und Bush wiederbelebt wurden, gründete Lay zudem Enron, das die rasche Ausbreitung der heimischen Flüssigerdgasbranche (LNG) vorantrieb. Enrons früher Erfolg wurde zum grossen Teil durch Michael Milkens „Junk-Bond“-Imperium bei Drexel Burnham Lambert finanziert, das eng mit dem Geheimdienstnetzwerk von Reagan und Bush sowie mit dem Skandal um Spar- und Darlehenskassen jener Zeit verbunden war, in den die Familie Bush verwickelt war. Dies deutet darauf hin, dass Lays Enron mit der Unterstützung dieses Netzwerks aufgebaut wurde. Dass ein inzwischen etablierteres Enron Jahre später einen hochliquiden, internetbasierten Energiemarkt schaffen würde, sollte – wie wir sehen werden – den Bemühungen um „kreative Zerstörung“ zugutekommen, die sich 2001, im Jahr des Zusammenbruchs von Enron, ereigneten.

Das Verständnis dieses Netzwerks davon, wie Energie, insbesondere Erdöl, die Weltwirtschaft bestimmt, führte zu seinem unmittelbaren Interesse an Erdölförderländern wie Kuwait. Im Fall Kuwaits zeigt sich die Verflechtung mit diesem Netzwerk an den Beziehungen, die zwischen der kuwaitischen Königsfamilie und US-amerikanischen Energieriesen wie Enron, US-Militärunternehmen, dem US-Militär selbst, Sicherheitsvermittlern, US-Banken und der CIA geknüpft wurden (insbesondere den CIA-Netzwerken, die mit George H. W. Bush und Ted Shackley verbunden waren). Besonders bemerkenswert ist, wie US-Interessen im Jahrzehnt vor 9/11 das regulatorische Umfeld des Landes für die Energiebranche umgestalteten und zugleich auf Kernkraftkapazitäten setzten, um den kontrollierten Abriss des Petrodollars unmittelbar in die modernen Branchen für Stablecoin-Ausgabe, Bitcoin-Mining und künstliche Intelligenz zu überführen.

Obwohl das Petrodollarsystem jahrzehntelang gut funktionierte, wusste die US-Regierung, dass es irgendwann zerbrechen müsste, weil es auf der Zusammenarbeit der zunehmend wohlhabenden OPEC-Staaten beruhte, und dass ein neues System an seine Stelle treten müsste. Ein Bericht des Council on Foreign Relations vom Oktober 2013 stellte fest, dass «US-Politiker seit dem Zweiten Weltkrieg wegen der Abhängigkeit des Landes von Energieimporten besorgt waren»; dies sei «in den 1970er-Jahren deutlich geworden, als Phasen stark steigender Ölpreise zu Rezessionen, wirtschaftlicher Stagnation und hoher Inflation führten». Der Bericht hält jedoch fest, dass «technologische Fortschritte in Verbindung mit hohen Öl- und Gaspreisen eine Produktionssteigerung ermöglicht haben», und zwar durch die sogenannte «Schieferrevolution» nach 2008, die «den Diskurs über die Stärken und Schwachstellen der US-Energieversorgung verändert» habe.

Einfach gesagt machten international steigende Ölpreise zuvor wirtschaftlich unrentable heimische Ölquellen erschliessbar und verringerten damit unsere Abhängigkeit von Importen und den OPEC-Staaten. Dies war jedoch nur der erste Schritt zur Neugestaltung der energie- und wirtschaftspolitischen Schwachstellen des Landes; eine deutliche Hinwendung zu Kernkraftkapazitäten wird die Energieunabhängigkeit der USA zu Beginn der digitalen Vermögenswirtschaft und des KI-Booms weiter stärken.

Leider waren viele der Akteure hinter diesem wirtschaftlichen und energiepolitischen Wandel auch an den Ereignissen der beiden Golfkriege sowie an der Planung und Reaktion auf die Anschläge vom 11. September beteiligt.

Enrons Verwaltungsrat

Kurz nach seinem Amtsantritt im Januar 2001 gründete George W. Bush die National Energy Policy Development Group, «um eine nationale Energiepolitik zu entwickeln, die darauf ausgerichtet ist, den Privatsektor und, falls notwendig und angemessen, die Bundes-, Staats- und Kommunalregierungen dabei zu unterstützen, eine zuverlässige, erschwingliche und umweltverträgliche Energieerzeugung und -verteilung zu fördern». Vizepräsident Dick Cheney, zuvor Leiter des Energiedienstleistungsunternehmens Halliburton, wurde mit der Leitung der Arbeitsgruppe betraut, die umgangssprachlich als Cheneys Energie-Arbeitsgruppe bekannt wurde. Offiziell bestand die Arbeitsgruppe ausschliesslich aus Regierungsmitarbeitern. Der ehemalige Finanzminister Paul O’Neill, selbst Mitglied der Arbeitsgruppe, enthüllte später, dass Cheney dies ausdrücklich getan hatte, um die nach dem Federal Advisory Committee Act (FACA) vorgeschriebene Offenlegung der Teilnehmer und Unterlagen zu umgehen. Wie bereits erwähnt, wurde die Arbeitsgruppe später für ihre berüchtigte Geheimniskrämerei bekannt und konnte mehrere Klagen abwehren, die die Offenlegung ihrer Aktivitäten und ihrer Verbindungen zu Führungskräften von Unternehmen verlangten. Eine dieser Klagen gelangte schliesslich bis vor den Obersten Gerichtshof, der letztlich Cheney Recht gab.

Im Mai 2001, wenige Monate nach ihrer Gründung, legte die Taskforce dem Präsidenten eine Reihe politischer Empfehlungen in einem Bericht mit dem Titel Nationale Energiepolitik: zuverlässige, erschwingliche und umweltverträgliche Energie für Amerikas Zukunft. vor. Dieser Bericht wurde schliesslich zum Entwurf für die Energie-Deregulierungspolitik der Bush-Regierung. Cheneys Entscheidung, die Aktivitäten der Taskforce den Offenlegungspflichten nach dem FACA zu entziehen, dürfte darauf zurückzuführen sein, dass ihre politischen Empfehlungen grösstenteils im Namen von Brancheninsidern und Lobbyisten verfasst wurden, wie von O’Neill bezeugt und auch durch spätere Berichte belegt wurde, die umfangreiche Treffen zwischen Mitgliedern der Taskforce und Führungskräften aus der Industrie aufdeckten. Zu den Unternehmen, deren Führungskräfte sich mit Mitgliedern der Taskforce trafen, gehörten Ken Lays Enron sowie Constellation, dessen damaliger Vorstandsvorsitzender Mayo Shattuck war. Shattuck, ein Banker mit langjähriger Karriere und bedeutenden Verbindungen zur CIA, wird später in diesem Artikel ausführlich behandelt: Er war einer der Hauptverdächtigen im Insiderhandelsskandal rund um 9/11 und spielte zudem eine Rolle bei der Gestaltung des Unternehmens, aus dem später American Bitcoin hervorging, eine mit der Trump-Familie verbundene Firma.

Später kam ans Licht, dass mindestens ein halbes Dutzend dieser «geheimen» Treffen zwischen Vertretern der Taskforce und Branchenführern speziell Enron betrafen. Cheney traf sich im April 2001 auch persönlich mit Enron-CEO Ken Lay, um «energiepolitische Angelegenheiten» zu besprechen. Während seiner Zeit an der Spitze von Halliburton hatte Cheney eng zusammengearbeitet mit Enron. Zudem war Cheneys Nachfolger bei Halliburton nach seinem Amtsantritt David Lesar, der zuvor 16 Jahre lang für den berüchtigten Wirtschaftsprüfer des betrügerischen Unternehmens Enron gearbeitet hatte: die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen. Dort hatte sich Lesar speziell auf das Halliburton-Mandat konzentriert. Ausserdem waren Enron und Lay, wie bereits erwähnt, sowohl persönlich und beruflich als auch als politische Geldgeber eng mit der Familie Bush verbunden.

Der Einfluss, den Enron bei den verschiedenen Treffen im Zusammenhang mit Cheneys Energie-Taskforce ausübte, war offenbar beträchtlich. Berichten zufolge führte dies zu einer Politik, die «massgeschneidert» war, um Enron zu begünstigen. Ein Beispiel dafür, das die Washington Post 2002 anführte:

[D]as Weisse Haus änderte im vergangenen Jahr einen Entwurf des Aussenministeriums und fügte eine Bestimmung hinzu, die eine Steigerung des Energieverbrauchs in Indien forderte – was Enron im Streit mit der indischen Regierung um sein gasbetriebenes Kraftwerk Dabhol direkt zugutegekommen wäre.

Die Post berichtete später auch , dass «der Nationale Sicherheitsrat von Präsident Bush eine ‹Arbeitsgruppe› mit Vertretern verschiedener Kabinettsbehörden leitete, um Enrons Probleme» im Zusammenhang mit seinem Dabhol-Projekt zu lösen. Sie merkte auch an, dass Cheney gegenüber einem indischen Amtsträger Enrons Anliegen zur Sprache gebracht hatte, während Bush das Thema ebenfalls mit dem indischen Premierminister ansprechen sollte. Bushs persönlicher Vorstoss fand letztlich jedoch nicht statt, da sein Besuch beim indischen Premierminister erst erfolgte, nachdem Enron im November 2001 bei der SEC Unterlagen eingereicht hatte, die seine prekäre finanzielle Lage offenlegten. Zudem vertrat ein separater Bericht in The Nation die Auffassung, dass Lays privates Gespräch mit Cheney im April 2001 Cheneys öffentliche Äusserungen zur kalifornischen Energiekrise am darauffolgenden Tag direkt beeinflusst hatte. Unabhängig davon wurde von Kongressmitgliedern geltend gemacht, dass es im Hinblick auf den von der Taskforce im Mai 2001 veröffentlichten Strategiebericht «mindestens 17 Massnahmen im Energieplan des Weissen Hauses gab, für die sich Enron eingesetzt hatte oder die Enron zugutekamen».

Die Rolle des Verwaltungsrats beim finanziellen Zusammenbruch von Enron: Ehemalige und amtierende Mitglieder des Enron-Verwaltungsrats sagten weiterhin über Misswirtschaft und den Konkurs des Unternehmens aus. Zu den behandelten Themen gehörte die Aufsicht des Verwaltungsrats über die Unternehmenspolitik, …

Die von der Anwaltskanzlei Vinson & Elkins veröffentlichte Untersuchung zum Zusammenbruch von Enron im Januar 2002stellte die zentrale Rolle des Enron-Verwaltungsrats beim Zusammenbruch des Unternehmens fest. Dazu gehörte, dass der Verwaltungsrat «Enrons Ethikkodex aus[setzte], um die Gründung von Partnerschaften zwischen Enron und dem Finanzchef Andrew S Fastow zu genehmigen». Dies trug dazu bei, «erhebliche Schulden aus Enrons Büchern herauszuhalten» und «vieles von dem zu verschleiern, was im Unternehmen tatsächlich vor sich ging». Zu den namhaften Verwaltungsratsmitgliedern von Enron, die diese Buchführung absegneten, gehörte Lord John Wakeham, ehemaliger britischer Staatssekretär für Energie und Vorsitzender des Oberhauses. Seine enge Verbindung zu Enron begann, als er 1989 von Margaret Thatcher zum Energieminister ernannt wurde, «mit dem Auftrag, die Elektrizitätswirtschaft zu privatisieren». Als Energieminister beaufsichtigte Wakeham die Verträge, die Enron für mehrere britische Kraftwerke erhielt, bevor er 1994 zurücktrat. Kurz nach seinem Ausscheiden aus der Regierung wurde Wakeham nicht geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied von Enron. Einige Monate nach seiner Ernennung zu Enron, im Januar 1995, wurde er umstritten als Direktor der Handelsbank NM Rothschild entlarvt.

Ein weiteres Enron-Verwaltungsratsmitglied, Robert Jaedicke — emeritierter Dekan der Stanford Graduate School of Business — sass im Verwaltungsrat der California Water Service Group. Die kalifornische Wasserwirtschaft spielte eine entscheidende Rolle bei der Eindämmung der Energiekrise in Kalifornien im Jahr 2001, indem sie grosse Wasserpumpen abschaltete, um weitere rollierende Stromausfälle zu verhindern. Ausgelöst wurde die Energiekrise durch umfangreiche Marktmanipulationen von Enrons Energiehandelsabteilung, die «die Grosshandelspreise künstlich zu ihren Gunsten erhöht[e] oder senkt[e]». Die Federal Energy Regulatory Commission stellte später fest, dass «Enron nicht offengelegte Partnerschaften mit zahlreichen Marktteilnehmern eingegangen war, wodurch das Unternehmen die Energieplanung und die physische Infrastruktur kontrollieren konnte».

Enrons Jaedicke sass auch im Verwaltungsrat von CM Capital, zusammen mit Eugene Kleiner, dem Gründer von Kleiner Perkins — der wegweisenden Venture-Capital-Firma aus dem Silicon Valley, die unter anderem Startkapital bereitgestellt hatte für Sun Microsystems — und einem Anführer der berüchtigten «verräterischen Acht», die Fairfield Semiconductor gründeten. Sowohl Fairfield Semiconductor als auch Kleiner Perkins sind dafür bekannt, mit Vertretern des Pentagons und der Geheimdienste zusammengearbeitet zu haben, um Technologien zu privatisieren und zu kommerzialisieren, die mit staatlichen und militärischen Mitteln entwickelt worden waren — insbesondere in den Bereichen Computertechnik und Vernetzung.

Eines der offenkundig korrupteren Verwaltungsratsmitglieder bei Enron war Wendy Gramm, die ehemalige Vorsitzende der US Commodity Futures Trading Commission (CFTC), die mit dem ehemaligen Senator Phil Gramm verheiratet ist. Laut Berichten des Fort Worth Star-Telegram setzten sich in den 1990er-Jahren sowohl Gramm als auch seine Frau «für Vorhaben ein, die Enron und dessen Wirtschaftsprüfern bei Arthur Andersen zugutekamen». Für den späteren Zusammenbruch von Enron ist besonders relevant, dass die CFTC, bei der Wendy Gramm tätig gewesen war, als «Bundesbehörde beschrieben wird, die den Rohstoffhandel überwacht, um die Märkte vor Betrug und Manipulation zu schützen».

Während ihrer Amtszeit wurde Wendy Gramm für ihre Rolle im Januar 1993 kritisiert, als sie die CTFC dazu drängte, «den Handel mit bestimmten Energie-Futures und Swap-Kontrakten der staatlichen Aufsicht zu entziehen». Obwohl dieser Schritt zunächst so ausgelegt wurde, als käme er traditionellen Finanzinstituten zugute, «meldete Enron zum Zeitpunkt der Abstimmung der Kommission Zinsswaps im Wert von mehr als 4 Milliarden Dollar». Nur eine Woche später trat Wendy Gramm aus dem fünfköpfigen CFTC-Verwaltungsrat zurück. Etwas mehr als einen Monat danach trat sie offiziell dem Enron-Verwaltungsrat und dessen Prüfungsausschuss bei.

Wendy’s Ehemann, Phil Gramm, war «der zweithöchste Empfänger von Wahlkampfspenden von Enron im Senat, mit gesicherten 97’350 Dollar». Als Phil Gramm 1996 seine Präsidentschaftskandidatur bekannt gab, bat Gramm seinen «langjährigen Freund» Ken Lay von Enron, sein regionaler Vorsitzender zu werden. Während seiner Zeit im Senat war Gramm bemerkenswerterweise als «ranghöchster Republikaner» Vorsitzender des Bankenausschusses des Senats. Im Dezember 2000fügte Phil Gramm erfolgreich den von ihm mitverfassten Commodity Futures Modernization Act von 2000 einem Haushaltsgesetz hinzu, «in den letzten Tagen der Clinton-Regierung, ohne dass Gramms eigener Ausschuss darüber beraten hatte». Dieses Gesetz deregulierte den Energiehandel und erlaubte insbesondere «nicht regulierten Tochtergesellschaften», Energiefutures ohne staatliche Aufsicht zu handeln – was für Enrons Online-Handelstochter EnronOnline besonders nützlich war. Das Gesetz ermöglichte es Enron, «eine Stromauktion zu betreiben», durch die das Unternehmen rasch «die Kontrolle über einen bedeutenden Anteil des kalifornischen Strom- und Erdgasmarktes» erlangte. Dies spielte eine Schlüsselrolle in der bereits erwähnten Energiekrise in Kalifornien und brachte dem Energieriesen Milliarden an Einnahmen ein.

Phil Gramm war auch der Begünstigte von 76’850 Dollar von Enrons Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen und erhielt von ihr mehr als jeder andere Senator. Natürlich bestand ein grosser Interessenkonflikt, da seine Frau dem Prüfungsausschuss von Enron angehörte, der für den Vertrag, die Honorare, die Kontrollen und die Prüfungspraktiken von Arthur Andersen zuständig war. Leider endeten die Probleme damit keineswegs: Phil Gramm half auch dabei, einen Vorschlag der SEC aus dem Jahr 2000 zu bekämpfen, der darauf abzielte, «einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zu untersagen, die Bücher eines Unternehmens zu prüfen und gleichzeitig Beratungsleistungen für dieses Unternehmen zu erbringen».

Phil Gramm veröffentlichte im Namen des Bankenausschusses des Senats mehrere Mitteilungen, in denen er die SEC aufforderte, «einen ‹Beweis› für Probleme mit der Unabhängigkeit von Wirtschaftsprüfern vorzulegen». Er wurde mit den Worten zitiert: «Man kann argumentieren, dass jedes Mal, wenn man einen Wirtschaftsprüfer bezahlt, ein Interessenkonflikt besteht. Wenn man jedoch die Art von Änderungen vornehmen will, über die wir sprechen, muss man mehr tun, als nur zu argumentieren, dass möglicherweise ein Interessenkonflikt vorliegt und dieser die Glaubwürdigkeit der Führungskräfte dieser Unternehmen beeinträchtigen könnte.» Phil Gramm gab seinen Wunsch, den Senat zu verlassen, nur drei Wochen nach Enron-CEO Jeff Skilling bekannt, der im August 2001seinen eigenen Rücktritt aus dem Unternehmen angekündigt hatte. Das Unternehmen brach Anfang Dezember desselben Jahres endgültig zusammen. Berichten zufolge liess Phil Gramm durchblicken, dass «er alles erreicht haben werde, was er sich in der Politik vorgenommen hatte, wenn seine derzeitige Amtszeit im kommenden Januar endet».

Ein weiteres Enron-Verwaltungsratsmitglied zur Zeit des Zusammenbruchs des Unternehmens, das einer genaueren Betrachtung wert ist, ist Herbert «Pug» Winokur Jr. Winokur hatte wie Ken Lay einen Hintergrund beim US-Militär und arbeitete speziell von 1967 bis 1970 an den «Finanzkontrollsystemen» des Pentagons. In späteren Berichten über Enrons Ken Lay wird Winokur als Lays «Freund aus dem Pentagon» bezeichnet, da Lay im selben Bereich des Pentagons wie Winokur gearbeitet hatte, von 1968 bis 1971. 1970 gründete ICF mit, das sich auf «politische Planung für hochrangige Regierungs- und Wirtschaftsvertreter» spezialisierte und dazu beitrug, für das Finanzministerium «ein Büro für internationale Energiepolitik» einzurichten.

Anschliessend war Winokur eng in Penn Central involviert, das 1970 – kurz vor Winokurs Eintritt – Konkurs angemeldet hatte; es war der grösste Konkurs in der US-Geschichte vor Enron. Vor seinem Konkurs hatte Penn Central Verbindungen zu Rockefeller-Interessen und auch zu Clint Murchison Sr., einem prominenten texanischen Ölunternehmer, und hatte zudem umfangreiche Geschäfte mit Personen getätigt, die eng mit der CIA-nahen David Baird Foundation verbunden waren. Der Forscher und Autor Peter Dale Scott bezeichnete den Zusammenbruch von Penn Central später als «Konkursbetrug mit Anklängen an organisierte Kriminalität».

Vor ihrem Zusammenbruch wurden beträchtliche Summen aus Penn Centrals Mitteln in ein Unternehmen namens Executive Jet Aviation geschleust – über eine «verdeckte Verbindung» der beiden Unternehmen, die von Glore Forgan vermittelt worden war. Die Firma unterhielt enge Beziehungen zu beiden Unternehmen sowie zum ehemaligen CIA-Direktor William Casey. «Forgan» in Glore Forgan steht für einen der wichtigsten früheren Partner der Firma, James Forgan, der die Europaabteilung des Vorgängers der CIA, des OSS, geleitet hatte. Dort hatte er mit William Casey und einem weiteren ehemaligen CIA-Direktor, Allen Dulles, zusammengearbeitet. Forgan half später bei der Gründung der CIA.

Nach dem Konkurs von Penn Central war Winokur massgeblich an der Verwaltung des Unternehmens nach dem Konkurs beteiligt. Damals wurde Penn Central beherrscht vom Firmenjäger Saul Steinberg, der zuvor versucht hatte, Pergamon Press von Robert Maxwell zu übernehmen, sowie vom Finanzier aus Ohio Carl Linder Jr. Linder unterhielt enge Beziehungen zum Kokainschmuggler Jack DeVoe, zum israelischen Geschäftsmann Meshulam Riklis und zu Leslie Wexners «Geschäftsmentor» Max Fisher.

Die Positionen von Linder und Steinberg bei Penn Central wurden weitgehend durch Michael Milken, den «Junk-Bond-König» von Drexel Burnham Lambert, ermöglicht. Seine illegalen Finanzaktivitäten waren eng verbunden mit der Plünderung von Savings-and-Loan-Instituten in den 1980er-Jahren und den verdeckten Geheimdienstaktivitäten der Reagan-Bush-Ära. Enron, das ebenfalls enge Verbindungen zu Bush hatte, baute Mitte der 1980er-Jahre seine Unternehmensbasis massgeblich dank Milkens Junk Bonds auf. In einem Artikel hiess es, Enron «gäbe es heute möglicherweise nicht, wenn Milken nicht in der Lage gewesen wäre, für das Unternehmen Junk-Bond-Finanzierungen aufzutreiben». Ausserdem waren in den 1980er-Jahren sowohl Enron als auch Lay eng verbunden mit Milkens Lobbygruppe für Junk Bonds, der Alliance for Capital Access.

Was Executive Jet Aviation betrifft, so wurden die Flugzeuge des Unternehmens später häufig genutzt von Larry King, dem Architekten und Hauptbetreiber des Kinderhandelsnetzwerks des Franklin-Skandals , das sich über Nebraska und Washington, D.C., erstreckte. Die Piloten wurden später ebenfalls angeworben, um für Leslie Wexners The Limited zu arbeiten, nachdem The Limited die CIA-nahe Fluggesellschaft Southern Air Transport erfolgreich dafür gewonnen hatte, ihre Fracht vom Flughafen Rickenbacker in Columbus, Ohio, aus zu befördern.

Auch Winokurs spätere Aktivitäten weisen Verbindungen sowohl zur Welt von Leslie Wexner als auch zum Franklin-Skandal auf. So verwaltete Winokur die Anlagen des Geschäftsmanns David Murdock, unter anderem zu der Zeit, als Murdock mit Wexner an einem Geschäft zur Übernahme des Auktionshauses Sotheby’s beteiligt war. In derselben Funktion wirkte Winokur auch an der Gründung eines Joint Ventures zwischen Murdocks Pacific Holdings Corporation und Peter Kiewit & Sons mit, aus dem die Kiewit-Murdock Investment Corporation hervorging. Peter Kiewit & Sons war bekanntermassen eines der Hauptunternehmen, die „Millionen in die Franklin Credit Union gepumpt“ hatten, die als Tarnung für den Kinderhandel des bereits erwähnten Larry King diente. Wie in One Nation Under Blackmail, dargelegt, sass Walter Scott Jr., der Vorsitzende von Kiewit, gleichzeitig im Verwaltungsrat der FirsTier Bank in Nebraska, die der Franklin Credit Union „Deckung“ verschaffte, wenn diese ihr Konto überzog. Im Zusammenhang mit diesem Artikel ist jedoch wichtiger, dass der alleinige Zweck des Joint Ventures von Kiewit und Murdock darin bestand, die Continental Group Inc. zu übernehmen, deren Präsident Ken Lay gewesen war. Wie bereits erwähnt, waren Lay und Winokur seit ihrer gemeinsamen Zeit im Pentagon enge Freunde. Dies bekräftigt zusätzlich Lays Verbindungen über Winokur zum US-Militär und zu den Nachrichtendienstnetzwerken, die mit diesen zahlreichen Skandalen verflochten sind.

Zudem wurde Winokur 1988, etwa zu der Zeit, als er an der Beaufsichtigung des Joint Ventures von Kiewit und Murdock mitwirkte, Vorsitzender von DynCorp, ein Amt, das er bis 1997 innehatte. Während Winokur dem Verwaltungsrat von DynCorp vorstand, war das Unternehmen eng verbunden mit geheimen CIA-Operationen; später wurde es weithin beschuldigt, Frauen und Minderjährige in Konfliktgebieten sexuell ausgebeutet und gehandelt zu haben, insbesondere in Bosnien und Afghanistan. Neben Winokur sass auch James Woolsey im Verwaltungsrat von DynCorp. Er war unter Clinton CIA-Direktor und zugleich eine wichtige Figur im neokonservativen Project for a New American Century (PNAC). Das PNAC, zu dessen Unterzeichnern Dick Cheney (Vizepräsident unter Bush) und Donald Rumsfeld (Verteidigungsminister unter Bush) gehörten, ist seither berüchtigt für sein Strategiepapier „Rebuilding America’s Defenses“, in dem behauptet wurde, ein neues Ereignis nach Art von „Pearl Harbor“ sei nötig, um die vom Verband vorgeschlagene „Transformation“ des amerikanischen Militärs kurz vor dem 11. September voranzutreiben.

Obwohl Winokur tief in diesen geheimen, mit Nachrichtendiensten verbundenen Netzwerken verankert war, die sich mit Finanzkriminalität und Kinderhandel befassten, trat er dem Verwaltungsrat von Enron bei und zwar Ende der 1980er-Jahre (während er zugleich den Vorsitz bei DynCorp innehatte); später wurde er Vorsitzender des Finanzausschusses des Enron-Verwaltungsrats. Winokurs Verbindungen zu Lay vor und nach seinem Eintritt in Enrons Verwaltungsrat festigen auch Lays eigene Verbindungen zu diesen geheimen Netzwerken.

Zwei weitere prominente Mitglieder des Enron-Verwaltungsrats, Frank G. Wisner und Thomas W. Kelly, hatten zu Beginn des ersten Golfkriegs bedeutende Verbindungen zum Nahen Osten. Wisner, der Sohn des CIA- und OSS-Gründungsmitglieds Frank Wisner, wurde 1997zusammen mit Skilling und zwei weiteren Enron-Führungskräften in den Verwaltungsrat von Enron gewählt. Damals war Wisner stellvertretender Vorsitzender von AIG und US-Botschafter in Ägypten gewesen, als Saddam Hussein in Kuwait einmarschierte, und zwar im Jahr 1990. AIG selbst unterhält weitreichende Verbindungen zu amerikanischen Nachrichtendienstnetzwerken und Skandalen und verfügt nebenbei auch über eine Reihe von „ungewöhnlichen“ Verbindungen zu den Anschlägen vom 11. September, darunter zum weitgehend vergessenen Insiderhandelsskandal im Zusammenhang mit dem 11. September.

Was Kelly betrifft, der vor seinem Ausscheiden aus dem Militär 1991 für einen Sitz im Verwaltungsrat von Enron nominiert wurde: Er war ein Generalleutnant, der als Sprecher des Pentagons während des Golfkriegs bekannt war. Kelly war ausserdem bekannt dafür, seit 1988 als Operationsdirektor des Vereinigten Generalstabs tätig zu sein und „die direkte Verbindung zwischen dessen Vorsitzendem, dem damaligen General Colin Powell, und den Oberhäuptern der einzelnen Teilstreitkräfte“ zu bilden; zudem war er ein hochrangiger Berater des damaligen Verteidigungsministers Dick Cheney. bekannt dafür, seit 1988 als Operationsdirektor des Vereinigten Generalstabs tätig zu sein und „die direkte Verbindung zwischen dessen Vorsitzendem, dem damaligen General Colin Powell, und den Oberhäuptern der einzelnen Teilstreitkräfte“ zu bilden; zudem war er ein hochrangiger Berater des damaligen Verteidigungsministers Dick Cheney.

Sowohl Powell als auch Cheney spielten in beiden Golfkriegen und in Amerikas Reaktion auf die Ereignisse des 11. September bedeutende Rollen und dienten unter beiden Bush-Präsidentschaften. Kelly wurde 1993 im Auftrag von Enron nach Kuwait entsandt, zusammen mit dem ehemaligen Präsidenten George H.W. Bush – der erst drei Monate zuvor aus dem Amt geschieden war –, dessen Frau Barbara sowie seinen Söhnen Neil und Marvin Bush. Neil Bush hatte während des bereits erwähnten S&L-Skandals der 1980er-Jahre eine Rolle bei der Plünderung von Silverado Savings & Loan gespielt. Ebenfalls mit auf der Reise war James Baker, der ehemalige Aussenminister von George H.W. Bush.

James Baker, der 1993 erstmals von Enron als Berater eingestellt wurde, hatte von Januar 1989 bis August 1992 als Aussenminister gedient. Zuvor war er von 1985 bis 1988 unter Präsident Ronald Reagan Finanzminister gewesen. Lange vor diesen Ernennungen war er ein langjähriger persönlicher Freund von George H.W. Bush. gedient .

Nachdem Baker als Aussenminister zurückgetreten war, blieb er in der Bush-Regierung als Stabschef des Weissen Hauses und leitender Berater. Baker hatte die Wahlkampagnen von Reagan, Bush und Präsident Gerald Ford geleitet – Ford hatte ihn zum Staatssekretär im Handelsministerium ernannt. Nach dem 11. September und den anschliessenden Militäreinsätzen im Nahen Osten ernannte Präsident George W. Bush Baker 2003 zum „Sondergesandten des Präsidenten“ in der Frage der irakischen Schulden.

Während der bereits erwähnten Kuwait-Reise 1993 mit den Bushs traf Baker „im Auftrag von Enron mehrere hochrangige Kuwaiter“, denn das Unternehmen „strebte Verträge in Milliardenhöhe an, um vom Krieg beschädigte kuwaitische Kraftwerke wieder aufzubauen“ – eine Folge des Golfkriegs. Laut Berichterstattung von Seymour Hersh im New Yorker wollte Enron „kuwaitische Verträge im Wert von bis zu vier Milliarden Dollar gewinnen, um drei Kraftwerke wiederaufzubauen und sie über einen Zeitraum von zwanzig Jahren zu betreiben“. Enrons Aktivitäten in Kuwait begannen während der „sechsmonatigen Besetzung des Landes“, in deren Verlauf „irakische Truppen ein als Shuaiba North bekanntes Kraftwerk zerstörten“. Enron hielt ausserdem eine „Beteiligung von einundzwanzig Prozent an der Kuwait Electricity Company, einem Konsortium, zu dessen weiteren Anteilseignern Wing-Merrill und neun kuwaitische Firmen gehören, darunter Kuwait Finance House mit einer Beteiligung von sechsundzwanzig Prozent“. In einer Vollmachtserklärung von Enron aus dem Jahr 1993 war vorgesehen, dass der ehemalige General Kelly „für jedes erfolgreich ausgehandelte kommerzielle Kraftwerksprojekt für die jeweils ersten fünfhundert Megawatt tausend Dollar pro Megawatt und danach fünfhundert Dollar pro Megawatt“ erhalten sollte. Hersh mutmasste, Kelly – wie Baker ein Enron-Berater – könnte „vierhunderttausend Dollar an Honoraren verdienen, falls das Enron-Konsortium den Zuschlag für den Bau von Shuaiba erhält“.

Auf die Frage nach der umstrittenen Entscheidung, zwei Männer zu entsenden, die eng in den Golfkrieg eingebunden gewesen waren, wurde Enron-CEO Ken Lay mit den Worten zitiert :

> Ist es geschmacklos, wenn amerikanische Unternehmen mit Kuwait Geschäfte machen? Haben wir den Krieg geführt, damit amerikanische Unternehmen daran verdienen können? Auf keinen Fall. Wenn wir das nicht getan haben: Gibt es irgendeinen Grund, warum amerikanische Unternehmen nicht am Krieg in Kuwait verdienen sollten?

Was ist falsch daran, ehemalige amerikanische Amtsträger einzustellen, damit sie überall auf der Welt Investitionen fördern? Jim Baker hat uns sehr hilfreiche Ratschläge gegeben, wie wir im Wettbewerb mit der Welt besser bestehen können. Ich frage Sie: Was zum Teufel ist daran falsch?

Während Enrons Geschäftsbeziehungen zu Kuwait für sich genommen umstritten sind, weisen die US-Unternehmen mit Verbindungen zu dem Land viele der zentralen Figuren der Ereignisse vom 11. September auf und verdienen eine ganz eigene Untersuchung.

Kuwait, Enron und die Taliban

Ab Anfang der 1980er-Jahre entwickelte sich Kuwait zu einem bedeutenden Besitzer von US-Wertpapieren und häufte bis zur Mitte des Jahres 1981rund 7 Milliarden Dollar an. Laut Berichten der The Arizona Republic «widersprechen vertrauliche Dokumente», die von der Chicago Tribune erhalten wurden, «den wiederholten Aussagen von Finanzministeriums- und anderen Regierungsbeamten», wonach «die in den Vereinigten Staaten investierten Erdölmilliarden der OPEC» hauptsächlich in Schatzwechsel investiert seien. Die Bank, die mit der Verwahrung der Aktienanlagen betraut war, war ausgerechnet Citibank. Sie verwaltete «fünf Aktienportfolios für Kuwait» im Wert von «rund 3,7 Milliarden Dollar» sowie «weitere 3,3 Milliarden Dollar» in Anleihen und kurzfristigen Wertpapieren. Um «die Identität des Eigentümers dieser Aktienanlagen zu schützen», «führte Citibank die kuwaitischen Beteiligungen in einem geheim codierten ‹M›-Konto», das in ihren «Filialen in London und Nassau auf den Bahamas» geführt wurde. Viele der kuwaitischen Aktienbeteiligungen in den USA bedeuteten eine «Beteiligung an 15 US-Banken», darunter «systemisch wichtige» Banken wie Bank of America und Chase Manhattan.

Im Zusammenhang mit den Themen dieses Artikels führt der Artikel weiter aus, dass die Kuwaiter auch «ihre sprudelnden Öleinnahmen nutzten, um beträchtliche Anteile an Amerikas wichtigsten Energieunternehmen aufzukaufen», wobei «mehr als 22 Prozent ihrer beiden grössten Portfolios» auf «Öl- und Öldienstleistungsunternehmen» entfielen. Diese enormen Investitionen in amerikanische Energieunternehmen von zentraler Bedeutung veranlassten einige Analysten zu der Frage, «ob der wirtschaftliche Einfluss der OPEC-Länder die amerikanischen Institutionen untergraben könnte». Dokumente von Citibank zeigten ausserdem, dass Kuwait auch «fast 100 Millionen Dollar investierte, um knapp 1,8 Millionen Aktien» des Kommunikationsriesen AT&T zu kaufen. Laut Berichten der Richmond Times-Dispatch, war Kuwait der grösste Einzelinvestor von Citibank.

Citibank, die später zu Citigroup wurde, war auch der mit Abstand grösste Gläubiger im Enron-Konkursverfahren und zahlte 2 Milliarden Dollar zur Beilegung einer Sammelklage wegen ihrer Rolle bei der «Organisation eines massiven Bilanzbetrugs, der zum Zusammenbruch des Energiehändlers führte». Die Citigroup-Tochter Salomon Smith Barney war ausserdem der grösste Mieter von WTC Building 7; unmittelbar bevor sie unter George W. Bush ihre Ämter antraten, gehörten sowohl Dick Cheney als auch Donald Rumsfeld ihrem Verwaltungsrat an . Zuvor waren Cheney und Rumsfeld, langjährige Freunde und Kollegen, laut einem Artikel aus dem Jahr 1987 imMiami Heraldwährend der Reagan-Bush-Jahre Teil einer « Parallelregierung», das heisst einer nicht gewählten Schattenregierung. In dieser Funktion hatten die beiden Männer in den 1980er-Jahren gemeinsam am umstrittenen Programm zur Aufrechterhaltung der Regierungsfähigkeit gearbeitet, das Berichten zufolge umgesetzt wurde, zumindest teilweise während der Ereignisse vom 11. September 2001.

Nach den verheerenden Folgen von Husseins Invasion in Kuwait im August 1990 Houston Post berichtete die Zeitung, dass «die Finanzierung des Wiederaufbaus Kuwaits den US-Anleihemarkt stark beanspruchen könnte». Während derselben Wiederaufbauphase vergab die Regierung Kuwaits, wie in beschrieben in One Nation Under Blackmail, dem Versicherungsmakler Alexander & Alexander einen «Versicherungsmaklervertrag über 350 Millionen Dollar», um «See- und Kriegsrisikoversicherungen für Fracht im Wert von 500 Millionen Dollar zu finden, die im Rahmen einer internationalen Hilfsaktion aus aller Welt verschifft werden sollte». Bei dieser Hilfsaktion kam die umstrittene gemeinnützige Organisation AmeriCares zum Einsatz, die von Robert Macauley gegründet worden war, dem Zimmergenossen von George H.W. Bush in Yale. An der Seite von AmeriCares war bei diesem Vorhaben die berüchtigte, mit der CIA verbundene Fluggesellschaft Southern Air Transport tätig, die später nach Columbus, Ohio, umzog, um eng mit Leslie Wexners The Limited zusammenzuarbeiten. An diesem Geschäft war Wexners langjähriger «Mann fürs Grobe», Jeffrey Epstein, eng beteiligt. Epstein wurde Wexner Berichten zufolge 1985 erstmals vorgestellt von einem Versicherungsmanager namens Robert Meister, der kurz zuvor stellvertretender Vorstandsvorsitzender von Alexander & Alexander geworden war und später eine Führungsposition bei Aon Insurance übernahm, als Aon und Alexander & Alexander im Januar 1997formell fusionierten. Aon verlor 176 Mitarbeiter bei den Ereignissen des 11. September und befand sich direkt in der Einschlagszone im Nordturm.

Zurück im Oktober 1981gab die kuwaitische Regierung ein Gebot von 2,5 Milliarden Dollar für den Kauf des Ölunternehmens Santa Fe International Corp aus Alhambra, Kalifornien, ab. Laut einem Bericht der Associated Press wäre der Kauf «die grösste arabische Investition in ein börsennotiertes Unternehmen in den Vereinigten Staaten». Die Vertragsbedingungen sahen vor, dass «48,5 Millionen ausstehende Stammaktien von Santa Fe» «zum Preis von 51 Dollar je Aktie von der Kuwait Petroleum Corp.» gekauft werden sollten, die «im Besitz der Regierung des Landes» war. Im November 1981stiess das Geschäft auf ein «mögliches Hindernis in Form von Bedenken des Verteidigungsministeriums hinsichtlich seiner ‹Aspekte der nationalen Sicherheit›». Richard Perle, damals stellvertretender Verteidigungsminister, brachte im Namen des Verteidigungsministeriums entsprechende «Bedenken» vor. Diese konzentrierten sich «auf die nukleartechnischen Aktivitäten einer Tochtergesellschaft von Santa Fe, C. F. Braun & Co., die Kuwait ebenfalls übernehmen würde». Braun arbeitete zwar nicht an Atomwaffen, leistete aber «wichtige Planungs- und Ingenieurarbeiten für die Atomwaffenanlage des Energieministeriums in Rocky Flats, Colorado, sowie im Hanford-Reservat im Bundesstaat Washington».

In jenem Dezembergenehmigte das Justizministerium den Verkauf von Santa Fe, dessen Verwaltungsrat den ehemaligen Präsidenten Ford zu seinen Mitgliedern zählte, an Kuwait erst, nachdem es herausgelöst hatte die Nuklearsparte CF Braun. Damals veröffentlichte Berichte hielten fest, dass CF Braun erst kurz zuvor von Santa Fe gekauft worden war; Ford kam sechs Monate später zusammen mit seinem ehemaligen SEC-Vorsitzenden Rod Hills in den Verwaltungsrat. Ed Shannon, amtierender Präsident von Santa Fe, schlug seinen «kuwaitischen Freunden» vor, «das gesamte Unternehmen Santa Fe einschliesslich Braun zu kaufen», und bot ihnen den doppelten aktuellen Aktienkurs an.

Ein Unterausschuss des Repräsentantenhauses unter dem Vorsitz von Abgeordnetem Ben Rosenthal sprach die möglichen Bedenken für die nationale Sicherheit an, die sich aus dem Kauf von «Nuklear-Know-how» durch die Kuwaiter ergaben:

> «Theoretisch ist es möglich», schrieb der Mitarbeiter in einem Memo, «dass Kuwait, wenn es Braun besässe, eine Wiederaufbereitungsanlage an ein Land verkaufen könnte, das an der Herstellung von Atomwaffen interessiert ist.» Fünfzig derzeitige Braun-Mitarbeiter verfügen über die Sicherheitsfreigabe «Q»; in den Akten des Unternehmens befinden sich 5’000 Dokumente, die zwar nicht als geheim eingestuft sind, aber für den Bau von Nuklearanlagen als besonders nützlich gelten.

Auf den Vorwurf, Kuwait würde sich Zugang zu vertraulichen Informationen erkaufen, antwortete Santa Fe: «Diese Vorstellung unterstellt auf absurde Weise, dass Brauns Mitarbeiter in ihrer Gesamtheit gegen US-Recht und ihre Verpflichtungen aus den Sicherheitsüberprüfungen verstossen würden, und unterstellt der Regierung von Kuwait heimliches Verhalten und böse Absichten.»

Ist es aber wirklich so absurd anzunehmen, dass ein hochspezialisiertes Unternehmen, das gerade eine Anlage zur Plutoniumrückgewinnung entwickelt hat, nicht auch etwas Ähnliches entwerfen, planen und bauen kann – etwa eine Uranverarbeitungsanlage? Es muss weder ein geheimes Dokument gestohlen noch ein Gesetz gebrochen werden: Wie es in Santas Fes Vollmachtserklärung heisst: «Brauns Dienstleistungen für Regierungsbehörden haben seinen Mitarbeitern bedeutende Erfahrungen in aufkommenden Technologiebereichen verschafft.»

Im 1986untersuchte die SEC den Kauf von Santa Fe durch Kuwait Petroleum als den bis dahin grössten Insiderhandelsfall und sprach Vergleichszahlungen in Höhe von 7,8 Millionen Dollar zu. Im Juni 1989kaufte Halliburton CF Braun von Santa Fe. Obwohl Halliburton damals noch nicht unter der Leitung von Dick Cheney stand, erhielt das Unternehmen während seiner Amtszeit als Verteidigungsminister zahlreiche Aufträge, darunter einen, bei dem es helfen sollte, Ölbrände zu löschen in Kuwait nach Husseins Invasion, sowie einen Auftrag über 9 Millionen Dollar an Halliburtons Tochtergesellschaft Brown & Root Services, «um zu untersuchen, wie private Militärunternehmen amerikanische Soldaten in Kampfgebieten unterstützen könnten». Ingenieure von Santa Fe hatten zuvor in Kuwait an Projekten gearbeitet, «lange bevor das Unternehmen von Kuwait Petroleum übernommen wurde».

Laut einem Bericht der LA Times sassen «vier Kuwaiter – darunter ein Scheich – im sechsköpfigen Verwaltungsrat des Unternehmens, und das Unternehmen diente vielen jungen kuwaitischen Ingenieuren und Managern als Ausbildungsstätte». Der Artikel führt jedoch aus, dass «US-Manager, darunter der langjährige Geschäftsführer Edred L. Shannon Jr., das Unternehmen mit minimaler Einmischung aus Kuwait leiten», wie ehemalige Führungskräfte berichteten. «Das Unternehmen wurde im Grunde von einer durch und durch amerikanischen Geschäftsleitung geführt», sagte eine solche ehemalige Führungskraft. «Die Beteiligung Kuwaits beschränkte sich auf die Rolle als Eigentümer und Verwaltungsratsmitglieder, nicht aber als Geschäftsleitung.» Der Artikel führt weiter aus, dass CF Braun laut einer ehemaligen Führungskraft «zeitweise bei mehr als 50 % seines Geschäfts auf Aufträge aus Kuwait angewiesen war». Das Energieunternehmen Santa Fe wurde «1953 von einer Gruppe ehemaliger Unocal-Mitarbeiter gegründet, darunter Shannon».

Unocal hatte laut Steve Colls Ghost Warszahlreiche Verbindungen zum US-amerikanischen Geheimdienstapparat; einer seiner Topmanager, Marty Miller, soll Informationen an die CIA-Niederlassung in Houston weitergegeben haben. Bemerkenswert ist, dass auch der Architekt des Petrodollars, Henry Kissinger, Berater von Unocal war. 1996 eröffnete Unocal während der Bemühungen der Taliban, die Kontrolle über Afghanistan zu übernehmen, ein Büro in Kandahar. Unocal «mietete ein Haus im Zentrum von Kandahar, direkt gegenüber einem der neuen Anwesen von [Osama] bin Laden». 1997 riet Robert Oakley, ehemaliger US-Botschafter in Pakistan und damaliges Mitglied des Unocal-Verwaltungsrats, Miller, «über die pakistanische Regierung Kontakt zu den Taliban aufzunehmen». Coll führt weiter aus:

Er schlug auch vor, dass Unocal Thomas Gouttiere, einen Afghanistan-Spezialisten an der University of Nebraska at Omaha, einstellen sollte, um in Kandahar ein Berufsausbildungsprogramm zu entwickeln, in dem Paschtunen die technischen Fähigkeiten vermittelt würden, die zum Bau einer Pipeline erforderlich sind … Unocal erklärte sich bereit, über die University of Nebraska 900 000 Dollar zu zahlen, um auf einem 56 Acre grossen Gelände in Kandahar, unweit der Anwesen bin Ladens, eine Unocal-Ausbildungsstätte einzurichten … Gouttiere reiste nach Afghanistan und wieder aus dem Land und traf sich mit Taliban-Führern … Im Dezember 1997 arbeitete Gouttiere mit Miller zusammen, um den Besuch einer weiteren Taliban-Delegation in den Vereinigten Staaten zu organisieren.

Gemäss Berichten des The New York Observer hatte Unocal «die Taliban umworben, um ein umfangreiches Pipelinesystem quer durch Afghanistan zu bauen» und «den Taliban versprochen, sie könnten mit Transitgebühren von bis zu 100 Millionen Dollar aus dem geplanten 4,5-Milliarden-Dollar-Projekt rechnen». Weiter berichtete der Artikel, dass die Whistleblowerin Julie Sirrs behauptete, der Anti-Taliban-Anführer Ahmad Shah Massoud habe «[ihr] gesagt, er habe Beweise dafür, dass Unocal Geld bereitgestellt habe, das den Taliban bei der Einnahme Kabuls geholfen habe». Richard Labevieres Dollars For Terror behauptet ähnlich, dass «die CIA und Unocals Sicherheitskräfte mehreren Taliban-Milizen militärische Waffen und Ausbilder zur Verfügung gestellt ha[b]en».

Mitglieder der Taliban kamen 1997 nach Texas, um über «ein internationales Energieunternehmen zu sprechen, das eine Gaspipeline von Turkmenistan quer durch Afghanistan nach Pakistan bauen will». Dieses Unternehmen war Unocal, dessen Verwaltungsrat John W. Creighton angehörte, bevor er 2001 dessen Vorsitzender wurde. Creighton übernahm später am 29. Oktober 2001als CEO die Leitung von UAL/United Airlines – ein unerwarteter Schritt, nur wenige Wochen nachdem die Flüge 93 und 175 von United Airlines während der Ereignisse des 11. September entführt worden waren.

Zalmay Khalilzad, ein Berater von Unocal und Gründungsunterzeichner des Project for a New American Century (PNAC), war auch eine Schlüsselfigur bei der von der CIA unterstützten Operation Cyclone, in deren Rahmen die afghanischen Mudschaheddin geschaffen, bewaffnet und finanziert wurden, darunter auch Personen, die später sowohl Al-Qaida als auch die Taliban gründen sollten. Khalilzads Verbindungen zu den Taliban bestanden noch lange nach deren Machtübernahme fort; zudem spielte er eine zentrale Rolle bei den Bemühungen der Clinton-Regierung und Unocals, mit den Taliban ein Pipelinegeschäft im Wert von 1,9 Milliarden Dollar auszuhandeln. Das Projekt wurde sowohl von der US-Regierung als auch von der US-Geheimdienstgemeinschaft unterstützt, unter anderem weil die Pipeline dazu beitragen sollte, «die neuen Staaten Zentralasiens von der Abhängigkeit von Russland zu befreien, alternative Routen durch Iran zu vermeiden und Pakistan und Indien mit der benötigten Energie zu versorgen». Khalilzad hatte ausserdem «für CentGas Risikoanalysen durchgeführt und für die RAND Corporation sowie die Bush-Regierung gearbeitet». Enron hatte die «Machbarkeitsstudie für das CentGas-Projekt» erstellt; nach ihrer Fertigstellung sollte die Pipeline Enrons angeschlagenem Dabhol-Projekt in Indien zugutekommen. Nach dem Einmarsch in Afghanistan setzte die Bush-Regierung Hamid Karzai als Staatschef des Landes ein. Karzai war – neben seiner engen Verbindung zu CIA- Drogenhandelsnetzwerken über seinen Bruder – bemerkenswerterweise vor dem US-Einmarsch Berater von Unocal gewesen.

Der Versuch und die Absicht, diese Pipeline zu bauen, wurden widergespiegelt in Thomas Barnetts allgemeiner These der Vernetzung in seinem Buch The Pentagon’s New Map:

*Da der Irak von der Informationsrevolution schlicht übergangen worden war, fehlte ihm eine Mobilfunkinfrastruktur vollständig, und sein Festnetz war veraltet. Als also überall im Irak die Statuen Saddam Husseins fielen, blieb den gewöhnlichen Bürgern nichts anderes übrig, als den internationalen Medienpool um Anrufe über deren Satellitentelefone zu bitten, um mit Angehörigen im Ausland Kontakt aufzunehmen. Als die Kämpfe endeten, eilten kuwaitische Unternehmer mit mobilen Mobilfunkmasten und dem Plan herbei, das Land innerhalb von sechs Monaten vollständig mit Mobilfunk abzudecken. Aufgrund der Mobilfunkdurchdringung in anderen Ländern des Nahen Ostens sagen Fachleute für den Irak eine Teilnehmerzahl von mindestens sechs Millionen bei einer Gesamtbevölkerung von zwanzig Millionen voraus.*

*> Was diese Beispiele dafür, wie die Entkopplung überwunden wird, zeigen, ist, dass die Grenzen der Globalisierung keineswegs feststehen. Sie zeigen auch, dass Frieden und Stabilität unabdingbar sind, damit solche Vernetzung vom Kern in die Lücke fliessen kann. Das bedeutet, dass das grundlegende Mass für die Wirksamkeit jedes US-Militäreinsatzes innerhalb der Lücke lauten muss: Haben wir die lokale Sicherheit so weit verbessert, dass ein Zustrom globaler Vernetzung ausgelöst wurde? Und nicht: Haben wir eine Demokratie über Nacht geschaffen oder einen loyalen militärischen Verbündeten gewonnen – oder gar einen Feind in Rekordzeit besiegt. Zunehmend werden unsere Militäreinsätze danach beurteilt werden, welche Vernetzung sie hinterlassen, und nicht nach den rauchenden Kratern.*[Hervorhebung hinzugefügt]

Barnetts Partner bei den Kriegsspielen hatten die Vorgabe ihrer Ansprechpartner in der Regierung verstanden: Um sich aus der eisernen Lunge des Petrodollar-Systems zu befreien, musste eine neue Art der Vernetzung geschaffen werden. Aspekte genau dieses Themas standen von 1996 bis 2001 bei zahlreichen von Barnett geleiteten Kriegsspielen mit Cantor Fitzgerald und Vertretern der nationalen Sicherheitskreise im Mittelpunkt. Sollten die von diesem Netzwerk ausgewählten öffentlich-privaten Partnerschaften die aufkommende Ära digitaler Vermögenswerte und künstlicher Intelligenz beherrschen, mussten Pipelines durch Glasfaserkabel, Ölraffinerien durch Rechenzentren und riesige Ölvorräte durch Nuklearkapazitäten ersetzt werden. Entscheidend für diesen Wandel war der Ausbau des Breitbandnetzes im Inland, der zu einem grossen Teil durch Bilanzbetrug bei Enron finanziert wurde.

Um diesen Raubzug an der Weltwirtschaft und ihren Energiemärkten erfolgreich durchzuführen, mussten sorgfältige Planung und die anschliessende kontrollierte Sprengung perfekt umgesetzt – und perfekt vertuscht – werden.

Securacom, Enron und kontrollierte Sprengung

Während der bereits erwähnten Kuwait-Reise von 1993, die mit Enron in Verbindung stand und an der Mitglieder der Familie Bush teilnahmen, wurde Marvin Bush Mitglied des Verwaltungsrats eines Unternehmens namens Securacom (später Stratesec), das der KuwAm Corporation gehörte. Die Familie Bush unterhielt seit Langem Verbindungen zu den kuwaitischen Royals. Diese waren erstmals von George H. W. Bush geknüpft worden, noch vor seiner Zeit als CIA-Direktor, über seine mit der CIA verbundene Ölgesellschaft Zapata – lange bevor er überhaupt CIA-Direktor unter Ford wurde. Securacom hatte nebenbei bemerkt vor und während der Anschläge vom 11. September zahlreiche Verbindungen zur Sicherheit des World Trade Center.

Securacom wurde 1987 von Sebastian Cassetta, einem Assistenten von Nelson Rockefeller, unter dem Namen Burns & Roe Securacom gegründet. Rockefeller war Vizepräsident unter Ford gewesen, obwohl auch George H. W. Bush für das Amt in Betracht gezogen worden war. Einige Jahre später, 1991, beauftragte die Hafenbehörde von New York und New Jersey, der der WTC-Komplex damals noch gehörte, Securacom mit einer Bewertung der Sicherheitsrisiken des Komplexes. Wie Kevin Ryan in seinem Buch *Another Nineteen*festhält, hatte der Bericht von Securacom davor gewarnt, dass «internationale Aktivitäten» infolge von «Ereignissen im Nahen Osten» schon bald das World Trade Center ins Visier nehmen könnten. Im darauffolgenden Jahr, 1992, übernahm die KuwAm Corporation Securacom.

Securacom war bis zu den Anschlägen vom 11. September weiterhin für die Sicherheit des WTC zuständig. Diese Verantwortung teilte das Unternehmen mit anderen Auftragnehmern, darunter Kroll Inc., das von mindestens einem ausländischen Nachrichtendienst als «CIA der Wall Street» bezeichnet worden war. Damals war Kroll eine Tochtergesellschaft des mit den amerikanischen Nachrichtendiensten verbundenen Versicherungsgiganten AIG. Die Journalistin Margie Burns schrieb:

[Securacom/Stratesec] hatte einen laufenden Vertrag zur Übernahme der Sicherheitsaufgaben im World Trade Center «bis zu dem Tag, an dem die Gebäude einstürzten». Doch statt untersucht zu werden, profitierten das Unternehmen und mit ihm verbundene Firmen von Gesetzen, die vom Weissen Haus unter Bush vorangetrieben und von den Republikanern im Kongress durchgewinkt wurden. Stratesec, sein Geldgeber KuwAm und ihre Unternehmensleiter dürften von den Haftungsbeschränkungen und dem Schutz vor Ermittlungen aus Gründen der nationalen Sicherheit profitieren, die in Gesetzen seit dem 11. September vorgesehen sind.

Zusätzlich zum WTC hatte Securacom auch Verträge mit «der US Army, der US Navy, der US Air Force und dem Justizministerium» für Projekte, «die oft modernste Sicherheitslösungen für geheime oder Hochrisiko-Standorte der Regierung erfordern». Im Zusammenhang mit dem 11. September ist noch interessanter, dass Securacoms zweitgrösster Kunde nach dem WTC die Metropolitan Washington Airport Authority war, die den Flughafen Dulles beaufsichtigt, von dem einer der am 11. September entführten Flüge gestartet war. Dort stellte es «elektronische Sicherheitsdienste» bereit und «wartete das Zugangssystem des Flugfelds, das Videoüberwachungssystem und die elektronischen Ausweise». Securacom zählte auch United Airlines zu seinen Kunden. Diese Fluggesellschaft führte die anderen am 11. September entführten Flüge durch, obwohl das Unternehmen später behauptete, es habe sich dabei um «einen Vertrag für einen einzelnen Standort in Indianapolis» gehandelt.

Dennoch überschneiden sich Securacoms Sicherheitsverträge in erheblichem Mass mit den wichtigen Orten und Unternehmen, die an den Anschlägen beteiligt waren. Es ist erwähnenswert, dass Marvin Bush zum Zeitpunkt der Anschläge nicht mehr im Vorstand von Securacom sass, da er diesen einige Monate vor dem 11. September verlassen hatte. Die Investmentfirma von Bush hielt jedoch weiterhin bedeutende Aktienanteile an «anderen Auftragnehmern an den Flughäfen Dulles und Reagan».

Zu den damaligen Kunden von Securacom gehörte ausserdem das Los Alamos National Laboratory, das bekanntermassen früh ins Visier der Spionagebemühungen von Robert Maxwell im Zusammenhang mit dem PROMIS-Software-Skandal geraten war. Kurz nach dem 11. September gab Los Alamos öffentlich bekannt, dass es über «Super-Thermit-Zünder» verfügte, die laut Werbung «Sprengstoffe für die Bergbau-, Abbruch- und Verteidigungsindustrie» auslösen konnten. Es ist jedoch unklar, wie lange vor der Ankündigung von 2003 Los Alamos die Technologie entwickelt hatte, da seine Experimente mit thermitischen Materialien bis ins Jahr 1968 zurückreichen. Die Zünder und die damit verbundene Entwicklung thermitischer Materialien durch US-amerikanische nationale Laboratorien wie Los Alamos und Lawrence Livermore interessieren diejenigen, die die Anschläge vom 11. September untersuchen, schon lange. Der Grund dafür ist, dass mindestens eine Studie ergab, dass in dem Staub, der Ground Zero und die umliegenden Gebiete bedeckte, grössere Mengen thermitischen Materials gefunden wurden. Eine verbreitete Theorie besagt deshalb, dass thermitische Materialien eingesetzt worden seien, um den raschen Einsturz der Zwillingstürme im «freien Fall» herbeizuführen.

Obwohl Marvin Bush kurz vor den Anschlägen aus dem Vorstand des Unternehmens ausgeschieden war, lohnt es sich, andere Securacom-Direktoren, die mit Bush zusammenarbeiteten, darunter einen seiner Cousins, genauer zu untersuchen. So war laut Autor Kevin Ryander Securacom-Direktor James Abrahamson Geschäftspartner des pakistanischen Geschäftsmanns Mansoor Jiaz, der wiederholt behauptete, er könne Osama bin Laden kontaktieren. Darüber hinaus waren viele Securacom-Mitarbeiter von einer Tochtergesellschaft der Carlyle Group eingestellt worden. Die Carlyle Group, die manchmal bezeichnet wird als «CIA der Geschäftswelt», wurde teilweise von der Familie Bin Laden finanziert und war auch eng mit der Familie Bush verbunden. Ein kürzlich erschienener Artikel von Unlimited Hangout stellte fest, dass die mutmassliche Rolle der Bush-Regierung bei der Sicherung von Jeffrey Epsteins Sonderdeal im Jahr 2007 möglicherweise beeinflusst wurde durch die Carlyle Group und ihre Verbindungen zum Übernahmeversuch mehrerer US-Häfen durch DP World – ein emiratischer Mischkonzern unter der Leitung von Sultan bin Sulayem, einem Vertrauten Epsteins.

Am Morgen des 10. und 11. September 2001 hielt die Carlyle Group ihre jährliche Konferenz in Washington, D.C. ab. Zu den Teilnehmern gehörten Persönlichkeiten wie George H.W. Bush, James Baker (der damals sowohl für Carlyle als auch für Enron tätig war) und Frank Carlucci – der ehemalige stellvertretende CIA-Direktor, der zu jener Zeit Vorstandsvorsitzender von Carlyle war. Ebenfalls dabei war Shafik bin Laden, ein Verwandter Osama bin Ladens, dessen Familienunternehmen, die Bin Laden Group, zu den Hauptinvestoren der Carlyle-Fonds gehörte.

Kehren wir zu Securacom zurück: Neben Marvin Bush lohnt es sich, einen weiteren Securacom-Direktor genauer zu betrachten – einen Mann namens Wirt Walker. Walker war übrigens ein Verwandter Marvins. Er war ausserdem der Sohn eines CIA-Beamten und hatte seine Laufbahn bei der bereits erwähnten Investmentfirma Glore Forgan begonnen, die mit der CIA und deren Vorgängerorganisation OSS verbunden war. Kurz darauf, wie erwähnt in Kevin Ryans Buch Another Nineteen, «wechselte Walker vom Anlageberater zum Leiter einer Reihe kleiner Unternehmen, die tendenziell bankrottgingen. Doch irgendwie verfügte er immer über Finanzierung.» Securacom bildete keine Ausnahme und ging 2003, kurz nach 9/11, bankrott. Walker gehörte zu denjenigen, gegen die geklagt wurde von Securacom-Aktionären nach dem Konkurs.

Wie in James Corbetts Buch Reportage und anderen Quellen erwähnt, kauften Walker und seine Frau am 6. September 2001 56 000 Aktien von Securacom/Stratesec. Die SEC verwies den Fall später an das FBI, damit dieses wegen eines möglichen Insiderhandels im Zusammenhang mit 9/11 strafrechtlich ermittelte. Der Aktienkurs, zu dem Walker gekauft hatte, verdoppelte sich «an dem einen Handelstag zwischen dem 11. September und der Wiedereröffnung der Börse am 17. September». Das FBI befragte weder Walker, und beide wurden rasch von jeglichem Fehlverhalten freigesprochen, ohne dass überhaupt eine tatsächliche Untersuchung stattgefunden hätte.

1982 wurde Walker aufgrund seiner engen Beziehung zu Mish’al Yusuf Saud Al-Sabah zum geschäftsführenden Direktor der Muttergesellschaft von Securacom, der KuwAm Corporation, ernannt. Al-Sabah war gut mit der kuwaitischen Königsfamilie vernetzt und kannte Walker seit dessen Jugendjahren. Kevin Ryans Buch Another Nineteen legt ausführlich dar wie die KuwAm Corporation mit Netzwerken verbunden war, in die die Bank of Credit and Commerce International (BCCI) eingebunden war – eine zwielichtige, mit der CIA verbundene Bank, die mit Terrorismus sowie Drogen- und Menschenhandel in Verbindung stand. Dazu gehörten auch Persönlichkeiten aus den mit George H.W. Bush verbundenen Geheimdienstnetzwerken, darunter Ted Shackley, der manchmal als der «blonde Geist» der CIA bezeichnet wurde. BCCI versuchte, ähnlich wie Enron, zu verbergen dass sie enorme Schulden hatte, indem sie Offshore-Gesellschaften und andere Formen der Bilanzfälschung nutzte, bevor sie 1991 schliesslich einer behördlichen Beschlagnahmung zum Opfer fiel.

Laut Berichten des Online Journal beherbergte das unerwartete Einstürzen des WTC Tower 7, in dem sich Büros von dem grössten Mieter des Gebäudes Citibank, ausserdem das FBI, das Verteidigungsministerium, den US Secret Service sowie die SEC und den IRS – wobei die beiden Letzteren bei den Anschlägen Unterlagen zu Unternehmenssteuerbetrug, darunter auch zu Enron, verloren. Citibank belegte 39 der 47 Stockwerke des Gebäudes, und das Unternehmen berichtete, dass „einige seiner Geschäftsbereiche ausgelöscht wurden, als das Gebäude in sich zusammenstürzte“. Citibank erklärte ausserdem, dass „Sicherungskopien von geschäftlichen E-Mails aus dem Zeitraum von September 1998 bis Dezember 2000 im Gebäude aufbewahrt und bei dem Anschlag zerstört wurden“.

Berichte aus dem New York Lawyer in der Woche nach dem Abriss von Tower 7 enthielten Zitate eines New Yorker Anwalts, der erklärte: „Die laufenden Ermittlungen bei der New Yorker SEC werden erheblich beeinträchtigt werden, weil ein Grossteil ihrer Arbeit auf Papierunterlagen beruht.“ Er betonte: „Das ist eine Katastrophe für diese Fälle.“ Die SEC-Ermittlung zu Enron wurde von dem Unternehmen am 22. Oktober 2001 öffentlich bekanntgegeben; dabei wurde darauf hingewiesen, dass bereits in den Wochen zuvor Untersuchungen stattgefunden hatten. In Berichten von The Street hiess es, „vielleicht habe keine Finanzinstitution mehr wichtige Dokumente verloren als die Securities and Exchange Commission“ und „sie habe Rückschläge bei einer Reihe langjähriger Ermittlungen im Wertpapierbereich erlitten“. Ein Wertpapieranwalt in New York wurde zitiert mit den Worten: „Unabhängig davon, was die Aufsichtsbehörden sagen, haben sie eine Menge Akten verloren“ und „es war ein vollständiger Verlust von Dokumenten“.

Einige Monate vor dem Zusammenbruch von Enron, im April 2001, „bat“ Richard Grubman von Highfields Capital Management in Boston während einer Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen CEO Jeff Skilling darum, „Enrons Bilanz zu sehen“, doch man teilte ihm mit, sie werde „erst verfügbar sein, wenn sie später in diesem Monat in eine Eingabe bei der Securities and Exchange Commission aufgenommen wird“. Nachdem ihm dies verweigert worden war, erklärte Grubman unverblümt: „Sie sind die einzige Finanzinstitution, die nach Bekanntgabe der Ergebnisse weder eine Bilanz noch eine Kapitalflussrechnung vorlegen kann.“ Skilling erwiderte: „Nun, vielen Dank, das wissen wir zu schätzen. Arschloch.“ Highfields Capital gehörte zu den wenigen Unternehmen, die öffentlich und durch ihre Positionierung Skepsis gegenüber Enrons finanzieller Lage gezeigt hatten. Als Enrons Aktienkurs kurz nach Skillings vulgärer Äusserung zu sinken begann, war das Unternehmen auf dem Weg, enorme Gewinne zu erzielen. Bemerkenswert ist, dass Highfields Capital einen grossen Teil des Stiftungsvermögens von Harvard mitverwaltete, zu dessen Verwaltung Mayo Shattucks Vater – Mayo Shattuck II, ein Vizepräsident bei State Street – vor seinem Tod im Jahr 1975 beigetragen hatte. Das zuvor erwähnte Enron-Verwaltungsratsmitglied Herb „Pug“ Winokur war ausserdem Direktor der Harvard Management Company, die dazu beiträgt, das immense Stiftungsvermögen der Universität zu beaufsichtigen, und war zugleich Mitglied des Verwaltungsrats der Harvard Corporation, dem geschäftsführenden Leitungsgremium der Harvard University. Nach dem Zusammenbruch von Enron wurde Winokur beschuldigt , „Insiderwissen über Enron-Aktien“ weitergegeben zu haben, das Harvard ermöglichte, aus Enrons Zusammenbruch Gewinn zu schlagen. Winokur trat im April 2002 aus dem Verwaltungsrat der Harvard Corporation zurück und wurde bereits in der selben Wochedurch den ehemaligen US-Finanzminister und CEO von Citigroup Robert Rubin ersetzt .“

Laut The Smartest Guys In The Room, einem preisgekrönten Porträt über Enron, war einer der «entscheidenden Vorteile gegenüber den Konkurrenten» des Unternehmens «Information». Die «Sachanlagen» des Energiekonzerns «lieferten Informationen», und das Unternehmen «verfügte schlicht über mehr davon als seine Konkurrenten». Die Autoren behaupteten ausserdem, Enron habe «ehemalige CIA-Agenten beschäftigt, die alles über jeden herausfinden konnten». Weitere Berichte in Newsweek bestätigten diese Behauptung und erklärten, «ehemalige CIA- und FBI-Agenten seien zur Durchsetzung der Sicherheitsvorschriften eingestellt worden». Diese ehemaligen Geheimdienstmitarbeiter hätten «Schnüffelprogramme» eingesetzt, um «jeden ins Visier zu nehmen, der einem potenziellen Konkurrenten eine E-Mail schrieb», und seien dafür bekannt gewesen, «in Büros zu platzen und Computer zu beschlagnahmen».

Darüber hinaus hatte Enron im Mai 1998 auch einen Vertrag unterzeichnet , der vier Jahre lang die Versorgung von Lockheed Martin Missiles & Space mit Energie und Dienstleistungen vorsah. In der Pressemitteilung hiess es, «diese Vereinbarung baut eine bestehende Beziehung zwischen Lockheed Martin und Enron aus». Ein Jahr später, 1999, arbeitete der damalige Spitzenmanager von Lockheed, Norm Augustine, eng mit Alvin «Buzzy» Krongard zusammen, einem langjährigen CIA-Mitarbeiter im Bankensektor, der zu jener Zeit als «Berater» des CIA-Direktors George Tenet tätig war, um In-Q-tel zu gründen, den Risikokapitalarm der CIA, der sich später als entscheidend für die Privatisierung wichtiger Bereiche des Überwachungsstaats erwies. Krongard und sein Schützling Mayo Shattuck zählen ebenfalls zu den Hauptverdächtigen im Insiderhandelsskandal rund um 9/11 und werden später in diesem Artikel erneut behandelt.

Ein entscheidender Faktor für den Zusammenbruch von Enron war das neuartige Breitbandgeschäft des Unternehmens, Enron Broadband Services. Am 9. März 2001gab Enron Broadband Services bekannt, den Vertrag mit Blockbuster für Video-Streaming zu beenden. Dieser war zuvor sowohl in der öffentlichen Wahrnehmung ihres Erfolgs als auch in ihrem neuartigen Mark-to-Market- Bilanzierungssystem ein Glanzstück gewesen. So verbuchte Enron zu Beginn des Vertrags «den Barwert der erwarteten Zahlungsströme über Jahrzehnte» bereits bei dessen Unterzeichnung, obwohl das Unternehmen den 20-Jahres-Vertrag nach nur 8 Monaten auslaufen liess. Die Enron-Aktie erreichte nur wenige Wochen nach der Bekanntgabe der Partnerschaft im August 2000 mit 90,75 US-Dollar einen historischen Höchststand. Als die Kündigung des Vertrags bekannt gegeben wurde, fiel die Aktie unter 70 US-Dollar — und war damit bereits auf dem Weg zum vollständigen Wertverlust. Interessanterweise hatte der zuvor erwähnte Marvin Bush Verbindungen zu Blockbuster, als das Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckte. Dazu gehörte, dass er Eigentümer einer Reihe von Blockbuster-Video-Franchises war; sein Vater soll Berichten zufolge «fast jeden Tag» in die Filiale in Houston gegangen sein.

Scott McNealy, Mitbegründer von Sun Microsystems, trat bei einer Ankündigung im Januar 2000gemeinsam mit Enron auf und trug dazu bei, dass der «Aktienkurs des Energieunternehmens in die Höhe schoss». Laut einem Bericht von *NBC*sollte McNealys «Auftritt die Analysten davon überzeugen, dass Enron mit Schwergewichten der Technologiebranche zusammenarbeitete»; dazu kam es erst, nachdem Enron «dem Kauf mehrerer tausend Server» von SUN zugestimmt hatte, was « Millionen in unbekannter Höhe» kostete. Viele dieser «18 000 Netra™-Carrier-Grade- und Enterprise™-Server» wurden in Enrons Rechenzentrum in Nevada installiert, das während des Konkurses von Enron an das heutige Rechenzentrumsimperium Switch verkauft wurde. McNealy war ausserdem ein sehr enger persönlicher Freund des bereits erwähnten Mayo Shattuck.

Laut einem Bericht von *Data Center Dynamics*erschien „[Switch-CEO] Rob Roy bei der Auktion des Enron-Rechenzentrums und gab ein niedriges Gebot ab“, nur um später festzustellen, dass er „der einzige Bieter war“. Roy „zog das Angebot zurück und reichte ein noch niedrigeres ein“. Letztlich wurde „eine Anlage, deren Bau Millionen kostete und Jahre dauerte, für gerade einmal 930.000 Dollar verkauft“. Ende 2022 wurde Switch für 11 Milliarden Dollar an DigitalBridge verkauft. Digital Bridge war früher als Colony Capital bekannt und wurde von Präsident Trumps langjährigem Freund und erstem Wahlkampfberater Tom Barrack gegründet, der heute auch für seine enge Beziehung zu Jeffrey Epstein sowie seine umstrittenen geschäftlichen und politischen Verbindungen zum Nahen Osten bekannt ist. DigitalBridge erklärte sich später bereit, 2025 von Softbank übernommen zu werden – 2025 – einem der wichtigsten Geldgeber von OpenAIs Stargate.

Enron Broadband Services hatte auch in das berüchtigte Digital Entertainment Network (DEN) investiert , das unter anderem von Epstein-Vertrauten Brock Pierce mitgegründet wurde. Pierce gründete später den Stablecoin-Anbieter Tether – einen wichtigen Geschäftspartner von Howard Lutnicks Cantor Fitzgerald und eine derzeitige Finanzwaffe des US-Staats. Die beiden anderen Mitgründer von DEN, Marc Collins-Rector und Chad Shackley, hatten zuvor Concentric Networks gegründet, das 1997 mit BNY Mellon und dem US-Finanzministerium zusammenarbeitete, um an „sicherem elektronischem Handel“ zu arbeiten; Concentric Networks stellte BNY Mellon dafür ein virtuelles privates Netzwerk, kurz VPN, bereit.

Zwischen dem heutigen Ausbau von Rechenzentren, der durch öffentliches Eigenkapital und Schulden finanziert wird, und dem Zusammenbruch von Enron im Jahr 2001 besteht möglicherweise eine wichtige Parallele. Trotz des finanziellen Zusammenbruchs blieben entscheidende Infrastrukturen für die kommende digitale Wirtschaft und die internetgestützte Vernetzung zurück und waren für einen Bruchteil ihres Werts zu haben. Enron spielte eine entscheidende Rolle bei der Finanzierung der wachsenden Glasfasernetze, die für Breitbandinternet benötigt wurden. Im Inland war das Netz bis 1999auf fast 15.000 Meilen Kabel angewachsen. Ein Bericht von Forbes zeigt, dass Enron im Juni 2000„dunkle Fasern“ im Wert von „100 Millionen Dollar“ – also Glasfaserkabel ohne die elektronische Ausrüstung, die für die Übertragung digitalisierter Informationen nötig ist – an eine von Enron-Finanzchef Andrew Fastow geführte Partnerschaft namens LJM2 „verkaufte“. Im Dezember desselben Jahres „verkaufte LJM2 dunkle Fasern im Wert von 40 Millionen Dollar“ an „Akteure der Branche“ und den „Rest im Dezember für 113 Millionen Dollar an eine weitere Enron-nahe Partnerschaft“.

Der Einsatz der betrügerischen LJM2 zur Verschleierung der mit den Verkäufen verbundenen Schulden sollte zwar zweifellos Fragen aufwerfen, doch die von Enron verlegten Glasfaserkabel sind noch heute in Betrieb – ganz zu schweigen von den Servern, die Switch erworben hat. Seitdem haben sie eine grosse Rolle beim Ausbau des Hochgeschwindigkeitsinternets in den Vereinigten Staaten gespielt. Sollte eine ähnliche Schuldenblase beim Ausbau der Rechenzentren platzen, werden die erworbenen Rechenkapazitäten und Chips mit Sicherheit im Land bleiben und fast sicher von denjenigen genutzt werden, die die Vermögenswerte aufkaufen. Natürlich gilt dasselbe auch für die immense Energie- und Stromversorgungskapazität, die derzeit rasch für den Betrieb dieser Rechenzentren aufgebaut wird.

Der Entwickler von OpenAIs Stargate Argentina, Emiliano Kargieman, hat offen darüber gesprochen, dass diese Methode der «kreativen Zerstörung» mit jeder bedeutenden industriellen Blase einhergeht. Kargieman, dessen anderes Unternehmen Satellogic eng mit Howard Lutnick und Cantor Fitzgerald sowie Tether verbunden ist, argumentiert, dass die Infrastruktur, die für neue Technologien mit Schuldenblasen finanziert wird, auch nach dem Platzen der Blasen bestehen bleibt und dass «irgendjemand sie am Ende nutzt». Genauer gesagt erklärte Kargeiman:

Wenn Stargate Argentina erst einmal in Betrieb ist, wer dürfte am meisten von diesem riesigen Rechenzentrum in Patagonien profitieren? Laut Kargieman könnte es nicht sein wichtigster Partner in Argentinien sein – OpenAI. In seinem jüngsten Interview mit La Nación merkte Kargieman an, dass OpenAIs Sam Altman ihm gegenüber (und auch öffentlich) eingeräumt hat, was viele Investoren in den letzten Monaten immer eindringlicher gewarnt haben: dass es eine «Blase» am KI-Markt gibt. Kargieman sagt, eine solche Blase sei «normal» und fügt hinzu: «Alle grossen industriellen Revolutionen gingen mit Blasen einher.» Über jene, die in früheren Blasen im Zusammenhang mit früheren industriellen Revolutionen in Fabriken oder andere Infrastrukturen investierten, sagte Kargieman: «Wer in dieses Gebäude investiert hat, geht bankrott, aber irgendjemand nutzt das Gebäude am Ende.» Daher hält er es für unerheblich, ob Stargate Argentina jemals von OpenAI genutzt wird oder nicht, und scheint, wie er es ausdrückt, anzudeuten, dass OpenAI selbst nach einer unvermeidlichen Marktkorrektur verschwinden könnte.

Aus Kargiemans Sicht spielt es keine Rolle, «ob OpenAI oder jemand anderes [das geplante Rechenzentrum von Stargate Argentina nutzt]; entscheidend ist die langfristige Nachfrage in der Branche». Auf diese Aussage erwiderte sein Interviewer: «Wenn es OpenAI also schlecht geht, wird es andere geben, die diese Art von Infrastruktur nutzen wollen.» Kargieman stimmte zu und erklärte: «Die Infrastruktur wird auf jeden Fall für irgendetwas genutzt werden, unabhängig davon, ob es OpenAI ist oder nicht.»

Bei jeder Finanzierungsblase, ob während der Dotcom-Blase Ende der 1990er-Jahre oder beim heutigen Ausbau der KI, gibt es einen wichtigen und zu wenig beachteten Beteiligten – den Konsortialführer. Im Fall von Big Tech, einer Branche, die von ihren Anfängen über die Dotcom-Blase bis zum heutigen KI-Boom vom nationalen Sicherheitsapparat der USA grossgezogen wurde, war ihr wohl wichtigster Konsortialführer die mit der CIA verbundene Bank Alexander Brown & Sons, auch bekannt als Alex. Brown & Sons.

Mayo Shattuck: CIA-naher Schattenbanker

Die Geschichte von Alex. Brown & Sons reicht zurück bis zur ersten Investmentbank, die diesen Namen annahm, nachdem Alexander Brown 1810 seine Söhne in die Firma aufgenommen hatte. Aus der Firma sollte später Brown Brothers Harriman & Co. hervorgehen, eine mit der Familie Bush verbundene Bank, die eng mit dem US-Geheimdienst und der Yale-Geheimgesellschaft Skull & Bones verflochten war. Umstritten ist sie auch, weil sie den Aufstieg Adolf Hitlers teilweise finanzierte und später Drexel Burnham Lambert hervorbrachte, die bereits erwähnte skandalumwitterte Bank, die Verbindungen zu den Geheimdienstnetzwerken der Familie Bush unterhielt, die an der Plünderung der Spar- und Darlehenskassen beteiligt waren Skandalsowie an weiteren damit verbundenen Finanzskandalen der 1980er-Jahre.

Alvin «Buzzy» Krongard wurde nach eigenen Angaben erstmals Ende der 1950er-Jahre von der Central Intelligence Agency (CIA) angeworben, als er Student in Princeton war. Etwa ein Jahrzehnt später, 1969, trat er bei der Bank Alex. Brown & Sons ein. Anfang der 1990er-Jahre wurde Krongard Executive Director der Bank und Vorsitzender ihres Verwaltungsrats. Während seiner gesamten Zeit bei der Bank stand Krongard aktiv auf der Gehaltsliste der CIA, wie in einem aufschlussreichen Porträt über Krongard und Alex. Brown & Sons, verfasst von Javier Ferrandis für *Kickback News*festgehalten wird. Nachdem er Alex Brown verlassen hatte, wurde Krongard bekanntlich «Berater» des damaligen CIA-Direktors George Tenet und stieg später zum Executive Director der Behörde auf. Die Funktion des «Beraters» des Direktors hatte es bei der CIA zuvor nicht gegeben; Tenet hatte sie eigens für Krongard geschaffen.

Noch bevor Krongard Präsident der Bank wurde, stiess Mayo Shattuck III zu ihm, der 1985 eingestellt worden war. Kurz nach Shattucks Einstellung arbeiteten er und Krongard 1986 eng zusammen, um die Börsengänge der Technologieunternehmen Microsoft, Oracle und Sun Microsystems zu begleiten. Oracles mit der CIA verbundene Ursprünge und langjährige Verbindung zur Behörde sind inzwischen dokumentiert. Krongards Rolle bei der Begleitung ihres Börsengangs, während er zugleich auf der Gehaltsliste der CIA stand, vertieft somit die Verflechtung des Unternehmens mit den US-Geheimdiensten zusätzlich.

Darüber hinaus war Sun Microsystems, das später von Oracle übernommen wurde, seit Langem Auftragnehmer der Regierung und der Geheimdienste und war ebenfalls dank der Unterstützung amerikanischer Militär- und Geheimdienstnetzwerke gegründet worden. Das Unternehmen entstand, als «eine Gruppe von Informatikern der Stanford University, die ein Jahrzehnt zuvor im Rahmen von DARPA-Verträgen gearbeitet hatten, der Ermutigung der Behörde folgte und private Unternehmen gründete». «Die Entwicklungen, die wir mit DARPA-Mitteln vorantrieben, waren Dinge, die andere Unternehmen ignorierten», sagte Andy Bechtolsheim, Mitgründer des Computerunternehmens. Er fügte hinzu: «Ohne DARPA wäre es vielleicht nie auf diese Weise geschehen.» Jüngste Berichte haben zudem ausführlich dargelegt, dass Sun geholfen hatte, die Produktion von Steve Jobs’ Unternehmen NeXT in den 1980er-Jahren auf Drängen der US-Geheimdienste auszuweiten.

Microsoft war ab Mitte der 1990er-Jahre eng verflochten mit dem Epstein-Maxwell-Netzwerk, zu dem auch Ghislaine Maxwells Zwillingsschwesterngehörten. Eine von ihnen arbeitete zuvor mit ihrem Vater Robert Maxwell daran, eine Geheimdienst-Tarnfirma zu führen, die eine Schlüsselrolle im PROMIS-Software-Skandal spielte.

Ein Jahr nach diesen Börsengängen stellten Krongard und Shattuck über Alex. Brown & Sons auch das Startkapital für die Carlyle Group bereit, den Private-Equity-Riesen. Wie weiter oben in diesem Artikel erwähnt, unterhält Carlyle seit Langem bedeutende Verbindungen zur CIA und geriet nach 9/11 wegen seiner bedeutenden Verbindungen zu den Familien Bush und Bin Laden sowie seines Einflusses auf die Regierung George W. Bush ins Visier.

Mayo Shattuck und Alvin Krongard begleiteten bei Alex. Brown & Sons in den 1980er- und 1990er-Jahren gemeinsam die Börsengänge der meisten heutigen Tech-Giganten. Dabei arbeiteten sie mit einem weiteren kleinen Investmentbank- und Brokerhaus zusammen, Hambrecht & Quist. Auch Hambrecht & Quist verfügte damals über Verbindungen zur nationalen Sicherheit.

Wie Kickback Newsfesthält:

> Zwischen 1981 und 1986 war William Perry Vizepräsident von Hambrecht & Quist. Er kam zu Hambrecht & Quist, nachdem er als Direktor der D.A.R.P.A.-Behörde des Verteidigungsministeriums gedient hatte. 1983 ernannte ihn Präsident Reagan zum Mitglied der Präsidentenkommission für strategische Streitkräfte. Während der Clinton-Regierung war er von 1993 bis 1997 stellvertretender US-Verteidigungsminister und Verteidigungsminister. Nachdem Perry sein öffentliches Amt niedergelegt hatte, kehrte er zu Hambrecht & Quist (HQ) zurück und wurde erneut Mitglied des Verwaltungsrats.

Zusammen übernahmen diese beiden kleinen Firmen, manchmal gemeinsam und manchmal getrennt, die Emissionen von Börsengängen solcher Unternehmen wie Amazon, Nvidia, Netscape (Marc Andresseens Firma), Adobe, Apple, AOL, Qualcomm und der oben genannten Unternehmen (Microsoft, Sun und Oracle). Einer der weiteren Gründe für den Erfolg von Alex. Brown & Sons, als Konsortialführer für einige dieser Börsengänge ausgewählt zu werden, war zumindest teilweise die enge Freundschaft zwischen Mayo Shattuck und Scott McNealy, dem langjährigen Vorsitzenden von Sun Microsystems. Das Duo übernahm auch wichtige Börsengänge für Israels Technologiebranche, was dazu führte, dass Shattuck und Krongard Gespräche mit dem ehemaligen israelischen Ministerpräsidenten Shimon Peres führten, der seinerseits eng verbunden mit der Familie Maxwell war und angeblich Jeffrey Epstein zuerst Ehud Barak vorstellte.

Kurz nachdem Alex. Brown & Sons gemeinsam mit Hambrecht & Quist den Börsengang von Amazon begleitet hatte, wurde die Firma von Bankers Trust gekauft (dem früheren Arbeitgeber von Amazon-Gründer Jeff Bezos). Bankers Trust verfügte wie Alex Brown über bedeutende Verbindungen zu Nachrichtendiensten und war zuvor an der Beschlagnahmung beteiligt gewesen des gewaltigen Goldvorrats des japanischen Kaiserreichs aus dem Zweiten Weltkrieg durch die USA, die im Geheimen erfolgte und oft als Yamashitas Gold oder Schatz der Goldenen Lilie bezeichnet wird. Das Gold wurde 1986 nach dem Sturz des philippinischen Diktators Ferdinand Marcos beschlagnahmt.

Marcos war eng verbunden mit der CIA und hatte vor 1986 einen Grossteil des beschlagnahmten Goldes von US-amerikanischen Netzwerken erhalten. Der US-amerikanische Nachrichten- und Geheimdienstapparat hatte den Goldvorrat genutzt — sowohl vor als auch nach Marcos’ Sturz —, um eine Reihe nicht offiziell verbuchter verdeckter Operationen zu finanzieren, darunter viele, aber nicht ausschliesslich, Operationen im Rahmen der Iran-Contra-Affäre. Ein Teil von Yamashitas Gold wurde Berichten zufolge über Barrick Gold gewaschen; daran waren Iran-Contra-Akteure wie Adnan Khashoggi sowie der kanadische Oligarch Edgar Bronfman beteiligt. Es wurde behauptet, Mayo Shattuck habe als Finanzberater gedient — sowohl für Bronfman als auch für Khashoggi — in Angelegenheiten im Zusammenhang mit Barrick Gold.

Die Fusion von Alex. Brown & Sons und Bankers Trust im Jahr 1997 wurde überstürzt vollzogen und überraschte viele Führungskräfte von Alex. Brown, da sie offenbar erst in letzter Minute arrangiert worden war. Shattuck war von der Fusion jedoch nicht überrascht, denn er hatte dazu beigetragen, sie einzufädeln. Der offensichtliche Grund für das schnelle Tempo der Fusion war, dass Bankers Trust ausserordentlich stark engagiert war in Wertpapieren und Krediten der Russischen Föderation, die Berichten zufolge von Enron im Jahr 1993 ermöglicht worden waren und als tickende Zeitbombe galten für die oberste Führung von Bankers Trust und Alex. Brown & Sons. Bankers Trust war zudem mit mehreren Klagen konfrontiert gewesen, in denen dem Unternehmen vorgeworfen wurde, vor der Fusion Finanzverbrechen begangen zu haben, indem es Kunden riskante Derivate verkauft hatte. Indem die Fusion durchgepeitscht wurde, konnten bestimmte Führungskräfte bei Alex. Brown den Zustand der riskanteren Vermögenswerte und Geschäftspraktiken von Bankers Trust wahrscheinlich nicht umfassend untersuchen, einschliesslich jener, die zu den Klagen geführt hatten.

Die russischen Wertpapiere von Bankers Trust verursachten erhebliche finanzielle Probleme für das Unternehmen, als Russland 1998 eine schwere Finanzkrise erlebte, eine Krise, die vermutlich ausgelöst wurde durch dieselbe US-Politik, die im selben Jahr auch eine Finanzkrise in Asien verursacht hatte. Krongard wurde, für ihn glücklicherweise, im Januar 1998 angeworben, um der CIA offiziell beizutreten – kurz vor dem russischen Abschwung, der Bankers Trust so stark beeinträchtigte. Krongard war angeworben worden, um eine neu geschaffene Rolle als «Berater» von CIA-Direktor George Tenet zu übernehmen. Nach seinem Eintritt in die CIA gab Krongard ein Interview, in dem er behauptete, Tenet bereits «seit Jahrhunderten zu kennen» und dass sie schon lange gemeinsame Mittagessen am CIA-Hauptsitz in Langley, Virginia, oder in Washington abgehalten hätten, bevor Krongard dorthin wechselte. Während seiner Tätigkeit als Tenets «Berater» war Krongard eng in die Gründung der Risikokapitalgesellschaft der CIA, In-Q-Tel, zusammen mit Norm Augustine von Lockheed Martin eingebunden. Einige Jahre später, im März 2001, wurde Krongard zum geschäftsführenden Direktor der CIA ernannt; Berichte führten ihn als «langjährigen Berater der Behörde» auf.

Während Krongard 1998 gerade noch rechtzeitig ausschied, blieb Mayo Shattuck bei Bankers Trust/Alex. Brown und wurde stellvertretender Vorsitzender von Bankers Trust. Wegen des Engagements in riskanten Derivategeschäften und russischen Wertpapieren stand Bankers Trust kurz vor dem Zusammenbruch, bis glücklicherweise bekannt gegeben wurde, dass die Deutsche Bank die angeschlagene Bank übernehmen wollte und sie damit rettete. Während die Presse den Vorgang als «Win-win-Situation» für beide Seiten darzustellen versuchte, hatte Bankers Trust im Oktober 1998 einen Quartalsverlust von 488 Millionen Dollar ausgewiesen, weniger als einen Monat bevor die Deutsche Bank die Vereinbarung zum Kauf von Bankers Trust zu einem «Aufschlag»-Preis von 10 Milliarden Dollar bekannt gab. Es wird angenommen, dass die Deutsche Bank mehrere Milliarden verlor als sie Bankers Trust zu diesem Zeitpunkt übernahm, was einige Analysten dazu veranlasste, die Fusion als eine Art Rettungsaktion darzustellen. Bemerkenswert ist, dass die Deutsche Bank, wie Bankers Trust, zuvor ebenfalls mit der geheimen Bewegung von Yamashitas Gold durch das globale Finanzsystem zum Nutzen verdeckter Operationen des US-Geheimdienstes in Verbindung gebracht worden war.

Alex. Brown und Insiderhandel am 11. September

Nach der Fusion von Bankers Trust und der Deutschen Bank wurde Mayo Shattuck anschliessend Verwaltungsratsvorsitzender und Leiter der neu gegründeten Deutsche ABS (ABS steht für Alex. Brown & Sons). Er blieb in dieser Position, bis er in den Tagen um die Anschläge auf das World Trade Center (WTC) vom 11. September 2001 zurücktrat.

Vor den Anschlägen vom 11. September wurde ein grosses Volumen an Leerverkäufen und «Put»-Optionen getätigt, die auf die inländischen Fluggesellschaften abzielten, deren Flugzeuge Berichten zufolge bei den Anschlägen eingesetzt wurden. Einige Wochen nach den Anschlägen berichtete der San Francisco Chronicle über den Fall und führte Folgendes aus:

Anleger haben noch immer keine Gewinne von mehr als 2,5 Millionen Dollar erhalten, die sie mit dem Handel von Optionen auf Aktien von United Airlines vor den Terroranschlägen vom 11. September erzielt hatten. Das sagte eine Quelle, die mit den Geschäften und Marktdaten vertraut ist.

Dass das Geld noch nicht ausgezahlt wurde, weckt den Verdacht, dass die Anleger – deren Identitäten und Nationalitäten nicht öffentlich bekannt gegeben wurden – im Voraus von den Anschlägen wussten.

«Normalerweise nimmt man das Geld und verschwindet, wenn man so einen Glücksfall hat», sagte die Quelle, die anonym bleiben wollte. «Wer auch immer das getan hat, dachte, die Börse würde nicht vier Tage lang geschlossen bleiben» … «Das riecht ganz übel.»

Die Märkte blieben nach dem Anschlag vier Tage lang geschlossen. So hatten die Ermittler Zeit, die ungewöhnlichen Geschäfte zu bemerken.

Wertpapieraufsichtsbehörden und Strafverfolgungsbeamte in den Vereinigten Staaten und Europa untersuchen ungewöhnliche Muster bei Leerverkäufen und dem Kauf von «Put»-Optionen. Beides sind Wetten an den Finanzmärkten darauf, dass der Kurs einer bestimmten Aktie fallen wird. Die Behörden hier und im Ausland haben öffentlich keine Schlussfolgerungen bekannt gegeben und weigern sich, den Fall zu erörtern.

Später merkte der Bericht an, dass viele dieser auf die Aktien von United Airlines abzielenden Geschäfte von der von Mayo Shattuck geführten «Deutsche Banc Alex. Brown, dem amerikanischen Investmentbanking-Arm des deutschen Bankriesen Deutsche Bank» getätigt worden waren. Bemerkenswert ist, dass auch Deutschlands Zentralbank die ungewöhnlichen Geschäfte erkannt hatte. Ihr damaliger Präsident Ernst Welteke erklärte, eine Studie der Bank habe ergeben, dass «es Aktivitäten auf den internationalen Finanzmärkten gab, die mit dem nötigen Fachwissen ausgeführt worden sein müssen» – nicht nur bei Airline-Aktien, sondern auch bei Versicherungsunternehmen und Rohstoffen wie Gold und Öl.

Der deutsche Finanzjournalist Lars Schall, bekannt für seine Untersuchungen zum Insiderhandel im Zusammenhang mit 9/11, interviewte einst den Finanzjournalisten Max Keiser, der heute vielleicht eher für seine langjährige Werbung für Bitcoin bekannt ist. Keiser, der zuvor unter Krongard und Shattuck bei Alex. Brown & Sons gearbeitet hatte, sagte Schall, er habe «damals mit vielen Brokern in den Türmen des World Trade Center gesprochen» und «von Brokern bei Cantor Fitzgerald Tage zuvor aus erster Hand vom Put-Handel mit Airline-Aktien erfahren».

Cantor Fitzgerald ist das Finanzdienstleistungsunternehmen, das lange von Howard Lutnick geleitet wurde, dem derzeitigen Handelsminister unter Trump. Cantors relevante Verbindungen zu verdächtigen Finanztransaktionen vor den Anschlägen vom 11. September sowie zu mutmasslich verdächtigen Ereignissen am WTC-Standort der Deutschen Bank/Alex. Brown unmittelbar vor den Anschlägen werden im nächsten Abschnitt dieses Artikels behandelt.

Zurück zu Keiser: Er hatte Schall auch Folgendes über diese Put-Optionen und damit verbundene Geschäfte erzählt:

Viele Aspekte im Zusammenhang mit diesen Optionskäufen sind noch nicht offengelegt worden. Auch ich arbeitete bei Alex Brown & Sons (ABS). Die Deutsche Bank kaufte Alex Brown & Sons 1999. Zum Zeitpunkt der Anschläge gehörte ABS der Deutschen Bank. Eine wichtige Person bei ABS war Buzzy Krongard. Ich habe ihn mehrmals in den Büros in Baltimore getroffen. Krongard war zur CIA gewechselt, um dort Exekutivdirektor zu werden. Die Optionskäufe, an denen ABS beteiligt war, wurden in den Büros von ABS in Baltimore getätigt. Das Treiben zwischen Baltimore, New York City und Langley war, wie man sich vorstellen kann, gelinde gesagt interessant.

Krongards Verbindungen sowohl zur CIA als auch zu Alex Brown wurden im Zusammenhang mit dem Insiderhandel rund um 9/11 auch von der britischen Zeitung The Independent erörtert. Der Bericht hielt Folgendes fest:

Weitere Einzelheiten zu den Termingeschäften, die nach den Flugzeugentführungen enorme Gewinne einbrachten, sind bekannt geworden. Zur Verlegenheit der Ermittler stellte sich zudem heraus, dass das Unternehmen, das viele der «Put»-Optionen auf Aktien von United Airlines kaufte – bei denen ein Händler im Grunde auf einen Kursrückgang wettet –, bis 1998 von «Buzzy» Krongard geleitet worden war, der heute Exekutivdirektor der CIA ist.

Bis 1997 war Herr Krongard Vorsitzender von Alex Brown Inc, der ältesten amerikanischen Investmentbank. Alex Brown wurde von Bankers Trust übernommen, das seinerseits von der Deutschen Bank gekauft wurde. Seine letzte Position, bevor er zurücktrat, um seine leitende Funktion bei der CIA anzutreten, war die Leitung von Bankers Trust – Alex Browns Private-Client-Geschäft, das die Konten und Anlagen vermögender Kunden in aller Welt betreute.

Es gibt keinen Hinweis darauf, dass Herr Krongard im Voraus von den Anschlägen wusste.

Krongards führende Rolle bei der CIA vor und während des 11. September sowie der offensichtliche Insiderhandel durch seine frühere Bank, die er weitgehend leitete, während er zugleich auf der Gehaltsliste der CIA stand, könnten erklären, warum die US-Behörden (wie oben erwähnt) «keine Schlussfolgerungen, zu denen sie gelangt sind, öffentlich bekannt gegeben haben und sich weigern, den Fall zu erörtern».

Bemerkenswert ist, dass Krongards langjähriger Stellvertreter, Mayo Shattuck, zum Zeitpunkt der fraglichen Geschäfte tatsächlich die betreffende Bank leitete. Mit anderen Worten: Falls Krongard «Insiderwissen» über die Anschläge von der CIA an Personen bei Alex Brown weitergegeben hatte, wäre es wahrscheinlich zuerst über Krongards engsten Vertrauten, der noch bei der Bank tätig war, Mayo Shattuck, gelaufen.

Es wurde vielfach berichtet, Shattuck habe seinen Rücktritt erklärt und sei am 12. September 2001, einen Tag nach den Anschlägen, von seinem Posten bei Deutsche Bank/Alex Brown zurückgetreten. In den Mainstream-Medien wurde über seinen Rücktritt jedoch erst erstmals berichtet am 14. September 2001, als der Handel nach den Anschlägen noch ausgesetzt war und klar wurde, dass die Ermittler im Zusammenhang mit den Anschlägen Handelsanomalien bemerkt hatten. Wie oben erwähnt, hatte der San Francisco Chronicle berichtet, «wer auch immer dies getan hat [d. h. den Optionshandel und die Put-Optionen], dachte, die Börse würde nicht vier Tage lang geschlossen bleiben». Als die Börse dann vier Tage lang geschlossen blieb und diese Geschäfte auffielen, habe man beschlossen, das Geld nicht zu beanspruchen. Lars Schall merkte ebenfalls an, dass Shattuck mit seinem Rücktritt auf einen äusserst lukrativen Dreijahresvertrag mit Deutsche Bank/Alex Brown verzichtete, was Schall als «seltsam» bezeichnete. Andere Berichte, die später in dieser Untersuchung erörtert werden, besagen jedoch, dass Shattucks Entscheidung, die Bank zu verlassen, kurz vor den Anschlägen getroffen worden war, also nicht lange bevor die fragwürdigen Geschäfte stattfanden.

Cantor und der «Kannibale»

Am Morgen des 11. September 2001 wurde kurz vor den Anschlägen eine Reihe verdächtiger Transaktionen rasch vom World Trade Center (WTC) aus abgewickelt. Dieser Umstand wurde nach den Anschlägen von Reuters gemeldet. Der Artikel begann wie folgt:

Deutsche Computerexperten arbeiten rund um die Uhr daran, die Wahrheit hinter einem ungeklärten Anstieg von Finanztransaktionen aufzudecken, die kurz bevor zwei entführte Flugzeuge am 11. September in das World Trade Center in New York stürzten, abgewickelt wurden.

Waren Kriminelle für den starken Anstieg der Kreditkartentransaktionen verantwortlich, die kurz bevor die Flugzeuge in die Zwillingstürme einschlugen, über einige Computersysteme im WTC liefen?

Oder war es Zufall, dass ungewöhnlich grosse Geldbeträge, möglicherweise mehr als 100 Millionen Dollar, während des sich entfaltenden Unglücks durch die Computer geschleust wurden?

In dem Artikel wurde der Direktor des deutschen Datenrettungsunternehmens Convar mit den Worten zitiert:

Es besteht der Verdacht, dass Insiderinformationen über den Anschlag genutzt wurden, um Finanztransaktionen anzuweisen und zu autorisieren, in der Annahme, dass die Kriminellen im allgemeinen Chaos zumindest einen deutlichen Vorsprung hätten. [. . .] Natürlich ist es auch möglich, dass es völlig legitime Gründe für den ungewöhnlichen Anstieg des Geschäftsvolumens gab. [. . .] Es könnte sich herausstellen, dass die Amerikaner an jenem Dienstagmorgen einen regelrechten Einkaufsexzess veranstalteten. Doch derzeit lassen sich viele Transaktionen nicht erklären.

[. . .] Nicht nur das Volumen, sondern auch die Höhe der Transaktionen lag weit über dem für einen solchen Tag üblichen Niveau. Es besteht der Verdacht, dass diese möglicherweise geplant wurden, um das Chaos auszunutzen.

In Michael Rupperts Buch Crossing the Rubicon*berichtet Ruppert, Aspekte dieses *Reuters Artikels teilweise bestätigt zu haben, nachdem er einen Mitarbeiter der Deutschen Bank interviewt hatte, der die Anschläge überlebt hatte, indem er kurz nach deren Beginn aus dem WTC geflohen war. Ruppert schrieb,der Mitarbeiter habe gesagt: «Das gesamte Computersystem der Deutschen Bank war von etwas Externem übernommen worden, das niemand im Büro erkannte, und jede Datei wurde blitzschnell an einen unbekannten Ort heruntergeladen.»

Was könnte diese externe Software gewesen sein? Frühere Untersuchungen zu 9/11 haben die Vermutung geäussert, dass es sich um den von der Softwarefirma Silverstream entwickelten E-Link handeln könnte, der dazu diente, Marsh & McLennan mit dem bereits erwähnten AIG zu verbinden. Wie der Whistleblower zu 9/11 Richard Grove ans Licht brachte, sollte dieser «E-Link» «dazu verwendet werden, Marsh über Internetportale elektronisch mit seinen wichtigsten Geschäftspartnern zu verbinden, um ‹papierlose Transaktionen› zu ermöglichen und Umsatz- sowie Verlängerungszyklen zu beschleunigen». Zuvor hatte Silverstream auch elektronische Handelsplattformen für Alex Brown und Bankers Trust entwickelt, die später fusionierten, sowie für die Bank, die schliesslich beide übernehmen sollte – die Deutsche Bank.

Silverstream könnte durchaus die externe Software gewesen sein, von der der Mitarbeiter der Deutschen Bank in seiner Aussage berichtete. Es gibt jedoch noch eine andere Möglichkeit. Einige Monate vor den Anschlägen, im Juli 2001, ging die von Mayo Shattuck geführte Deutsche Bank eine «Geschäftspartnerbeziehung» mit Cantor Fitzgerald ein, der von Howard Lutnick geleiteten Wall-Street-Firma. Im Rahmen dieser «Geschäftspartnerbeziehung» erklärte sich die Deutsche Bank bereit, «ihre elektronischen Market-Making-Systeme und ihre Liquidität» über Cantors «elektronische Handelsplattform» eSpeed «zu leiten». Die während des 11. September im System der Deutschen Bank beobachteten schnellen Transaktionen könnten auf die noch relativ neue Präsenz von eSpeed auf deren Server zurückzuführen sein.

Auch wenn dies sicherlich spekulativ ist, sollte man beachten, dass zu den wenigen überlebenden Mitarbeitern von Cantor ein kleines Team leitender eSpeed-Führungskräfte gehörte. Einer dieser Führungskräfte zufolge, Joseph Noviello, waren sie zum Zeitpunkt der Anschläge nicht in ihren Büros, weil ihr für den Morgen geplanter Angelausflug um 8 Uhr wegen schlechten Wetters abgesagt worden war. Dies, obwohl Videos und Fotografien vom 11. September zeigen, dass der Himmel in der Gegend an diesem Tag grösstenteils wolkenlos war. Noviello sagte später, dass er und diese Gruppe von Führungskräften nach Bekanntwerden der Anschläge sofort zu Cantors «neu erworbenem sekundärem Rechenzentrum in New Jersey» gefahren seien, wo «alle Daten und Software [die im WTC vorhanden gewesen waren] gespiegelt waren». Der Beschluss, all diese Daten und Software im Rechenzentrum in New Jersey zu spiegeln, war bereits im Februar 2001gefasst worden.

Wenn auf den Servern der Deutschen Bank «jede Datei […] blitzschnell an einen unbekannten Ort heruntergeladen» wurde und dort erst seit Kurzem eSpeed lief, deutet die Tatsache, dass Cantors Rechenzentrum in New Jersey «Duplikate von allem» enthielt, was in den WTC-Büros zerstört wurde (wenn nicht auch aus anderen verbundenen Büros), zusätzlich auf eine mögliche Verbindung hin.

Die mögliche Verbindung zwischen den ungewöhnlichen und angeblich illegalen Handelsaktivitäten bei der Deutschen Bank und Cantor Fitzgerald ist bemerkenswert, denn Cantor – ebenso wie der von Mayo Shattuck geführte Geschäftsbereich der Deutschen Bank – pflegte in der Zeit vor den Anschlägen vom 11. September enge Beziehungen zum Nationalen Sicherheitsstaat.

Tatsächlich veranstaltete Cantor in den Monaten vor dem 11. September gemeinsam mit dem Naval War College wirtschaftliche «Kriegsspiele». Berichte stellten diese Kriegsspiele in Zusammenhang mit der langjährigen Beziehung zwischen dem Naval War College und Cantor Fitzgerald. Eine der Schlüsselfiguren bei diesen «Kriegsspielen» war der bereits erwähnte Thomas Barnett, damals ein «wenig bekannter Verteidigungsanalyst», der kurz zuvor vom Center for Naval Analyses an das College geholt worden war. Kurz nach den Anschlägen vom 11. September wurde Barnett Assistant for Strategic Futures im Office of Force Transformation, einem neuen Büro des Pentagons, das Donald Rumsfeld nach den Anschlägen eingerichtet hatte. Wie bereits erwähnt, hatten Rumsfeld, Cheney und andere Persönlichkeiten, die damals der Regierung George W. Bush angehörten, erklärt, ein «katalysierendes Ereignis» wie der 11. September sei nötig, damit die von ihnen gewünschte «Transformation» des Militärs stattfinden könne.

In seinem Buch The Pentagon’s New Map, beschrieb Barnett, wie es zu diesen «Kriegsspielen» mit Cantor gekommen war:

> Anfang 2000 traten leitende Führungskräfte der Wall-Street-Anleihenfirma Cantor Fitzgerald an mich heran. Sie baten mich, eine einzigartige Forschungspartnerschaft zwischen der Firma und dem College zu betreuen, aus der später eine Reihe hochkarätiger Kriegsspiele mit Entscheidungsträgern der nationalen Sicherheit, Schwergewichten der Wall Street und akademischen Fachleuten hervorgehen sollte. Unser gemeinsames Ziel war es, zu untersuchen, wie die Globalisierung das globale Sicherheitsumfeld neu gestaltete – mit anderen Worten: die neue Landkarte des Pentagons.

Laut Barnettwaren bei mehreren dieser «Kriegsspiel»-Workshops «Strategen des Pentagons und Nachrichtendienstmitarbeiter aus Langley [d. h. der CIA]» im Raum. Zu einigen dieser «Spione» erklärte Barnett, man habe ihm gesagt, er solle sie «nicht vorstellen» und während der Übungen nicht auf sie verweisen.

An anderer Stelle in seinem Buch merkt Barnett an, dass die Beziehung zwischen dem Naval War College und Cantor Fitzgerald noch weiter zurückreichte als bis ins Jahr 2000, nämlich bis 1996 – lange vor den Ereignissen vom 11. September. Die Partnerschaft beruhte auf dem, was Barnett als «New Rules Sets»-Partnerschaft bezeichnet, «die Wall Street und das Pentagon zusammenbrachte, um über die Zukunft der Welt zu sprechen». Die Partnerschaft wurde ursprünglich von William «Bud» Flanagan initiiert, einem ehemaligen Admiral der Marine, der aus dem Militärdienst ausschied, um zu Cantor Fitzgerald zu wechseln und dort als Senior Managing Director tätig zu werden. Laut Barnettgehörte es zu den ersten Dingen, die Flanagan nach seinem Wechsel zu Cantor unternahm, eine «Forschungspartnerschaft» zwischen seiner neuen Firma und dem Naval War College aufzubauen.

Zu den «realen Szenarien», die Verteidigungsbeamte und Cantor Fitzgerald zwischen 1996 und 2000 in Kriegsspielen durchspielten, gehörten «ein Terroranschlag auf die Wall Street, ein Krieg am Persischen Golf und eine Finanzkrise in Asien»; alle hätten sich – Barnett zufolge – als «erstaunlich vorausschauend» erwiesen, da sich jedes dieser Szenarien schliesslich verwirklichte, nachdem es im Rahmen der Partnerschaft in Kriegsspielen durchgespielt worden war.

In einem Artikel aus dem Jahr 1997, der ursprünglich im *Journal of Commerce*veröffentlicht wurde, hiess es, die «Kriegsspiele» von Navy und Cantor Fitzgerald hätten «ein Pearl-Harbor-Szenario an der Wall Street erwogen». Genauer hiess es in dem Bericht: «Der nächste Überraschungsangriff nach Art von Pearl Harbor könnte durchaus auf die Wirtschafts- und Informationsinfrastruktur der Vereinigten Staaten zielen» und «angesichts dieser Bedrohung hat die US Navy begonnen, an der Wall Street Kriegsspiele durchzuführen, um sich auf mögliche ‹Cyber-Sabotage› oder physische Angriffe auf bedeutende Finanzplätze wie das World Trade Center vorzubereiten.»

Wie bereits erwähnt, hatte das Project for a New American Century (PNAC), das eng mit der Regierung George W. Bush verbunden war, einen «neuen Pearl Harbor» als notwendig bezeichnet, um «Amerikas Verteidigung wiederaufzubauen». Darüber hinaus liessen andere mit der CIA verbundene Denkfabriken wie das IHS (Institute for Homeland Security) von ANSER ihre zahlreichen Fachleute den Begriff «neuer Pearl Harbor» zahlreiche Male in der Presse verwenden, bevor die Anschläge erfolgten. Das IHS von ANSER war bemerkenswerterweise auch der Architekt eines weiteren «Kriegsspiels», das Dark Winter hiess, das wichtige Aspekte der Anthrax-Anschläge von 2001 und die politischen Reaktionen der Regierung darauf einige Monate vor ihrem tatsächlichen Geschehen vorhersagte. Cantors Kriegsspiele mit der Marine scheinen somit zu diesem ungewöhnlichen Phänomen seltsam vorausschauender Kriegsspiele und Übungen zu gehören, die den Anschlägen vom 11. September vorausgingen.

Flanagan und sein Büropartner Phil Ginsburg, der Chefökonom des Unternehmens und Leiter einer Anleihenhandelsabteilung von Cantor, gehörten ebenfalls zu der kleinen Gruppe von Cantor-Fitzgerald-Führungskräften, die rein zufällig zu spät am Morgen des 11. September zur Arbeit kamen. Flanagan und Ginsberg waren ausserdem wesentliche Beteiligte an den «Kriegsspiel»-Übungen von Cantor, ebenso wie der damalige Cantor-Chef und heutige Handelsminister Howard Lutnick, der die Kriegsspiele, an denen er teilgenommen hatte, als «wirklich faszinierend» bezeichnete.

Einige Jahre bevor Cantor seine Kriegsspiele mit Barnett durchführte, trat Howard Lutnicks jüngerer Bruder Gary der Firma 1991bei. Er wurde eingestellt, um das Handelsteam der Global-Trading-Strategies-Gruppe von Cantor zu leiten. Ehemaligen Mitarbeitern zufolge pflegte Gary Lutnick «manchmal Anleihen auf dem Bildschirm vor dem Kunden zu kaufen und dem Kunden seine soeben erworbenen Anleihen anschliessend zu einem etwas höheren Preis zu verkaufen». Das war nur möglich, «weil die Kunden den Handelsbildschirm sehen», aber nicht, «wer die Anleihen vor ihnen gekauft hat». 1994wurde Cantor aufgrund der zuvor erwähnten Aktivitäten von Gary Lutnick dazu verurteilt, bis zu 90.000 Dollar an Gewinnen und Zinsen zurückzuzahlen und zusätzlich eine Geldstrafe von 100.000 Dollar zu entrichten, «wegen mangelhafter Buchführung im Zusammenhang mit einem komplexen System zur Akkumulation risikofreier Positionen bei Auktionen von US-Staatsanleihen».

Um diese regulatorischen Sanktionen aus der Welt zu schaffen, beauftragte Cantor 1997den ehemaligen SEC-Vorsitzenden Richard Breeden mit der Untersuchung, ob «Cantors Maklergeschäft mit staatlichen Wertpapieren Gary Lutnick bei der Ausführung seiner Geschäfte besser behandelte als seine anderen Grosskunden». Breeden sagte gegenüber Forbes, das «elektronische System zum Abgleichen von Handelsgeschäften, das Cantor in seinen Handelsräumen für staatliche Wertpapiere installiert hatte», habe zwar «eine solche bevorzugte Behandlung unwahrscheinlich gemacht», seine Untersuchung sei jedoch «ziemlich eng gefasst» gewesen und er habe «nicht zurückgeblickt» und frühere Jahre untersucht. Bemerkenswerterweise hatte Breeden die Durchsetzungsmassnahmen der SEC gegen die Salomon Brothers Inc., eine spätere Tochtergesellschaft von Citigroup, wegen der Manipulation von Auktionen für US-Staatsanleihen geleitet und wurde 1999zum Direktor von Cantors eSpeed ernannt. Später, im April 2007wurde Breeden im Enron-Insolvenzverfahren zum «Verteilungsbeauftragten ernannt, der der SEC einen vorgeschlagenen Verteilungsplan vorlegen und die Verteilung der in dieser Angelegenheit eingezogenen Gelder an anspruchsberechtigte Anleger überwachen sollte». Wie eine Handvoll anderer eSpeed-Führungskräfte befand sich Breeden am Morgen der Anschläge nicht im World Trade Center.

Wie Flanagan, Ginsberg und die Spitzenführungskräfte von eSpeed kam auch Howard Lutnick am Morgen des 11. September zu spät zur Arbeit. Bemerkenswerterweise hatten die meisten anderen Führungskräfte, die an jenem Morgen uncharakteristischerweise zu spät zur Arbeit kamen, ebenfalls an den «Kriegsspiel»-Übungen teilgenommen. Die Händler, die an den «Kriegsspielen» teilgenommen hatten, kamen jedoch letztlich ums Leben, ebenso wie die grosse Mehrheit der Händler und Makler von Cantor. Gary Lutnick, Howards Bruder, war einer der Cantor-Anleihenhändler, die starben.

1999, einige Jahre vor den Anschlägen vom 11. September und während er aktiv mit der Navy «Kriegsspiele» durchführte, veröffentlichte ein Bloomberg Bericht, der ausführlich darlegte, wie Lutnick bei Cantor «Mittelsmänner ausschalten» wollte, da seine «Expansionspläne für eine Online-Handelstochter den Bedarf an vielen Brokern» und Händlern seiner Firma beseitigen könnten. Diese Online-Handelstochter war niemand anderes als eSpeed. Im Bericht von 1999 hiess es weiter, eSpeed «droht, den Bedarf an Menschen, die US-Staatsanleihen verkaufen, ebenso zu beseitigen wie den Bedarf an Cantors 1.500 Brokern». Der Artikel merkte weiter an, dass «der Prospekt, den eSpeed bei der Securities and Exchange Commission eingereicht hat, besagt, dass der Wettbewerb zwischen Cantor Fitzgeralds Brokern und dem eigenen elektronischen Handelsgeschäft Interessenkonflikte für Herrn Lutnick hervorrufen könnte, der beide führt».

Was diesen Interessenkonflikt betrifft, machte Lutnick seine Präferenzen deutlich, als er erklärte: «Cantors Zukunft liegt in der elektronischen Welt, nicht bei den gehetzten, überwiegend männlichen Brokern, die am Telefon auf seiner überfüllten Handelsfläche» im Nordturm des World Trade Centers arbeiteten.

Der Bloomberg- Artikel schliesst wie folgt:

«Cantor hat mehr als 200 Millionen Dollar in die Entwicklung von eSpeed investiert, das Cantor laut Herrn Lutnick ermöglichen wird, Geschäfte schneller und kostengünstiger abzuwickeln als mit traditionellen Brokern. Einige der Mittelsmänner [d. h. Händler und Broker] werden die elektronische Revolution möglicherweise nicht überleben, sagt er.»

[Hervorhebung hinzugefügt]

Insgesamt kamen 658 Cantor-Mitarbeiter ums Leben, darunter der Grossteil der Händler und Broker von Cantor, als der Nordturm am 11. September einstürzte. Das Flugzeug, das in diesen Turm einschlug, traf direkt unterhalb der Büros von Cantor und verhinderte, dass die dort anwesenden Mitarbeiter aus den Türmen entkommen konnten.

Auch Thomas Barnett wies später auf den offensichtlichen Interessenkonflikt zwischen Cantors Handelsfläche und dem neuen eSpeed-Produkt hin:

Cantor schuf 1999 seinen schlimmsten Albtraum als Konkurrenten und nannte ihn eSpeed. Das Unternehmen wurde als elektronischer Klon der traditionellen Cantor-Firma eingerichtet. Das heisst: Hätte ein Konkurrent die perfekte Online-Version von Cantor schaffen wollen, um dem Unternehmen Marktanteile abzujagen, hätte sie eSpeed sehr ähnlich gesehen. In der Tat war es ein «Kannibalisierungsagent» innerhalb des Unternehmens, der darauf ausgelegt war, dem traditionellen Unternehmen Geschäfte abzunehmen und zusammen mit diesen Geschäften Mitarbeiter in die neue Version des Unternehmens zu überführen. Als Cantor 685 Mitarbeiter auf einen Schlag verlor, konnte das Unternehmen als Ganzes zu einem grossen Teil überleben, weil eSpeed und andere ähnliche Unternehmen innerhalb der Cantor-Unternehmensgruppe mehr Last schultern konnten. [Hervorhebung hinzugefügt]

Im zuvor erwähnten Bloomberg- Artikel von 1999 hatte Lutnick selbst eine ähnliche Formulierung zur Beschreibung von eSpeed verwendet und mit Blick auf Cantors offenkundige Wahl zwischen menschlich und maschinell gesteuerten Handelsmethoden erklärt: «Man kann sich selbst kannibalisieren oder von anderen kannibalisiert werden.»

Kurz nach den Anschlägen gelang es Cantor, den Betrieb wieder aufzunehmen, wofür eSpeed stark gewürdigt wurde. In der Folge kündigte das Unternehmen an, künftig «noch stärker auf eSpeed zu setzen» und sich «von Sprachbrokern zu lösen». Eine Sprecherin von Cantor merkte weiter an, dass «das Unternehmen nach dem 11. September anders aussehen wird [. . .] es wird mehr Technologie haben; der US-Staatsanleihenmarkt hat sich dahingehend verändert, dass er überwiegend elektronisch ist». Obwohl dies als Folge der jüngsten Todesfälle dargestellt wurde, erwähnten die Unternehmensvertreter nicht, dass diese Veränderung bereits seit 1999 genau Howard Lutnicks Plan für das Unternehmen gewesen war.

Eine der ersten Entscheidungen Lutnicks beim Wiederaufbau von Cantor nach den Anschlägen war, die Gehaltszahlungen einzustellen für Mitarbeiter, die am 14. September tot oder vermisst waren. Als Reaktion auf die öffentliche Empörung gründete Lutnick kurz darauf unter anderem eine Wohltätigkeitsorganisation namens Cantor Fitzgerald Relief Fund, die fünf Jahre lang die Familien von Cantor-Mitarbeitern, die bei den Anschlägen ums Leben gekommen waren, finanziell unterstützen sollte. Der Fonds wird seit Langem von Lutnicks Schwester Edie Lutnick geleitet, die auch bekanntermassen an Ghislaine Maxwells TerraMar-Projekt beteiligt war.

Eine weitere interessante Anekdote über Lutnick und den 11. September betrifft ebenfalls den Besitz der Firma an berühmten Abgüssen von Auguste Rodins Skulptur «Der Denker». Diese Skulpturen befanden sich in Cantors Büros, als die Türme einstürzten. Einige von ihnen tauchten nach dem Anschlag wieder auf, bevor sie erneut «auf mysteriöse Weise verschwanden». In der Zeit zwischen dem Wiederauftauchen der Skulpturen und ihrem erneuten Verschwinden wurde Lutnick in einem Anhänger mit ihnen sowie mit Überresten des Fahrwerks eines der Flugzeuge fotografiert, die in die Türme geflogen waren. Offenbar behielt er eine Hand.

In den Jahren seit den Anschlägen vom 11. September mussten Cantor und seine Tochtergesellschaften Millionen an Bussen zahlen, «um mindestens acht separate Untersuchungen zu illegalem Glücksspiel und Geldwäscherei, unvollständigen, falschen oder irreführenden Angaben in Finanzberichten und anderen Angelegenheiten beizulegen», wie aus Vollstreckungsunterlagen hervorgeht, auf die sich die New York Times beruft . In kürzlich veröffentlichten Epstein-Akten wurde Simon Andriesz, ein ehemaliger leitender Mitarbeiter der Cantor-Tochtergesellschaft BGC, mit der Aussage zitiert, Lutnick habe «sein Geld mit Ponzi-Systemen und Geldwäscherei verdient» und zudem zunächst wichtige Aspekte von Lutnicks enger Beziehung zu seinem ehemaligen Nachbarn Jeffrey Epstein offengelegt. Andriesz starb letzten Monat in einem Traumabehandlungszentrum, wo er sich wegen Stress behandeln liess, der mit dem zusammenhing, was er als «Vergeltungsmassnahmen» von Lutnick und Cantor wegen seiner Enthüllungen bezeichnete. Sein Tod wurde als Suizid gemeldet.

Während Cantor sich noch von den Ereignissen des 11. September erholte, traten am Morgen der Anschläge schwerwiegende Anomalien am Markt für US-Staatsanleihen auf. Ihre Auswirkungen hielten monatelang an und führten unter anderem zu Notfallmassnahmen der Federal Reserve. Die Federal Reserve hatte bekanntermassen in den Jahren vor den Anschlägen an mindestens einem der zuvor erwähnten «Kriegsspiele» zwischen Cantor und der Marine teilgenommen.

Zu diesen Notfallmassnahmen gehörte der Beschluss der Federal Reserve Bank of New York, umgehend eine gewaltige Menge US-Staatsanleihen (USTs) zu kaufen. Am 12. September meldete sie den Erwerb von 61 Milliarden Dollar über Rückkaufvereinbarungen, gegenüber einem Durchschnitt von 12 Milliarden Dollar im Vorjahr. Gleichzeitig vergab die Federal Reserve Bank of New York über ihr Diskontfenster Kredite an Banken in Höhe von sage und schreibe 45 Milliarden Dollar – gegenüber «einem Durchschnitt von 59 Millionen Dollar an den vorangegangenen zehn Mittwochen». Die Fed forderte die Banken auf, «Kredite für Kreditnehmer mit Liquiditätsproblemen umzustrukturieren» und «dehnte damit passiv die Kreditvergabe aus», indem sie Schecks einlöste, ohne die zahlende Bank zu belasten. Der aus diesen eingelösten Schecks resultierende Float belief sich an diesem Tag auf fast 23 Milliarden Dollar und war damit mehr als «30-mal so hoch wie der durchschnittliche Float» der vorangegangenen zehn Mittwoche. Die Fed bot zudem umgehend Swaplinien mit zwei Zentralbanken an, die weit, weit entfernt von der Skyline Manhattans lagen – der Europäischen Zentralbank und der Bank of England. Ausserdem «stockte» sie die Swaplinie mit der Bank of Canada weiter auf.

Während die immense Rolle der Fed bei der unmittelbaren Reaktion auf die Ereignisse anhand ihrer eigenen Daten mathematisch offensichtlich ist, wie oben veranschaulicht, waren ihre Massnahmen damit noch lange nicht beendet. Zunächst senkte das für die Festlegung des Federal-Funds-Satzes zuständige Fed-Komitee, das FOMC, den Zielwert umgehend um einen halben Prozentpunkt auf 3 %, wirksam ab dem 17. September — dem Tag, an dem die New Yorker Börse wieder öffnete. Das FOMC bekräftigte diese Massnahme mit zwei weiteren Senkungen um jeweils 50 Basispunkte am 2. Oktober und 6. November sowie einer Senkung um 25 Basispunkte am 11. Dezember und senkte damit den Zielwert auf 1,75 % — eine Zinssenkung um 50 % gegenüber dem Satz von 3,5 %, der am Morgen des 11. September galt. Diese plötzliche, unerwartete Zinssenkung hatte immense Auswirkungen auf die Kreditkosten bei in US-Dollar denominierten Darlehen, was sich wiederum enorm auf den Devisenhandel und die Weltwirtschaft insgesamt auswirkte. Im Inland verringerte die Zinssenkung die von Inhabern von US-Staatsanleihen geschuldeten Zinsen drastisch; Cantor war der grösste Broker für diese Wertpapiere im Land.

Bemerkenswert ist auch der deutliche Anstieg der Abwicklungsfehler bei Staatsanleihen während der Angriffswoche: Sie stiegen von durchschnittlich 7,3 Milliarden Dollar pro Tag in der Vorwoche auf unglaubliche 190 Milliarden Dollar in der Woche bis zum 19. September. Laut der New Yorker Fed selbst liessen «die Abwicklungsfehler am Staatsanleihenmarkt nicht rasch auf das Niveau vor den Angriffen nach». Die Primärhändler, unter denen Cantor der wichtigste war, meldeten «durchschnittliche tägliche Abwicklungsfehler von 190 Milliarden Dollar für die Woche bis zum 19. September, 105 Milliarden Dollar für die Woche bis zum 26. September und 142 Milliarden Dollar für die Woche bis zum 3. Oktober». Die New Yorker Fed argumentierte dass die «anhaltend hohen Abwicklungsfehler» auf «Sondersätze nahe null oder bei null» in den Wochen nach den Ereignissen zurückzuführen seien. Sie argumentierte weiter, dass Marktteilnehmer aufgrund dieser niedrigen Sätze «einen Anreiz hatten, strategisch ‘nicht abzuwickeln’». Dazu verwiesen Stellungnahmen gegenüber der SEC im darauffolgenden Januar auf die durch die Angriffe verursachten Kommunikationsstörungen als «entscheidendes Element», das zu «einigen der schwerwiegendsten systemischen Probleme geführt hatte, die die Wertpapierbranche nach dem 11. September erlebt hat». Weiter hiess es:

> Insbesondere verhinderten die weitreichenden Kommunikations- und sonstigen Probleme bei einer der beiden Abwicklungsbanken für den Markt für Staatspapiere, dass Marktteilnehmer den Status ihrer Konten bei dieser Bank überprüfen und feststellen konnten, ob Gelder oder Wertpapiere auf diese Konten geliefert worden waren. Die Auswirkungen dieser Fehler verstärkten sich zunehmend und führten zu einem drastischen Anstieg der Abwicklungsfehler auf den Märkten für Staatspapiere – ein Problem, dessen Behebung weit über einen Monat dauerte. Die Konzentration auf Abwicklungsbanken an den Märkten für Staatspapiere ist ein Problem, dessen Lösung zweifellos die Federal Reserve federführend angehen wird.

Die SEC erklärte später, die an jenem Tag erkennbaren Kommunikationsstörungen, «insbesondere im Bereich Clearing und Abwicklung», hätten gezeigt, dass es notwendig sei, «mit Nachdruck einen T+1-Abwicklungszyklus einzuführen [Transaktionen werden abgeschlossen «einen Geschäftstag nach dem Handelstag»] und die Verwendung physischer Zertifikate weiter einzuschränken». Beide Massnahmen kamen Cantors Wechsel zur digitalen Abwicklung über eSpeed sehr entgegen. In den Jahren seither hat sich dieser Trend mit der zunehmenden Digitalisierung des Wertpapiermarkts weiter verstärkt, wie heute die Einführung von FedNow sowie der bevorstehende Tokenisierungs- und Stablecoin-Boom zeigen, den Cantors Geschäftspartner Tether, der Herausgeber des dollarbasierten Stablecoins, vorantreibt.

Crypto settles instantly. No more T+1, T+2, etc. pic.twitter.com/b1q3LY1Ke4

— Brian Armstrong (@brian_armstrong) October 19, 2026

Shattuck und Constellation Energy, Enron

Was Mayo Shattuck betrifft: Nachdem er kurz nach den Anschlägen vom 11. September die Deutsche Bank verlassen hatte, wurde er etwas mehr als einen Monat später, am 26. Oktober desselben Jahres, zum CEO und Präsidenten von Constellation Energy ernannt. Andere Berichte schildern diese Ereignisse jedoch anders. So berichtete ein Bericht aus dem Jahr 2001 in der Baltimore Sun Shattuck habe am 4. September 2001 die Entscheidung getroffen, die Deutsche Bank zu verlassen. Der Bericht hält ausserdem fest, dass Shattuck sich «etwa zur gleichen Zeit» heimlich im Turm von Alex. Brown & Sons in Baltimore mit Christian Poindexter getroffen hatte, dem damaligen CEO von Constellation. Bei dem Treffen sagte Poindexter Shattuck, er sei bereit, ihm «die Zügel» von Constellation zu übergeben, was den Karrierebanker «überrascht» habe. Vor dem Treffen war Shattuck sieben Jahre lang Mitglied des Verwaltungsrats von Constellation gewesen.

Shattucks privates Treffen mit Poindexter fügt der Diskussion über Shattuck und seine Verbindungen zu Insidern der nationalen Sicherheit vor den Anschlägen vom 11. September eine weitere interessante Ebene hinzu. Denn der Bruder von Christian Poindexter ist John Poindexter, ein langjähriger Insider der nationalen Sicherheit, der vor allem als Reagans Nationaler Sicherheitsberater sowie als ranghöchster Regierungsbeamter bekannt ist, der im Zusammenhang mit der Iran-Contra-Affäre angeklagt wurde. 2001 war John Poindexter im privaten Sektor tätig, als Vizepräsident von Syntek Technologies, einem Rüstungsauftragnehmer, der eng mit dem Office of Naval Research und DARPAzusammengearbeitet hatte. Kurz nach dem 11. September wurde Poindexter ausgewählt, um auf Geheiss des damaligen Vizepräsidenten Dick Cheney das neu geschaffene Information Awareness Office der DARPA zu leiten. Dieses wollte ein allumfassendes Überwachungsnetz mit «Pre-Crime»-Funktion entwickeln. Nachdem der Kongress dem Büro wegen seines verfassungswidrigen Eingriffs in die Privatsphäre der Amerikaner die Mittel gestrichen hatte, half Poindexter Peter Thiel und Alex Karp dabei, wichtige Teile dieses DARPA-Büros, etwa das Programm Total Information Awareness, gemeinsam mit In-Q-tel zu privatisieren und in das umzuwandeln, was heute Palantir ist. Wie bereits erwähnt, hatte Shattucks Mentor Krongard einige Jahre zuvor bei der Gründung von In-Q-tel mitgewirkt.

Charles Poindexter wurde später dafür «gelobt», Shattuck mit der Leitung von Constellation betraut zu haben, denn Shattuck wird zugeschrieben, Constellation durch die Ära der «Deregulierung» geführt zu haben. Diese Ära wurde Anfang 2001 massgeblich durch Dick Cheneys umstrittene und äusserst geheime Energy Task Force eingeläutet, die offiziell National Energy Policy Development Group hiess. Die Mitarbeiter der Task Force und die Bush-Regierung konnten zahlreiche FOIA-Anfragen und Klagen abwehren, mit denen Informationen über die Task Force öffentlich gemacht werden sollten. Einige dieser Informationen gelangten 2007 an die Presse und enthüllten, dass führende Manager von Energieunternehmen wie Constellation und Enron private Treffen mit Mitarbeitern der Task Force und sogar mit Cheney selbst abgehalten hatten. Andere Treffen zwischen Enron-Managern und Cheney vor Enrons berüchtigtem Zusammenbruch im Dezember 2001 waren jedoch bereits in Berichten beschrieben worden, die 2002 veröffentlicht wurden . In diesen Berichten wurde ebenfalls festgehalten,dass insbesondere Enron offenbar übermässig grossen Einfluss auf die von Cheney geleiteten Bemühungen der Task Force hatte, eine nationale Strategie zur Deregulierung des Energiesektors zu verfolgen. Diese Punkte wurden weiter oben in diesem Artikel ausführlicher behandelt. In diesen Berichten wurde ebenfalls festgehalten, dass insbesondere Enron offenbar übermässig grossen Einfluss auf die von Cheney geleiteten Bemühungen der Task Force hatte, eine nationale Strategie zur Deregulierung des Energiesektors zu verfolgen. Diese Punkte wurden weiter oben in diesem Artikel ausführlicher behandelt.

Bemerkenswerterweise gehörte zu einer von Shattucks ersten Entscheidungen, «[Constellations] Rohstoffhandelsgeschäft auszubauen», während Enron im Dezember 2001 gerade zusammenbrach. Shattuck wurde später für diese Entscheidung kritisiert, wobei Kritiker erklärten, er habe versucht, Constellation «in eine Investmentbank zu verwandeln» und «genau zu dem Zeitpunkt, als Enron zusammenbrach», ebenfalls versucht, «das Geschäft mit Energiederivaten zu übernehmen».

Kurz vor seinem Zusammenbruch war Enron ein wichtiger Konkurrent der Energie-Derivatehandelstochter von Constellation, Constellation Power Source. Vor dem Zusammenbruch von Enron stand der nicht regulierte Geschäftsbereich bei Constellation nicht besonders im Fokus; der grösste Teil der Erträge stammte aus dem regulierten Versorgungsunternehmen. Doch unter Shattucks Führung kehrte das Unternehmen diesen Trend um und erzielte innerhalb weniger Jahre den Grossteil seiner Erträge mit stark fremdfinanzierten und nicht regulierten Tochtergesellschaften, etwa Constellation Power Source. Zudem schluckte Constellation Power Source, die nicht regulierte Tochtergesellschaft, kurz nach Enrons Konkurs 2002 rund 20’000 Enron-Einzelhandelsverträge. Shattucks wahrscheinliches Ziel mit dieser Strategie war es, die Vermögenswerte der regulierten Tochtergesellschaften als Sicherheiten für die nicht regulierten zu verwenden.

Dass Constellation grosse Einbrüche an den Stromhandelsmärkten überstehen konnte, während dies seinen Konkurrenten nicht gelang – auch während der durch Enrons Zusammenbruch ausgelösten Marktinstabilität –, erklärten sowohl Shattuck als auch andere Constellation-Führungskräfte mit dem direkten Zusammenhang zur Verbindung von Constellation mit Goldman Sachs. Insbesondere argumentierte Shattuck, Goldman Sachs stamme aus «einer Welt konventioneller Verfahren und Compliance», während Unternehmen mit ähnlichen Plattformen, die in Schwierigkeiten gerieten, etwa Enron, «von Cowboys geführt» worden seien.

Dieses Argument überzeugt jedoch nicht unbedingt, denn Goldman Sachs war eng in die Aktivitäten der «Cowboys» bei Enron eingebunden: Das Unternehmen übernahm die Emission von Enrons Wertpapieren und half Enron dabei, «rund einen Monat vor Enrons Konkurs frühzeitig mehr als 1 Milliarde Dollar an Investoren in Commercial Paper zu zahlen». Goldman zahlte Enrons Gläubigern schliesslich fast 20 Millionen Dollar an Vergleichen für seine Aktivitäten mit dem Unternehmen vor dessen Zusammenbruch. Das zeigt, dass es kaum einen greifbaren Unterschied zwischen Goldmans «Welt der Compliance» und den «Cowboys» bei Enron gab. Shattucks früherer Arbeitgeber vor seinem Wechsel zu Constellation, die Deutsche Bank, wurde wegen ihrer Rolle beim Enron-Betrug ebenfalls zu Vergleichen in Höhe von 25 Millionen Dollar verurteilt.

Zwei enge Vertraute aus der Zeit nach dem Konkurs, die im Enron-Fall eine Rolle gespielt hatten, wechselten rasch zu Mayo Shattuck bei Constellation. Dazu gehörten Charles «Chuck» Wardund der ehemalige CEO von Exelon, Corbin A. McNeil. McNeil, ein ehemaliger Kommandant der Marine, ist auch wegen seiner Rolle als «Architekt der Fusion zweier der grössten Stromversorger des Landes» bemerkenswert: Exelon entstand, als Peco Energy Co. und Unicom Corp. ihre Kräfte bündelten – insgesamt waren daran mindestens 10 Kernkraftwerkebeteiligt.

Im September 2010 trat Shattuck vor der US-Handelskammer auf. Laut einem Bericht von EnergyCentral.com argumentierte er dort, «Enron gebührt Anerkennung dafür, dass es sich mit beträchtlichem Erfolg für die Deregulierung der Strommärkte in den gesamten Vereinigten Staaten eingesetzt hat». Der Constellation-CEO führte weiter aus: «Wir haben jetzt Märkte, in denen es wichtig ist, dass die Menschen eine Wahl haben.» Bei diesem Auftritt betonte Shattuck auch die Bedeutung der Kernenergie für den künftigen Ausbau der US-Infrastruktur. «Wir brauchen Kernenergie für 30 bis 40 Prozent [des Stroms des Landes]», erklärte Shattuck und präzisierte später, es gehe «nicht nur darum, die nächsten 100 zu bauen», sondern «die ersten 100 wieder aufzubauen».

Shattuck machte auch deutlich, dass dafür eine Partnerschaft mit der US-Regierung notwendig sein werde. Er erklärte: «Die Kapitalmärkte werden uns nicht erlauben, ein Kernkraftwerk ohne irgendeine staatliche [d. h. staatliche] Unterstützung zu bauen.»

Constellation setzt auf Kernenergie

Constellations Schwenk zur Kernenergie begann etwa ein oder zwei Jahre bevor Mayo Shattuck die Unternehmensführung von Charles Poindexter übernahm. Im Jahr 2000 gründete Constellation unter Poindexter Constellation Nuclear Services, eine „einzigartige Beratungsagentur“, die gegründet wurde, „um Kernkraftwerken dabei zu helfen, von der Bundesregierung eine erneute Betriebsgenehmigung zu erhalten“. Damit „beherrschte Constellation diesen Markt im Wesentlichen vollständig“.

Constellation Nuclear Services trug dazu bei, „die Wiederbelebung der Kernkraftindustrie insgesamt“ einzuleiten, indem das Unternehmen seinen Kunden versprach, ihnen dabei zu helfen, den Erfolg von Constellation Energy – der Muttergesellschaft von Constellation Nuclear – nachzuahmen. Constellation Energy hatte im März 2001 die erneute Betriebsgenehmigung für das Kernkraftwerk Calvert Cliffs erwirkt. Kritiker vermuteten jedoch, dass diese erneute Genehmigung nur deshalb zustande kam, weil die Nuclear Regulatory Commission (NRC) „die Öffentlichkeit daran gehindert hatte, die Sicherheit der Anlage umfassend zu prüfen “.

Die Praxis, bei Sicherheitsproblemen in diesen Kraftwerken ein Auge zuzudrücken, wurde zu einem wiederkehrenden Merkmal von Constellations frühem Schwenk zur Kernenergie. Ermöglicht wurde dies weitgehend durch die Deregulierungspolitik im Energiesektor, die Enron durch Lobbyarbeit bei der Bush-Regierung und seine Beteiligung an der Energie-Taskforce von Cheney vorantrieb. Doch bereits in den Monaten vor Bushs Amtsantritt gab es landesweit Bestrebungen, angeführt von Constellation Nuclear, alte Kernkraftwerke erneut zuzulassen – darunter auch solche, die örtliche Gruppen als „kostspielig und gefährlich“ bezeichneten. Wie gleich näher erläutert wird, hat sich dieselbe Bestrebung unter Trump erneut beschleunigt, wobei Constellation ein grosser Nutzniesser ist.

Wie in einem Artikel vom Januar 2001 über die Bemühungen um die Versteigerung des Kernkraftwerks Vermont Yankee erwähnt wurde, „wollten die Eigentümer des Kraftwerks es teilweise im Hinblick auf die Deregulierung des Strommarkts verkaufen [aufgrund der erwarteten Politik des damals anstehenden Präsidenten Bush] und teilweise, weil mit zunehmendem Alter des Kraftwerks die Gefahr kostspieliger Abschaltungen und sogar einer Stilllegung steigt.“ Ein weiterer Bericht aus dem Jahr 2003 stellte fest, ein weiterer Trend bestehe in der „Verlagerung des Eigentums an alternden Kernkraftwerken von regulierten Versorgungsunternehmen zu einer Handvoll Energieunternehmen“. Mit anderen Worten: In dieser Zeit wurde versucht, alternde Kernkraftwerke, deren Sicherheitsrisiken mit zunehmendem Alter wachsen, an private Energieunternehmen zu verkaufen, die angesichts der erwarteten Haltung der Bush-Regierung gegenüber der Energiebranche mit einem Laissez-faire- Ansatz rechneten. Bemerkenswert ist auch, dass diese durch die Politik der Bush-Ära begünstigte Entwicklung dazu führte, dass sich das Eigentum an der amerikanischen Kernkraft rasch in den Händen einiger weniger Grosskonzerne konzentrierte, darunter Constellation.

Die Bemühungen von Energieunternehmen wie Constellation, Kernkraftwerke aufzukaufen, beschleunigten sich erneut dank Cheneys geheimer Energie-Taskforce, deren Politik weitgehend von Unternehmen wie Enron und Constellation geprägt worden war. Zu den politischen Empfehlungen der Taskforce im Bereich Kernenergie gehörten Forderungen, die Gesetzgebung zu erneuern, „die Kernkraftunternehmen vor unbegrenzter Haftung für Unfälle zu schützen“, „die erneute Genehmigung bestehender Kernkraftwerke über ihre vorgesehene Betriebsdauer hinaus zu erleichtern“ und „neue Kernkraftwerke an bestehenden Kernkraftstandorten zu fördern, möglicherweise ohne ein neues Verfahren zur Umweltverträglichkeitsprüfung“.

Als Shattuck im Oktober 2001 zu Constellation stiess, fügte das Unternehmen ein weiteres Kernkraftwerk zu seinem Bestand hinzu – Nine Mile Point in New York. Der Schritt erfolgte, nachdem Shattuck begonnen hatte, die zuvor geplante Trennung von Constellations reguliertem Versorgungsunternehmen und seinen nicht regulierten Geschäften rückgängig zu machen. Wie bereits erwähnt, machte sich Constellations nicht regulierter Geschäftsbereich nach dem Zusammenbruch Enrons rasch daran, einige der wichtigsten Vermögenswerte des Unternehmens zu übernehmen und die von Enron hinterlassene Lücke im Handel mit Energiederivaten zu füllen. Wenige Monate nachdem Constellation die Übernahme von Nine Mile Point abgeschlossen hatte, traten im Kraftwerk wiederholt Sicherheitsprobleme auf. Daraufhin machte Constellation die „Kultur“ des Unternehmens für die „jüngsten mangelhaften Sicherheitsleistungen“ des Kraftwerks verantwortlich.

Bis 2006 wurde Shattuck zugeschrieben, Constellation in „den landesweit grössten Anbieter von Strom für Gewerbe und Industrie“ verwandelt zu haben, indem er seine Strategie verfolgte, „Energieanlagen zu kaufen und Strom wettbewerbsfähig zu verkaufen“ – eine Strategie, die, wie bereits erwähnt, weitgehend von Enron übernommen worden war. Natürlich fiel diese Strategie Constellation auf die Füsse, als sich die Wirtschaftskrise von 2008 entfaltete. Constellation überstand die Krise von 2008 nur, weil es gezwungen war, grosse Teile seines Kerngeschäfts mit Kernenergie an Electricite de France SA zu verkaufen, um einen Übernahmeversuch durch Warren Buffetts Berkshire Hathaway abzuwenden.

2011 wurde das von Shattuck geführte Unternehmen Constellation, wenige Jahre nach seinem Beinahe-Zusammenbruch während der Finanzkrise von 2008, von der Exelon Corporation für 7,9 Milliarden Dollar übernommen. Der Deal wurde 2012 abgeschlossen. Dadurch konnte Constellation seinen 2000 und 2001 begonnenen und anschliessend von Mayo Shattuck vorangetriebenen Schwenk hin zur Kernenergie wieder aufnehmen. Im selben Jahr, im Oktober 2011, trat Shattuck der Commission on Nuclear Energy Policy in the United States des Center for Strategic & International Studies (CSIS) als Co-Vorsitzender des Vorstands bei. CSIS wird derzeit gemeinsam geleitet von Epsteins Kontakt Thomas Pritzker und dem CEO des CSIS, dem pensionierten General Joe Dunford. Letzterer war neben Howard Lutnick von Cantor Fitzgerald ein wichtiges Vorstandsmitglied in einer früheren Untersuchung von Unlimited Hangout über das von Tether finanzierte Satellogic. Shattuck war auch dem Nuclear Energy Institute beigetreten, das geleitet wurde von seinem alten Freund und ehemaligen CEO von Constellation, Christian Poindexter.

Vor der Fusion war Exelon der grösste Betreiber von Kernkraftwerken in den Vereinigten Staaten, und diesen Titel trägt das Unternehmen bis heute. Kurz nach der Übernahme wurde Shattuck Executive Chairman von Exelon; ein Jahr später, 2013, trat er von diesem Amt zurück. 2012 war er jedoch Vorsitzender des Verwaltungsrats von Exelon geworden, eine Position, die er bis 2022 innehatte. Er beschloss offenbar, nach der im selben Jahr erfolgten Trennung der regulierten und nicht regulierten Geschäftsbereiche von Exelon in den Ruhestand zu gehen. Constellation hat sich seither zu einem wichtigen Anbieter von Kernenergie für das Rechenzentrum von Meta/Facebook in Illinois entwickelt.

Vor seinem Rücktritt bei Exelon trat Shattuck im Dezember 2021 der ursprünglichen Ausprägung von Hut 8 bei – der US Data Mining Group, Inc. (firmierend als U.S. Bitcoin Corp., USBTC). Dort traf er bei der Fusion der beiden Unternehmen im November 2023 wieder auf seinen alten Freund von Alex. Brown & Sons, den Vorsitzenden von Hut 8, Bill Tai.

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KI, Bitcoin, Rechenzentren und Energie

Bill Tais Karriere umfasst zahlreiche wichtige Positionen bei – sowie Investitionen in – vielen der bedeutendsten Unternehmen, die heute die Software-, Hardware- und Energiesäulen der digitalen Welt bilden. Tai begann seine Karriere bei der LSI Logic Corporation, einem wegweisenden Hersteller und Entwickler von ASICs (anwendungsspezifischen integrierten Schaltkreisen), gegründet vom ehemaligen CEO des berüchtigten Fairchild Semiconductor, das bereits früher in dieser Untersuchung erwähnt wurde.

ASICs sind für den heutigen Ausbau von Rechenzentren besonders wichtig, da sie es der Hardware ermöglichen, hocheffizient zu arbeiten und ausschliesslich für eine bestimmte Aufgabe statt für allgemeine Berechnungen ausgelegt zu sein. So ist beispielsweise – wie für Tais spätere Arbeit bei Hut 8 und American Bitcoin von grosser Bedeutung sein wird – ein Bitcoin-Miner ein ASIC, da er nur die spezifische Hash-Funktion ausführen kann, die zum Schürfen von Bitcoin-Blöcken benötigt wird, und ansonsten beispielsweise weder Microsoft Word noch Google Chrome oder ein anderes Computerprogramm ausführen kann. Die KI-Branche wird wahrscheinlich bald über KI-spezifische ASICs verfügen, um bestimmte Rechenaufgaben, die für moderne LLMs erforderlich sind, effizient auszuführen.

Nach seiner Zeit bei LSI Logic schrieb sich Tai an der Harvard Business School ein, um einen MBA zu erwerben, bevor er während der Gründung der Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), einer der weltweit bedeutendsten Chipfertigungsanlagen, nach Taiwan zurückkehrte. Er gehörte so früh zum TSMC-Team, dass er den Mitarbeiterausweis Nr. A001 erhielt. Es ist keineswegs übertrieben zu sagen, dass die Welt der Smartphones, Laptops, Router und allgemeinen Computerhardware, in der wir heute leben, ohne TSMC nicht möglich wäre. Das Unternehmen produziert 60 % aller Halbleiter weltweitund über 90 % der «fortschrittlichsten».

Tai verliess Taiwan 1987, um bei Alex. Brown & Sons zu Shattuck und Krongard zu stossen. 1987Dort trug er dazu bei, die ausserordentlich wichtigen Anlage- und Emissionspraktiken des Unternehmens in der aufblühenden Halbleiterbranche aufzubauen. Tai verliess das Unternehmen 1991 und begann seine Karriere im Risikokapitalbereich bei der Venture-Capital-Firma Walden Group, die später als Walden Capital bekannt wurde.

Walden wurde von Lip-Bu Tan gegründet und spielte eine wichtige Rolle bei Investitionen in die aufstrebenden Siliziumbranchen Chinas und Israels. Tan wurde 2009 CEO von Cadence Design Systems, verliess das Unternehmen 2017 und trat schliesslich 2025 als CEO bei Intel ein. 2025Tan, Cadence und Intel machten 2025 Schlagzeilen, als Präsident Trump Tans Rücktritt von Intel forderte, nachdem das von Howard Lutnick geleitete Handelsministerium ein Exportverbot nach China gefordert hatte, das auch Cadence-Produkte umfasste. Tan vereinbarte ein Treffen mit dem Präsidenten. Kurz darauf erwarb die US-Regierung – insbesondere Lutnicks Handelsministerium – eine Beteiligung von 9,9 % an Intel. Im Juli desselben Jahres bekannte sich Cadence schuldig und zahlte über 140 Millionen Dollar, um «US-Vorwürfe beizulegen, wonach das Unternehmen seine Chipdesign-Produkte an eine chinesische Militäruniversität verkauft hatte, von der angenommen wird, dass sie an der Simulation von Nuklearexplosionen beteiligt ist», so das Justizministerium, wie berichtet von Reuters.

Tai verliess Walden 1996 und wechselte im darauffolgenden Jahr zu Institutional Investment Partners, das für frühe Investitionen in den Routing-Pionier Juniper Networks und den amerikanischen Kryptowährungs-Schwergewicht Coinbasebekannt war. Pradeep Sindhu, Mitgründer von Juniper Networks, gründete später das Rechenzentrums-Start-up Fungible, das Microsoft 2023 übernahm, um den Ausbau seiner Rechenzentren zu beschleunigen. Tai blieb im Risikokapitalbereich tätig und war ein erfolgreicher früher Investor in verschiedene Internetunternehmen, darunter Zoom, Scribd und Canva.

Anfang der 2000er-Jahre freundete sich Tai mit Philip Rosedale, dem Gründer von SecondLife, an und entwickelte eine monumentale Idee, um Nutzer in die wegweisende virtuelle Online-Welt zu bringen:

Um 2003, Jahre bevor die Kryptowährungswelle einsetzte, war ich mit Philip Rosedale, dem Schöpfer von Second Life, befreundet. Als Second Life startete, war das Engagement der Nutzer gering. Ich schlug Philip vor: «Lass uns in Second Life eine Wirtschaft schaffen.» Als Beispiel führte ich Las Vegas an – wie aus einer Wüste, in der nichts war, mit Pokerchips eine florierende Wirtschaft wurde. Für Second Life schlug ich vor, dass die Wirtschaft in Gang käme, wenn alle nach einer einfachen Regel 1-Dollar-Pokerchips weitergeben würden. Eine Währung könnte die Grundlage für die Entstehung einer Wirtschaft sein. Diese Währung wurde «Linden-Dollar» genannt. Nutzer können mit Linden-Dollar im virtuellen Raum Land, Gegenstände oder Dienstleistungen kaufen. Auch die Möglichkeit, Linden-Dollar in reale Währungen umzutauschen, wurde zu einem wichtigen Merkmal und unterstützte die Wirtschaftstätigkeit innerhalb von Second Life.

Mein Avatar in Second Life heisst AlanGreenspan Golem (benannt nach dem damaligen Vorsitzenden der US-Notenbank) – als Hommage an jemanden, der in einer Wirtschaft die Geldpolitik steuert. Der Name Linden stammt von der Strasse, an der Second Life entstand – in den Linden Labs an der Linden Ave in San Francisco.»

Linden-Dollar waren eine bahnbrechende digitale Währung mit einer grossen, verteilten Nutzerbasis und einem liquiden Umtausch in verschiedene Währungen weltweit, darunter bereits 2011. Tai hatte bereits im November 2010über seine Entdeckung von Bitcoin getwittert, nur wenige Monate nachdem die erste Bitcoin-Transaktion für reale Waren stattgefunden hatte – 10’000 BTC für zwei Pizzen – im Mai 2010.

Tai war Mitbegründer des Necker Blockchain Summit auf Sir Richard Bransons Necker Island und engagierte sich zudem in zahlreichen weiteren Unternehmungen im Kryptowährungsbereich. Necker Island hat sich einen gewissen zweifelhaften Ruf erworben: Dort fand die Hochzeit von Google-Mitgründer Larry Page im Jahr 2007 statt; ausserdem wurde dort mehrmals der Sexkult NXIVM empfangen – zu dessen Mitgliedern auch Stephen Cooper, der CEO von Enron nach dessen Konkurs, zählte.

2011, im selben Jahr, in dem Linden-Dollar erstmals gegen Bitcoin gehandelt wurden, wurde das wegweisende Bitcoin-Mining-Unternehmen BitFury Group gegründet. Tai unterstützte das Unternehmen früh und finanzierte sogar persönlich dessen ASIC für Bitcoin-Mining – eines der ersten seiner Art. Tai erklärte:

2010 begann ich am Thanksgiving-Wochenende, mich mit Bitcoin zu beschäftigen. Die Idee, mithilfe von Bitcoin eine dezentralisierte Wirtschaft aufzubauen, nahm in meinem Kopf Gestalt an. Damals lag der Bitcoin-Preis bei etwa 0,07 Dollar, und obwohl es keine liquiden Märkte gab, erkannte ich das Potenzial einer Peer-to-Peer-Methode zum Werteaustausch. Ich begann, mich mit Pionieren zu befassen, die den Bitcoin-Algorithmus in Silizium umsetzten, und lernte um 2011 das Team kennen, das Bitfury entwickelte, und finanzierte dessen 28-nm-ASIC.

Bis 2016 war BitFury das grösste Mining-Unternehmen der Welt. Das Unternehmen betrieb im Laufe der Zeit Rechenzentren in Island, Finnland, Norwegen, Aserbaidschan, Kasachstan, der Republik Georgien, Kanada und den USA; seine Gesamtkapazität wuchs bei Bitfury auf rund 800 Megawatt.

BitFury wurde ebenfalls unterstützt von Crypto Currency Partners, aus dem später Blockchain Capital wurde, einer Risikokapitalfirma, die vom Tether-Gründer Brock Pierce gegründet wurde. BitFury selbst investierte später in Unternehmen wie Xapo, das seinen bahnbrechenden Bitcoin-Verwahrungsdienst an Coinbase verkaufte. Heute werden bei diesem Verwahrungsdienst die Bitcoins der US-Regierung aufbewahrt, ebenso wie die Mehrheit der heutigen Bitcoin-ETFs, darunter BlackRocks iShares IBIT. Sowohl Blockchain Capital als auch Xapo spielen in der Reihe Unlimited Hangout’s The Chain eine prominente Rolle. Im Vorstand der BitFury Group sitzt auch ihr ehemaliger CEO Brian Brooks. Brooks leitete bekanntlich die positive Regulierung des Kryptowährungsbereichs durch die US-Regierung ein: In den letzten Tagen der ersten Trump-Regierung gab er ein Rundschreiben heraus, das Banken erlaubte, digitale Vermögenswerte, darunter Stablecoins, zu halten.

Laut einem Interview mit Tai aus dem Jahr 2025 verfügte Bitfury „in den frühen Tagen, etwa zwischen 2012 und 2015, über 40 % der Bitcoin-Mining-Infrastruktur weltweit“. Tai wies dann jedoch auf einen aufkommenden Trend hin, bei dem Bitcoin-Mining-Unternehmen sich der boomenden KI-Branche zuwenden. Er merkte an, dass „viele der früheren Bitcoin-Mining-Unternehmen in diesen Bereich gewechselt sind“, weil sie „natürlicherweise bereits über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen“, die nötig sind, „um extrem dichtes Computing und Rechenzentren im grossen Massstab aufzubauen“.

BitFury gliederte 2017eine Tochtergesellschaft namens Hut 8 aus. Tai gehörte zu deren Gründungsmitgliedern des Vorstands, ebenso wie Michael Novogratz von Galaxy Digital, der ebenfalls prominent in Unlimited Hangout’s *The Chain*auftritt. Tai zufolge kaufte Hut 8 „etwa 2020“ eine ganze Reihe von Nvidia-GPUs sowie die BitFury-Tochtergesellschaft highrise.ai , die sich ausschliesslich auf GPU-Rechenzentren konzentrierte – und Hut 8 wurde darüber hinaus zu einem Energieinfrastrukturunternehmen. Im November 2025 stellte BitFury den Bitcoin-Mining-Betrieb vollständig ein und legte einen Fonds über 1 Milliarde Dollar auf, um den Aufbau von KI-Rechenzentren zu unterstützen. In der damaligen Berichterstattung über die Pressemitteilung heisst es ausdrücklich: « Bitfury hofft, andere Unternehmen dazu zu bewegen, das Bitcoin-Mining aufzugeben, da es nicht mehr denselben finanziellen Reiz wie früher hat, und sich darauf zu konzentrieren, ein Ökosystem zu schaffen, in dem ethische und nachhaltige Technologie zusammen mit finanziellem Erfolg gedeihen kann.»

Hut 8 hat seine Erfahrung und technologische Kompetenz kürzlich mit dem Bau grosser Rechenzentren unter Beweis gestellt, darunter ein Zentrum im Wert von 9,8 Milliarden Dollar in Texas und ein Zentrum im Wert von 10 Milliarden Dollar in Louisiana mit dem von Google abgesicherten Unternehmen Fluidstack – Letzteres wird unterstützen den führenden KI-Anbieter Anthropic. Im Dezember 2025 schlossen Hut 8, Fluidstack und Anthropic eine Partnerschaft „um den Einsatz hyperskalierter KI-Infrastruktur in den Vereinigten Staaten zu beschleunigen“.

Im Mai 2026refinanzierte Hut 8 bei FalconX, dem grössten institutionellen Krypto-Prime-Broker, einen durch Bitcoin besicherten Kredit von Coinbase über 200 Millionen Dollar. Bemerkenswert ist, dass FalconX zuvor im Mai 2025mit Cantor Fitzgerald einen eigenen Finanzierungsvertrag über mehr als 100 Millionen Dollar abgeschlossen hatte. Bemerkenswert ist auch die Partnerschaft von FalconX mit World Liberty Financial der Trump-Familie und deren Stablecoin USD1 sowie die Rolle des Unternehmens als primärer Liquiditätspartner Partner für Xapo. Darüber hinaus half FalconX dabei, am ersten Handelstag in den ersten Wochen des Jahres 2024 über 30 % aller Bitcoin-Transaktionen für ETF-Anbieter abzuwickeln. FalconX führt zudem den bereits erwähnten von Trump ernannten Brian Brooks als Mitglied seines Beirats auf. Brooks sitzt auch im Vorstand von Michael Saylors Strategy, einem Pionier im Bereich der Bitcoin-Treasuries, das derzeit 848.517 Bitcoins hält (Stand: 19. Oktober 2026).

Hut 8s Beziehung über FalconX zum wachsenden Krypto-Imperium der Trump-Familie und die Finanzierung durch Cantor Fitzgerald sollten angesichts der engen Verbindungen von Hut 8 zu einem weiteren, mit der Trump-Familie verbundenen Krypto-Unternehmen, American Bitcoin, keine grosse Überraschung sein.

Das Unternehmen American Bitcoin

Ende März 2025 kündigten Donald Trump Jr. und Eric Trump die Gründung der American Bitcoin Corporation (ABTC) an, eines Unternehmens für Bitcoin-Mining und Treasury-Management. Das Unternehmen entstand aus einer Vereinbarung zwischen Hut 8, dem Infrastrukturunternehmen für Bitcoin-Mining, das früher als US Bitcoin Corp. bekannt war, und American Data Centers Inc., das von der amerikanischen Investmentfirma Dominari Holdings gemeinsam mit Trumps Söhnen gegründet worden war. Bei der Vereinbarung verpflichtete sich Hut 8, «praktisch alle» seine ASIC-Miner einzubringen und erhielt dafür eine Mehrheitsbeteiligung an dem mit der Trump-Familie verbundenen Rechenzentrumsunternehmen. Nach der Vereinbarung wurde American Data Centers Inc. laut einer Pressemitteilung vom März 2025 Pressemitteilungin American Bitcoin Corporation umbenannt. In der Pressemitteilung hiess es ausserdem, Hut 8 werde dem neu benannten Unternehmen als «exklusiver Infrastruktur- und Betriebspartner im Rahmen einer Reihe langfristiger kommerzieller Vereinbarungen» dienen.

«Es ist eine grosse Ehre, bei der Gründung von American Bitcoin mit Hut 8 zusammenzuarbeiten, einem anerkannten führenden Unternehmen im Bitcoin-Bereich», wurde Eric Trump mit den Worten zitiert , als ABTC an den Start ging. «Indem wir Hut 8s bewährte operative Exzellenz bei Rechenzentren mit unserer gemeinsamen Begeisterung für Bitcoin und dezentrale Finanzdienstleistungen verbinden», fuhr Trump fort, «sind wir bestens aufgestellt, unser Fundament zu stärken und bedeutendes künftiges Wachstum voranzutreiben.» Einige Monate später, im August 2025, übernahmen Eric Trump, Don Jr. und Hut 8 nach der Fusion mit Gryphon Digital Mining 98 % von ABTC. Berichten zufolge hielt Hut 8 80 % an diesem Unternehmen.

Bei der Gründung von ABTC wurde bekannt gegeben, dass das Unternehmen von einem vierköpfigen Vorstand geführt werden sollte. Zu den Vorstandsmitgliedern zählen die «Technologieinvestoren» Michael Broukhim und Justin Mateen. Mateen ist vor allem als Mitgründer der Dating-App Tinder bekannt. Er war auch Investor in einem Unternehmen von Michael Broukhim, einem «Abonnement-Box-Unternehmen für den Lifestyle von Frauen» namens FabFitFun. Broukhim ist wie Mateen heute ein erfolgreicher Angel-Investor. Broukhims Aufstieg begann zunächst als Digitalstratege, der zuerst wichtige Aspekte des gescheiterten Präsidentschaftswahlkampfs des ehemaligen New Yorker Bürgermeisters Rudy Giuliani betreute, bevor er ein Start-up gründete. Als Angel-Investor gehörte Hut 8 zu Broukhims bemerkenswerten Investitionen.

Im Januar dieses Jahres wurde bekannt gegeben, dass ein neuer Risikokapitalfonds namens Deep33 aus der Tarnung hervorgetreten war; Broukhim wurde als einer seiner Co-Leiter genannt. Als Broukhims Partner bei dem Unternehmen wurde der israelische Investor Lior Prosor aufgeführt, der ein bedeutender Investor bei Carbyne ist. Carbyne ist ein mit dem israelischen Geheimdienst verbundenes Notfalldienstleistungsunternehmen , das wegen seiner engen Verbindungen zu Jeffrey Epstein und zu Epsteins Bekannten wie dem ehemaligen israelischen Ministerpräsidenten Ehud Barak und dem Palantir-Mitgründer Peter Thiel berüchtigt geworden ist. Ähnlich wie Carbyne zählt Deep33 zu seinem Team ehemalige hochrangige israelische Militär- und Geheimdienstmitarbeiter, darunter einen ehemaligen Kommandeur des umstrittenen Talpiot-Programms. Broukhim leitet Deep33 gemeinsam mit einem Partner und sitzt gleichzeitig mit Eric Trump im Vorstand von ABTC.

Am aufschlussreichsten ist vielleicht Deep33s erklärte Mission, in die Infrastruktur zu investieren, die nötig ist, um «einen modernen souveränen Staat aufrechtzuerhalten», und gleichzeitig Unternehmen zu unterstützen, die im Bereich dessen tätig sind, was die Firma im Zusammenhang mit Technologien der 4. Industriellen Revolution (4IR) als «den US-israelischen Infrastrukturkorridor der Verbündeten» bezeichnet. Angesichts dessen und anderer Aussagen zum Ende der Stealth-Phase der Firma soll der Fonds — gemeinsam geleitet von jemandem, der persönlich mit den geschäftlichen Interessen der Familie von Präsident Trump verflochten ist — israelischen Unternehmen, die grösstenteils aus dem Militär- und Geheimdienstapparat stammen, dabei helfen, zu zentralen Bestandteilen der KI-Infrastruktur der US-Regierung zu werden. Wie Broukhim selbst dem israelischen Medium Ynet sagte, «konzentriert sich Deep33 auf die von ihm so bezeichnete unterversorgte Schnittstelle zwischen israelischen Ingenieurstalenten und der nationalen Resilienz der USA». Weiter wurde er mit den Worten zitiert, Deep33s «Plattform soll Gründern dabei helfen, die schwierigste Kluft zu überwinden und von bahnbrechenden Erfindungen zur industriellen und staatlichen Einführung im grossen Massstab zu gelangen». Deep33 gab zudem bekannt, dass «das Unternehmen bereits fünf erste Investitionen abgeschlossen hat, die seinem Fokus auf kritische US-amerikanische und israelische Infrastruktur entsprechen».

Der Interessenkonflikt, den Broukhims neue Firma darstellt — die einen höchst umstrittenen ausländischen Sicherheitsapparat einbezieht — und seine offene Zusammenarbeit mit den Söhnen des US-Präsidenten sind für sich genommen bedeutsam. Ein weiterer wichtiger Interessenkonflikt, den es zu untersuchen gilt, betrifft jedoch Hut 8 selbst. Besonders prüfenswert sind die Ambitionen von Hut 8, über ABTC die Verbindung zum Bitcoin-Mining aufrechtzuerhalten und sich zugleich der Infrastruktur für KI-Rechenzentren zuzuwenden, insbesondere im Bereich der Energiepolitik.

Es scheint, dass Hut 8s Annäherungsversuche und die inzwischen enge finanzielle Verbindung zur Familie Trump geschaffen wurden, um die wachsende Dominanz von Hut 8 und seinen Partnern an der Schnittstelle von Kernenergie, Bitcoin-Mining und dem KI-Boom zu fördern. Wie bereits erwähnt, begann Hut 8 offiziell als US Bitcoin Corp., die 2020 von Mike Ho und Asher Genoot gegründet wurde. Das Unternehmen fusionierte mit dem mit Bill Tai verbundenen Hut 8 einige Jahre später, 2023. Ho und Genoot wurden daraufhin zu Spitzenmanagern des fusionierten Unternehmens, das den Namen Hut 8 behielt. Beide gehören inzwischen auch dem Verwaltungsrat des von Trump geführten American Bitcoin an. Neben seiner Verwaltungsratsmitgliedschaft ist Mike Ho auch Verwaltungsratspräsident von American Bitcoin.

Ende 2025 erklärte Ho, dass sie bei der Gründung von US Bitcoin Corp. und dann erneut nach der Fusion mit Hut 8 «unseren Verwaltungsrat mit Energie-Führungskräften besetzt» hätten, um einen «energieorientierten Ansatz» zu verfolgen, der «Energie in den Mittelpunkt stellte»; Bitcoin-Mining sei dabei als «zweitrangiger» Schwerpunkt des Unternehmens beschrieben worden. Dies steht im Widerspruch zur Vermarktung des Unternehmens in den Jahren zuvor als auf Bitcoin-Mining ausgerichtete Firma.

Ho nannte insbesondere Mayo Shattuck als einen der erwähnten Energie-Führungskräfte und merkte an, Shattuck sei schon lange eine «enorme Unterstützung» für das Unternehmen gewesen, auch bereits vor der Fusion von US Bitcoin Corp. und Hut 8. Shattuck gehörte zunächst dem Verwaltungsrat von US Bitcoin Corp. an und war einer der Energie-Führungskräfte, um die sich Ho und Genoot anfangs bemühten. Seit der Fusion und der Gründung von American Bitcoin gehört er weiterhin dem Verwaltungsrat von Hut 8 an.

Der Ausbau von Kernenergie und KI

In den Jahren, seit Mayo Shattuck bei Constellation dabei half, die Wiederbelebung der Atomkraftindustrie parallel zur Deregulierung in der Bush-Ära voranzutreiben, hat die «sprunghaft steigende Nachfrage nach Strom durch energiehungrige Rechenzentren» zu drastischen Investitionen in Atomkraft geführt, «nach Jahrzehnten der Stagnation». Wenig überraschend gehören viele der wichtigsten Investoren in die jüngsten Unternehmen mit Schwerpunkt Atomkraft auch zu den Schwergewichten in der Welt der KI und des auf KI ausgerichteten Risikokapitals. Dazu zählen Jeff Bezos von Amazon, die Microsoft-Mitgründer Bill Gates und der verstorbene Paul Allen sowie Vinod Khosla, Mitgründer von Sun Microsystems. Wie oben erwähnt, waren die Börsengänge von Amazon, Sun und Microsoft allesamt von Shattuck und seinem früheren Vorgesetzten bei Alex. Brown and Sons, Alvin Krongard, abgesichert worden.

Weitere bemerkenswerte Überschneidungen sind Peter Thiel, Mitgründer von PayPal und Palantir, Thiels Protegé und OpenAI-Mitgründer Sam Altman sowie die Facebook-Mitgründer (heute Meta) Mark Zuckerberg und Dustin Moskovitz, die Thiel viel vom Erfolg ihres Unternehmens verdanken. So ist Sam Altman ein bedeutender früher Investor und ehemaliger Vorsitzender des Atomenergieunternehmens Oklo, das zu den wenigen Unternehmen gehörte, die ausgewählt wurden vom Energieministerium (DOE) unter Trump im vergangenen Jahr «für sein neues Pilotprogramm zum Bau fortschrittlicher Anlagen für die Herstellung von Kernbrennstoff». Ausserdem haben Thiel und Altman gemeinsam in das Start-up für Kernfusion Helion Energy investiert, zusammen mit der Capricorn Investment Group, die Vermögenswerte in Höhe von 5 Milliarden Dollar verwaltet für den eBay-Mitgründer Jeff Skoll. Helions bedeutender Stromabnahmevertrag mit Microsoft aus dem Jahr 2023 umfasst bemerkenswerterweise auch das zuvor von Shattuck geführte Unternehmen Constellation Energy als «Vermarkter des Stroms».

Thiel ist stark in mehrere Atomenergieunternehmen investiert; allein über Thiel Macro LLC belaufen sich seine Investitionen auf mehrere Dutzend Millionen, ganz zu schweigen von seinen weiteren Firmen wie Mithril Capital und Founders Fund. Ein erwähnenswertes Unternehmen, das teilweise von Thiels Founders Fund finanziert wird, ist General Matter. General Matter wurde von Scott Nolan gegründet, einem Partner bei Founders Fund und ehemaligen Mitarbeiter von Elon Musks SpaceX. Das Unternehmen errichtet derzeit, mit Unterstützung der US-Regierung, die erste privat entwickelte Urananreicherungsanlage des Landes. Sie soll Brennstoff für die Vielzahl neuer Kernreaktoren liefern, die die Trump-Regierung aus Gründen der «nationalen Sicherheit» unbedingt in Betrieb nehmen will.

Die Anlage von General Matter befindet sich in Paducah, Kentucky, und ist darauf ausgerichtet, das Paducah Gaseous Diffusion Plantwieder zu eröffnen, das während seines Betriebs von 1952 bis zu seiner Schliessung 2013 das Grundwasser vor Ort stark verseuchte und viele Einwohner gefährlichen Strahlungswerten aussetzte. Dies geschah, obwohl die Werksleitung behauptete, die Strahlungswerte seien normal, obwohl sie es nicht waren. Verständlicherweise befürchten die Einwohner, dass die Wiedereröffnung des Werks durch General Matter viele der gleichen Probleme verursachen könnte. Trotz der Bemühungen vor Ort hat der Bürgermeister von Paducah, George Bray, der das Projekt unterstützt, gesagt, er «glaube nicht, dass eine unabhängige Umweltstudie [zum Projekt von General Matter] ‹wirklich infrage kommt›», da die Bundesregierung die Kontrolle über den Standort habe. Bemerkenswert ist, dass der derzeitige Vizepräsident J.D. Vance ein langjähriger Weggefährte von Peter Thiel ist und früher bei Thiels Mithril Capital gearbeitet hat. Wie gleich ausführlicher erörtert wird, besteht die Strategie der Trump-Regierung, die Bedenken der Öffentlichkeit wegen der Strahlung zu umgehen, darin, die Abschaffung einer 50 Jahre alten Vorschrift vorzuschlagen, die die Strahlenbelastung für Mitarbeiter und Öffentlichkeit so gering wie möglich halten soll, um «Innovation» zu fördern.

Viele der politischen Massnahmen der Trump-Regierung im Bereich der Kernenergie gehen auf einen langjährigen Weggefährten Thiels zurück: Michael Kratsios, einen ehemaligen leitenden Mitarbeiter bei Thiel Capital, der heute als «Chief Technology Officer» der Vereinigten Staaten amtiert. In dieser Funktion «berät er Präsident Donald J. Trump zu einem breiten Spektrum technologiepolitischer Fragen und treibt die Technologieprioritäten und strategischen Initiativen der Vereinigten Staaten voran». Zu den von Kratsios geförderten Massnahmen gehört der Vorstoss, die Nuklearindustrie weiter zu deregulieren. Er argumentiert, die Branche sei ins Stocken geraten, weil sie «durch Regulierung […] gelähmt» worden sei – obwohl in den vergangenen zweieinhalb Jahrzehnten erheblich dereguliert wurde. Deshalb setzte sich Kratsios – zum grossen Vorteil Thiels und anderer Investoren sowohl in KI als auch in Kernenergie – für eine grundlegende Reform der Nuclear Regulatory Commission (NRC) ein, um die rasche Genehmigung neuer Reaktoren zu ermöglichen. Ebenso hat die Lobbygruppe der Kernfusionsbranche, die Fusion Industry Association, argumentiert «ihre Branche dürfe nicht wie die Kernspaltung reguliert werden und sollte für jede Anlage nicht dieselben langwierigen [NRC-]Genehmigungsverfahren durchlaufen müssen.»

Trump setzte viele Empfehlungen von Kratsios mit einer Durchführungsverordnung vom Mai 2025um, in der Kernenergie als Säule der «nationalen Sicherheit» dargestellt wurde. Zwar besteht kein Zweifel daran, dass einige NRC-Vorschriften veraltet waren, doch Kritiker haben argumentiert dass die mit der Anordnung eingeführten festen Genehmigungsfristen, der Druck aus dem Weissen Haus unter Trump und von dessen Big-Tech-Gönnern sowie der Abbau von NRC-Personal zu Abstrichen führen werden, die letztlich den traditionellen Fokus der NRC auf Sicherheit und Umweltauswirkungen untergraben. Diese Bedenken werden dadurch verstärkt, dass die Trump-Regierung eine neue Regel vorgeschlagen hat, mit der ein 50 Jahre alter NRC-Standard namens «As Low As Reasonably Achievable» abgeschafft würde. Dieser «verlangt von der Nuklearindustrie, die Strahlenbelastung von Mitarbeitern und Öffentlichkeit, soweit möglich, unter die festgelegten Grenzwerte zu senken. Die neue Regel schafft zudem eine Ausnahme, die es bestimmten Mitarbeitern unter besonderen Umständen erlaubt, einer höheren Strahlenbelastung ausgesetzt zu sein.» Der derzeitige NRC-Vorsitzende Ho Nieh hat ausdrücklich erklärt «Der Grund für diese regulatorischen Reformen ist die Nachfrage nach mehr Strom in den Vereinigten Staaten – eine dringende Nachfrage, die auf künstliche Intelligenz, Rechenzentren und industrielles Wachstum zurückzuführen ist.»

Zudem hat das Energieministerium unter Trump die Wiederinbetriebnahme von Kernreaktoren beschleunigt, die zur Stilllegung abgeschaltet worden waren. Zu den Hauptprofiteuren dieser Politik zählt Constellation Energy, das früher von Mayo Shattuck geführt wurde und ein staatliches Darlehen von 1 Milliarde Dollar erhielt, um das umstrittene Kernkraftwerk Three Mile Island wieder in Betrieb zu nehmen, in dem es 1979 zu einer teilweisen Kernschmelze kam. Anfang dieses Jahres, nach Trumps jüngsten Deregulierungsreformen, stellte die NRC «fest, dass eine umfassende, eingehende Studie und eine Umweltverträglichkeitserklärung nicht erforderlich waren», um die Wiedereröffnung von Three Mile Island zu ermöglichen. Das Kraftwerk wurde ursprünglich vor über fünfzig Jahren, 1974, gebaut. Constellation hat das Kraftwerk inzwischen umbenannt in «Crane Clean Energy Center».

Einer der Hauptgründe für die Bemühungen, dieses umstrittene Kernkraftwerk wieder in Betrieb zu nehmen, ist ein 20-jähriger Vertrag , den Constellation und Microsoft 2024 schlossen, um das Kraftwerk zur Stromversorgung von Microsoft-Rechenzentren zu nutzen. Die Trump-Regierung setzt auch das Verfahren zur Wiederinbetriebnahme des Kernkraftwerks Palisades in Michigan fort, eine Initiative, die ursprünglich unter Biden begonnen hatte, ebenso wie die Wiederinbetriebnahme des Duane Arnold Energy Center in Iowa. Letzteres hatte erhebliche Sicherheitsprobleme aufgrund schlecht ausgeführter Wartungsarbeiten sowie erhebliche Sturmschäden, bevor es 2020 vom Netz genommen wurde. Das Kraftwerk, das NextEra gehört, einer Tochtergesellschaft des «regulierten Monopols» Florida Power and Light, wird wieder in Betrieb genommen, um Google-Rechenzentren mit Strom zu versorgen.

Erwähnenswert ist auch, dass erhebliche Anstrengungen unternommen werden, die Erzählung zu etablieren, nur Kernenergie könne die «KI-Revolution» antreiben. Man nehme etwa die Worte des IAEA-Generaldirektors Manuel Rossi, der erklärte: «Nur Kernenergie kann die fünf Anforderungen einer kohlenstoffarmen Stromerzeugung, einer rund um die Uhr gewährleisteten Zuverlässigkeit, einer extrem hohen Leistungsdichte, der Netzstabilität und einer echten Skalierbarkeit erfüllen.»

Auf Rossis Linie liegen Führungskräfte der Big-Tech-Branche wie Manuel Greisinger, ein leitender Google-KI-Manager, der argumentiert hat :

Wir brauchen sauberen, stabilen und CO₂-freien Strom, der rund um die Uhr verfügbar ist. Das ist zweifellos eine extrem hohe Anforderung, die sich nicht allein mit Wind- und Solarenergie erfüllen lässt. KI ist der Motor der Zukunft, aber ein Motor ohne Treibstoff ist nahezu nutzlos. Kernenergie ist nicht nur eine Option, sondern auch ein unverzichtbarer Kernbestandteil der künftigen Energiestruktur.

Seit etwa ein bis zwei Jahren haben Bitcoin-Mining-Firmen in grossem Stil ihre Tätigkeit drastisch verlagert und statt Bitcoin zu schürfen, bedienen sie nun KI-Rechenzentren. Viele dieser Firmen haben sich seit ihrer Umwandlung auch eng an die wieder auflebende Kernkraftbranche angelehnt. Ein Beispiel ist Crusoe AI, das ursprünglich gegründet wurde, um Bitcoin mit abgefackeltem Gas zu schürfen, sein Bitcoin-Mining-Geschäft vollständig ausgegliedert und verkauft hat , um zu «dem KI-Fabrikunternehmen» zu werden. Anfang dieses Jahres ging Crusoe AI eine Partnerschaft mit Aalo Atomics ein, einem Kernenergieunternehmen, dessen modularer Reaktor ursprünglich vom DOE entworfen wurde, um «den ersten KI-Rechenzentrumskomplex zu entwickeln und einzusetzen , der von einem kleinen modularen Kernreaktor mit Strom versorgt wird.»

Cully Cavness, Mitgründer und CEO von Crusoe AI, begleitete kürzlich Peter Thiel auf einer Reise nach Südamerika. Dort trafen die beiden die Staatsoberhäupter von Argentinien, Paraguay und Chile (und möglicherweise weiteren Ländern).

In Paraguay, wo es seit mehreren Jahren einen grossen Bitcoin-Mining-Sektor gibt, erklärte der Leiter der Telekommunikationsbehörde des Landes, Gustavo Villate, dass das Land «Krypto abstellen und KI anschliessen» solle, sobald die Bitcoin-Mining-Verträge mit dem Staat ausliefen. Der ehemalige paraguayische Präsident Santiago Peña, der kürzlich im Zusammenhang mit dem Ueno-Bankenskandal aus dem Amt entfernt wurde, war ein Verbündeter von Javier Milei und traf sich im Mai mit Thiel und Cavness. Nicht lange vor seiner Amtsenthebung hatte er versprochen, in Partnerschaft mit der taiwanesischen Regierung und dem früheren Arbeitgeber von Bill Tai, dem Halbleiterchip-Hersteller TSMC, «das grösste KI-Zentrum der Welt» nach Paraguay zu holen.

Nach seiner Reise durch Südamerika kündigte Thiel an, nach Argentinien zu ziehen. Dort wurde angestrebt, den Bau von Rechenzentren im Land, insbesondere in der argentinischen Patagonien-Region, nahezu vollständig deregulieren zu lassen. Eines der grössten kürzlich in Argentinien angekündigten Rechenzentrumsprojekte ist Stargate Argentina, die erste weltweite Expansion des Stargate-Projekts von OpenAI. Der Mann, der das Projekt weitgehend beaufsichtigt, Emiliano Kargieman, hat bedeutende Verbindungen zu Howard Lutnick von Cantor Fitzgerald und Tether – über sein Satellitenüberwachungsunternehmen Satellogic.

Seit mehreren Jahren ist Newmark, die Immobiliensparte von Cantor Fitzgerald, an bedeutenden Rechenzentrumsprojekten beteiligt. 2023 baute Cantor sein auf Rechenzentrumsprojekte spezialisiertes Team aus. Newmark half bei diesen Projekten nicht nur, Immobilienfragen zu klären, sondern auch Stromversorgung und Finanzierung für Rechenzentren zu sichern. Seit Howard Lutnick Handelsminister wurde, ist Cantors Rechenzentrumsgeschäft rasant gewachsen. Obwohl Cantor nun «offiziell» von Lutnicks Söhnen Kyle und Brandon geführt wird, um «Interessenkonflikte» zu vermeiden, wurde die Übertragung seiner Beteiligung an Cantor erst im Oktober 2025 abgeschlossen, also nachdem er bereits seit zehn Monaten Handelsminister war. Während dieser Übergangszeit gab Cantors Newmark bekannt, dabei geholfen zu haben, Rechenzentrumsverträge im Wert von mehr als 25 Milliarden Dollar unter Dach und Fach zu bringen. Ebenfalls im Oktober 2025 verkündete Brandon Lutnick auf einer mit Tether verbundenen Konferenz im schweizerischen Lugano: «Wir haben unser bisher bestes Jahr.»

Zwei Rechenzentrumsprojekte von Newmark sind besonders erwähnenswert. Eines davon ist das Rechenzentrumsprojekt Stargate von OpenAI und Oracle in Abilene, Texas. Wie zuvor in einem Bericht von Unlimited Hangout dargelegt,besteht eines der offensichtlichen Ziele des globalen Stargate-Projekts – sowohl in den USA als auch im Ausland – in der «digitalen Transformation» des Staates. Newmark half dabei, die Finanzierung der texanischen Stargate-Anlage zu sichern, und Lutnick hatte als Handelsminister einen Deal vermittelt, bei dem die Regierung der Vereinigten Arabischen Emirate Geld in das «globale Netzwerk von Rechenzentren» des Stargate-Projekts steckte und dafür Zugang zu streng gehüteten Chips erhielt.

Ein weiteres Newmark-Projekt ist in Columbus, Ohio, im Gange. Newmark sucht dort einen Mieter – höchstwahrscheinlich ein Rechenzentrum – für einen Standort neben dem Flughafen Rickenbacker. Dort befindet sich seit Kurzem Andurils grosse Drohnenfabrik Arsenal-1. Anduril ist ein Rüstungskonzern, der von Palmer Lucky und Trae Stephens gegründet wurde, die beide eng mit Peter Thiel und dem amtierenden Vizepräsidenten J.D. Vance verflochten sind. Der einzige offengelegte Investor in Newmarks Bemühungen, den «nächsten Anduril» für das Grundstück neben dem Flughafen Rickenbacker zu finden, ist der O.H.I.O Fund. Dieser hat auch J.D. Vances Narya Capital finanziert und investiert in Projekte der New Albany Company. New Albany wurde mitgegründet von dem Milliardär aus Ohio Leslie Wexner und seinem engen Vertrauten John Kessler; zudem war Jeffrey Epstein eng in das Unternehmen eingebunden. Er soll es viele Jahre lang «geführt» haben.

Ein weiteres Unternehmen, das vom Bitcoin-Mining auf KI umschwenkt, ist natürlich Hut 8, das teilweise von Mayo Shattuck geprägt wurde. Wie bereits erwähnt, gliederte Hut 8 seinen Bitcoin-Mining-Betrieb im Wesentlichen aus und gründete mit den Söhnen des Präsidenten American Bitcoin, um sich auf Rechenzentren zu konzentrieren. Dies verschärft zweifellos die Interessenkonflikte, die die Regierungspolitik sowohl in Bezug auf Rechenzentren als auch auf Kernenergie prägen. Angesichts von Shattucks Beteiligung überrascht es nicht, dass Hut 8 stark auf Kernenergie setzt. So wird beispielsweise eines seiner Vorzeige-Rechenzentren, River Bend in Louisiana, direkt neben dem Kernkraftwerk River Bend Nuclear Generating Station gebaut. Nach Fertigstellung wird der Standort Dienste für Google und Anthropic bereitstellen.

Ein weiterer Punkt, den es zu bedenken gilt: Es scheint, dass die jüngste und drastische Abkehr von Bitcoin zumindest im Fall von Hut 8 schon lange geplant gewesen sein könnte. Weiter oben in diesem Artikel wurde erwähnt, dass Mike Ho, Vorsitzender von American Bitcoin und Mitgründer von Hut 8, gesagt hatte, dass das Unternehmen den Bitcoin-Mining-Betrieb trotz jahrelanger entsprechender Vermarktung stets als «sekundär» betrachtet und das Unternehmen stattdessen «um Energiemanager herum» aufgebaut habe, insbesondere um Mayo Shattuck. Zwar gab es Bemühungen, Hut 8s Umwandlung als Ausdruck des jüngsten, weit verbreiteten Trends darzustellen, doch Hos Worte legen nahe, dass die Abkehr vom Mining lange geplant war. Dafür spricht auch, dass Mayo Shattuck als langjähriges Vorstandsmitglied mit grossem Einfluss auf das Unternehmen nicht nur bei Alex Brown, das mit der CIA verbunden ist, dazu beitrug, dass die heute KI-Rechenzentren bauenden grössten «Big-Tech»-Unternehmen entstanden, sondern auch dazu beitrug, die Atomindustrie genau an diesen Punkt zu führen, an dem sie nun die bevorzugte Energielösung für die Ausweitung der KI-Bemühungen von Big Tech darstellt.

Ein weiteres Beispiel dafür, wie sich die Bitcoin-Mining-Branche inzwischen darauf verlegt hat, die Verbindung von KI-Rechenzentren und Atomkraft zu begrüssen: Gregory Beard Gregory Beard, der DOE-Beamte, der das Kreditprogramm beaufsichtigt, mit dem für die Trump-Regierung stillgelegte Atomreaktoren wieder in Betrieb genommen werden sollen, war zuvor CEO und Vorsitzender von Stronghold Digital Mining, einem Bitcoin-Mining-Unternehmen. Stronghold «kauft Kraftwerke, in denen das Unternehmen Bitcoin-Mining-Anlagen installiert, und verdient dann Geld, indem es Bitcoin schürft oder Strom auf den Grosshandelsmärkten verkauft – je nachdem, was profitabler ist.» Das Unternehmen wurde von Bitfarms übernommen (heute bekannt als Keel), einem weiteren Bitcoin-Mining-Unternehmen, das sich auf KI- und Rechenzentrumsinfrastruktur verlegt hat.

Obwohl Unlimited Hangout in jüngster Zeit zahlreiche Argumente zur Rolle von Bitcoin als überwiegend in US-Besitz befindlichem Vermögenswert vorgebracht hat, der beim bevorstehenden Umbruch der Weltwirtschaft als Senke für Dollarschulden dienen könnte, liesse sich auch argumentieren, dass Bitcoins Fähigkeit, Energieüberschüsse hoher Kapazität in Zeiten geringer Nachfrage zu Geld zu machen, gezielt geschaffen wurde, um das erforderliche Wachstum der Stromkapazität während des heute stattfindenden Ausbaus von Rechenzentren zu finanzieren.

Unabhängig von Bitcoins letztendlicher Rolle war das von Bitcoin mitfinanzierte und mitgeschaffene, auf Rechenzentren und KI gestützte System der Vernetzung zweifellos das Ergebnis langfristiger, sorgfältiger Planung.

Das Muster der kreativen Zerstörung

Die vielen in diesem Artikel vorgestellten Stränge wurden von einem weitgehend verborgenen, aber untereinander verbundenen Geflecht von Akteuren sorgfältig miteinander verwoben und münden in ein jahrzehntelanges Muster kreativer Zerstörung.

Interessanterweise erörterte Thomas Barnetts Buch, das lange vor der eigentlichen Entstehung der beiden Bereiche digitale Vermögenswerte und künstliche Intelligenz geschrieben wurde, die Grundsätze von Macht, Geld und sogar Kriminalität im Zusammenhang mit den Plänen der USA, mit einem aufstrebenden China als «aufstrebendem, nahezu gleichrangigem Konkurrenten» umzugehen:

> Natürlich ging es Cantor und mir beim Workshop darum, die unausweichliche Realität zu untersuchen, dass das sich entwickelnde Asien sehr viel Geld benötigen würde, um seinen Energiebedarf innerhalb einer einzigen Generation zu verdoppeln. Dies war der zweite Workshop des Projekts «New Rule Sets». Der erste befasste sich mit Energie, und wir bezeichneten ihn als «Motiv», etwa im Sinne von: «Asien muss sie haben!» Bei diesem zweiten Workshop sollte es um die «Gelegenheit» gehen, etwa im Sinne von: «Wer rückt das Geld heraus?» Die dritte Veranstaltung sollte sich mit dem «Verbrechen» all der möglicherweise daraus entstehenden Umweltschäden befassen.

Barnett sagte sogar zutreffend „die scheinbar unglaubliche Möglichkeit voraus, dass ein grosser Aktienmarkt tagelang lahmgelegt werden könnte“, was „weitere ‹Marktbeben› auf der ganzen Welt“ auslösen und schliesslich „die Weltwirtschaft in eine Rezession treiben“ würde. Es war das Marktparadigma, das sich nach 9/11 und dem Zusammenbruch von Enron so plötzlich veränderte und dazu beitrug, dass gleichzeitig Regulierungen und Deregulierungen eingeführt wurden, die zur Grossen Finanzkrise beitrugen. Diese Krise wiederum gab letztlich Bitcoin und der Revolution digitaler Vermögenswerte Auftrieb.

Zunächst führte die Zeit nach 9/11 zum Patriot Act, der die bürgerlichen Freiheiten beschnitt und im Namen der Terrorismusbekämpfung den modernen Überwachungsstaat hervorbrachte. Dieses Gesetz enthielt auch Massnahmen, welche die Ausläufer des Bank Secrecy Act verstärkten – beide werden heute vom Finanzministerium und seinen Partnern im nationalen Sicherheitsstaat genutzt, um die Privatsphäre von Transaktionen im Bitcoin- und Stablecoin-Bereich zu bekämpfen.

Laut seinem Mitbegründer Peter Thiel war PayPal das erste Unternehmen, das einen Antrag einreichte und zwar in den USA für einen Börsengang, unmittelbar nach den Ereignissen vom 11. September. Die Folgewirkungen dieses Tages hatten weitreichende Folgen für die Welt insgesamt, und die reaktionären Vorschriften, die die USA anschliessend erliessen, schränkten die Möglichkeiten neuer Unternehmen ein und machten zugleich etablierte Unternehmen wie PayPal zu Gewinnern. Wie Thiel selbst sagte: „Ich weiss tatsächlich nicht, ob ein Unternehmen wie PayPal auch nur zwei oder drei Jahre später hätte gegründet werden können.“

In einem Interview mit The Rubin Reportführte er diesen Gedanken weiter aus:

> Nach 9/11 bekamen wir in den USA den Patriot Act, und damit ging, wisst ihr, eine viel strengere regulatorische Kontrolle von Finanztransaktionen und Zahlungen einher, sodass die Know-your-customer-Regeln viel, viel komplizierter wurden. Ich glaube also, dass es auf seltsame Weise ein Zeitfenster gab, in dem man 1999 oder 2000 ein Unternehmen wie PayPal gründen konnte, [aber] selbst drei Jahre später wäre das meiner Meinung nach vielleicht nicht mehr möglich gewesen.

Der massive Vorstoss für eine Wiederbelebung der heimischen Kernenergie, wie ihn etwa Shattuck vorantreibt, trägt heute dazu bei, die KI-Rechenzentren mit Strom zu versorgen. Diese wiederum helfen bei der Analyse der öffentlichen Ledger des Blockchain-Booms und liefern zugleich über Drohnentechnologie und andere autonome Waffen die Energie für den kinetischen Arm der modernen amerikanischen Kriegsführung.

Die unmittelbaren Nachwirkungen von 9/11 führten auch zur Digitalisierung der Wertpapierbranche und zu Bestrebungen, die Abwicklung sofort vorzunehmen – ein Ziel, das erst mit der Erfindung der Blockchain vollständig verwirklicht werden konnte. Auch Bitcoin selbst, die erste Ausprägung einer Blockchain, bietet den Rechenzentren und Kraftwerken die einzigartige Möglichkeit, Flauten bei der Stromnachfrage für Arbitrage zu nutzen und überschüssige Energie durch Bitcoin-Mining und die Ausgabe neuer Coins zu monetarisieren – ein zunehmend wichtiger Grundpfeiler in den Anfängen des Ausbaus von Rechenzentren. Heute, da KI-Unternehmen und ihre Bankpartner beispiellose Schulden aufnehmen, um ihre Rechenkapazitäten auszubauen, bietet das wegweisende Stablecoin-Gesetz, bekannt als GENIUS Act, das von Lutnick unterstützt und zu Beginn von Trumps zweiter Amtszeit rasch verabschiedet wurde, ein zentrales Schlupfloch das der Kongress gesetzlich verankert hat: Es ermöglicht, Vermögenswerte im Wert von Billionen Dollar, die durch diese gigantischen Kredite finanziert wurden, statt im Konkursfall direkt in Stablecoins umzuleiten. Diese müssen entscheidenderweise durch US-Staatsanleihen gedeckt sein, was dem Finanzministerium zusätzlich dabei hilft, angesichts der aktuellen Unsicherheit am Anleihemarkt Käufer für Staatsschulden zu finden.

Diese neuartige Dreiecksverbindung aus Energie, Software und Staatsschulden ist kaum ein Zufall – ebenso wenig war es ein Zufall, dass der Zusammenbruch von Enron die Aktionäre mit wertlosen Anteilen am Aufbau des modernen Kommunikationsnetzes und Energiemarkts zurückliess. Die verbliebenen wertvollen Vermögenswerte wurden für ein paar Cent pro Dollar an ein kleines Konsortium privater Unternehmen verkauft. Im Kontext des heutigen, schuldenfinanzierten Aufbaus von KI-Rechenzentren wird dieses Paradigma bis heute aufrechterhalten. In einer grossen und bezeichnenden Ironie heisst es in einem jüngsten Bericht der Financial Times, dass «die USA offenbar vorhaben, den 25. Jahrestag des Zusammenbruchs von Enron zu begehen, indem sie die Vorschriften verwässern, die eingeführt wurden, um eine Wiederholung zu verhindern». Das waren und sind keineswegs Zufälle, sondern vielmehr Fälle kreativer Zerstörung durch konspirierende kriminelle Unternehmen, die die amerikanische Öffentlichkeit und damit die ganze Welt betrogen haben.

Barnett erklärte dies nicht bloss einigen Führungskräften von Cantor Fitzgerald bei ihren Kriegsspiel-Workshops auf den Twin Towers; seine Ideen lösten unmittelbar die Massnahmen aus, die der öffentliche und private Sektor der Vereinigten Staaten zu Beginn des neuen Jahrtausends ergriff:

Als «Visionstyp» bestand meine Aufgabe darin, ein überzeugendes Briefing zu erstellen und zu präsentieren, das das Verteidigungsministerium dazu bewegen sollte, die von der strategischen Umgebung nach dem 11. September geforderte künftige Streitkraft aufzubauen. In den folgenden zwei Jahren hielt ich dieses Briefing weit über hundertmal vor mehreren Tausend Mitarbeitern des Verteidigungsministeriums. Durch diesen intensiven Austausch ging mein Material weit über meine ursprünglichen Beiträge hinaus und umfasste schliesslich die interne Logik, die den grossen politischen Entscheidungen der obersten Führung des Ministeriums zugrunde lag. Mit der Zeit begannen hochrangige Militärs, das Briefing als Rosetta-Stein für die neue nationale Sicherheitsstrategie der Bush-Regierung zu bezeichnen. Das Briefing war jedoch kein parteipolitisches Dokument, und das Verteidigungsministerium war nicht das einzige Publikum, das sich nach dieser strategischen Vision sehnte.

Innerhalb weniger Monate erreichten mich Anfragen des Nationalen Sicherheitsrats, des Kongresses, des Aussenministeriums und des Heimatschutzministeriums. Als mich das Magazin Esquire im Dezember 2002 zu einem seiner «besten und klügsten» Denker ernannte, erhielt ich zunehmend Anfragen, diesmal für Briefings im privaten Sektor, mit Schwerpunkt auf Finanz- und Informationstechnologie. Nachdem ich daraufhin in der Märzausgabe 2003 von Esquire einen Artikel mit dem Titel «The Pentagon’s New Map» veröffentlicht hatte, der die strategische Ausrichtung des Briefings zusammenfasste, schossen die Einladungen aus öffentlichem und privatem Sektor in die Höhe.[Hervorhebung hinzugefügt]

Damit ein Küken geboren werden kann, muss es zunächst seine ganze Welt zerstören und mit seinem Schnabel das Ei aufbrechen. Doch anders als in dieser Metapher ist die neue Welt, in die wir eintreten und die genau auf der gar nicht so neuen Karte des Pentagons liegt, keineswegs ein natürlicher Prozess, sondern das Ergebnis einer von Verschwörungen ausgehenden kreativen Zerstörung.

Oder, wie Barnett es so treffend formulierte: «Motiv, Gelegenheit und Verbrechen kommen alle in einem hübschen kleinen Paket zusammen.»